到2021年9月，歷時(shí)九年。
王福創(chuàng)立的廣州市富興商貿(mào)有限公司搭乘“一帶一路”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展列車，把商貿(mào)業(yè)務(wù)迅速拓展到歐洲、大洋洲和東南亞。
富興商貿(mào)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，互聯(lián)互通，立足國(guó)內(nèi)，加快海外投資，以點(diǎn)帶面，逐步形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新局面。
富興商貿(mào)公司從200萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金起步，在王福創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同打拼下公司資金規(guī)模拓展50倍，再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。
實(shí)力大幅躍升
廣州富興商貿(mào)經(jīng)過九年的開拓創(chuàng)業(yè)，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，擁有2家海外公司，實(shí)力水平大幅躍升。
10月18日，在廣州市富興商貿(mào)有限公司新聞發(fā)布會(huì)上。
王福董事長(zhǎng)對(duì)羊城人民動(dòng)情地說：
“改革開放是最大的紅利，祖國(guó)的強(qiáng)大是我們走出國(guó)門的基石，羊城人民的厚愛是富興商貿(mào)成長(zhǎng)的源頭活水！”
王福董事長(zhǎng)在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)手中拿三個(gè)大紅包：
一份三十萬股東紅利紅包；
一份三十萬助學(xué)紅包；
一份三十萬客戶積分紅包。
王福董事長(zhǎng)鄭重宣布，今天我要把這三個(gè)大紅包分別頒發(fā)給：
資助公司發(fā)展的股東們（按股東持股比例派發(fā)）；
需要資助的大學(xué)生們（畢業(yè)后有意向到公司就業(yè)的大學(xué)生重獎(jiǎng)）；
給予公司以大力支持和厚愛的廣大客戶（按客戶消費(fèi)積分派發(fā)）。
新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)股東們、受捐贈(zèng)的優(yōu)秀學(xué)生代表和支持廣州市富興商貿(mào)有限公司發(fā)展的廣大客戶掌聲雷動(dòng)，對(duì)王福董事長(zhǎng)充滿崇敬和愛戴！
羊城晚報(bào)的記者王嘉興對(duì)富興商貿(mào)董事長(zhǎng)王福進(jìn)行了采訪。
記者王嘉興：富興商貿(mào)在九年內(nèi)從200萬元的小微企業(yè)快速發(fā)展壯大，成為廣州市知名企業(yè)，作為新興企業(yè)的領(lǐng)軍人物，請(qǐng)王福董事長(zhǎng)談下您的企業(yè)管理理念？
王福：優(yōu)秀管理者在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該具有以下五項(xiàng)管理理念：
其一，全程追蹤，以一貫之。
說了算，定了干，定下了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，交辦的事情全程追蹤，有始有終，以一貫之。
其二，勤學(xué)苦練，學(xué)貫中西。
不懂就學(xué)，不會(huì)就問，博古通今，學(xué)貫中西。
能力是培養(yǎng)訓(xùn)練出來的，僥幸取巧練不成真本領(lǐng)。
其三，志存高遠(yuǎn)，發(fā)揮潛能。
高遠(yuǎn)的志向能激發(fā)人無盡的潛能，在實(shí)踐中發(fā)展?jié)撃?，不斷推陳出新，超越自我，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
第四，發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，解決問題。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，及時(shí)給予指出。
推卸責(zé)任是借口，解決問題才是根本。
習(xí)慣找借口，成功沒入口。找借口，就要批。
第五，出主意，想辦法，找出路。
為企業(yè)出主意，想辦法，找出路，是企業(yè)管理者謀劃的事。
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶“。
企業(yè)管理者不僅要在思想上啟蒙，更要在行動(dòng)上引領(lǐng)。
為企業(yè)支實(shí)招，出新招，亮硬招，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)越走越遠(yuǎn)，闖出一片天。
記者王嘉興：請(qǐng)問王福董事長(zhǎng)您是如何帶領(lǐng)富興商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的？
王福：重點(diǎn)做好三件事。
首先，組建管理領(lǐng)班。
兵書云：“千軍易得，一將難求?！?p> 企業(yè)成立，先掛“帥”，即確定企業(yè)法人。
然后是選“將”，即尋找企業(yè)合作伙伴，各董事。
第二，完善制度，明確賞罰。
企業(yè)組織制度健全，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障。
嚴(yán)明的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲措施，是制度得以推行的有力抓手。
第三，設(shè)置員工晉升快速通道。
能者上，庸者讓。
為優(yōu)秀員工設(shè)置快速晉升通道，提升職級(jí)，提高薪酬待遇。
激發(fā)年輕人，優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
記者王嘉興：請(qǐng)問王福董事長(zhǎng)您是如何管理富興商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的？
王福：有六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享。
一是因事設(shè)人，定崗定人，避免人浮于事。
二是管理者以身作則，示范引領(lǐng)。
三是薪酬待遇多勞多得，計(jì)件計(jì)時(shí)明確量化標(biāo)準(zhǔn)。
四是重視人才，培養(yǎng)人才，利用人才，學(xué)以致用。
五是樹立員工主人翁意識(shí)。
六是明確員工工作目標(biāo)。
偉光
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