第11節(jié) 成立
梁本正去了曰本進(jìn)行考察，最終確定鋼鐵原材料的采購量。
這讓梁智誠很擔(dān)心，如果父親沒有采納該建議，那么對梁記制傘經(jīng)營是肯定是有很大的傷害。
想到這里，梁智誠內(nèi)心有些傷感起來，如果自己主管梁記制傘，不會這么猶豫，是直接采購3個(gè)月的鋼原材料。
但是，現(xiàn)在擔(dān)心也沒有用，還是把眼下的工作做好。
好在一天后，遠(yuǎn)在曰本東京梁本正立即打了電話，要求陳叔準(zhǔn)備好資金，匯入公司支票賬戶，方便與曰本鋼鐵廠當(dāng)面結(jié)清貨款。
從這一點(diǎn)可以確定，梁本正相信了梁智誠所作出的判斷。
在電話里，梁本正很興奮告訴梁智誠：
他是通過在曰本東京的街頭汽車店，注意到生意是特別紅火，
特別是豐田主推小型省油轎車，贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的搶購，銷量十分不錯(cuò)。
梁智誠就回想這一款豐田的汽車，在米國國市場也是非常不錯(cuò)，短時(shí)間上百萬輛汽車被搶購一空。
除了豐田，還有本田最為來勢兇猛。
特別在米國市場，1970年本田在米國的銷售量僅1300輛，第一次石油危機(jī)之后，在超短時(shí)間內(nèi)直接躍升到近10萬輛。
可以說，就是第一次石油危機(jī)，讓曰本成為成為全球最大的汽車出口國。
接著，梁本正在電話說出，通過當(dāng)?shù)氐挠⒄Z頻道，注意到一條財(cái)經(jīng)新聞：
為了刺激經(jīng)濟(jì)，曰本政府推出了標(biāo)準(zhǔn)格式的凱恩斯經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃…。
以上2件事情，讓梁本正看到了目前和未來到經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也驗(yàn)證了梁智誠所說的，全球的經(jīng)濟(jì)會進(jìn)行反彈，逐漸步入正常的發(fā)展軌道。
就作出了決定，按照梁智誠的建議購買3個(gè)月的鋼鐵原材料。
在70年代，曰本是僅次于米國，蘇聯(lián)是全球第三大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在80年代初，全面超過蘇聯(lián)。
這讓梁智誠放心了，自己辛辛苦苦所做的工作是沒有白費(fèi)，得到了父親的認(rèn)可！
很快，就在梁本正與曰本廠商簽訂協(xié)議5天后，
國際市場的鋼鐵價(jià)格就直接上漲了50美金，達(dá)到550美金。
并且，根據(jù)港島本地新聞報(bào)道，國際市場鋼鐵價(jià)格還會繼續(xù)上漲…。
在70年代，鋼鐵的地位是十分重要，從農(nóng)業(yè)，工業(yè)，建筑業(yè)…等等行業(yè)，是離不開鋼鐵，代表全球的經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。
不像在80年代后，高科技就代表全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)，尤其是電子集成電路技術(shù)，是替代了鋼鐵業(yè)。
這讓梁記制傘所有人看到了梁智誠的實(shí)力，十分地敬佩。
“少爺真是神機(jī)妙算！準(zhǔn)確預(yù)測鋼鐵價(jià)格！”
“是啊，少爺?shù)乃伎脊皇桥c眾不同，讓我們領(lǐng)略了什么叫采購！”
“老板的采購預(yù)判能力真是厲害，讓公司避免了鋼材料成本增加的問題！”
…
也包括梁本正。
在辦公室，梁本正是很高興：“阿誠，這一次幸虧有你幫助，梁記制傘在今年有一個(gè)不錯(cuò)的業(yè)績?！?p> 梁智誠也很高興：“老板…?！?p> 梁本正連忙揮手打斷，和藹道：
“阿誠啊，我們在私下，稱呼就沒有必要規(guī)規(guī)矩矩的！”
“好的，爸。”梁智誠說道。
梁本正很認(rèn)真問道：
“阿誠，通過這一次，我意識到信息的重要性，所以公司是不是成立一個(gè)類似對外搜集信息的部門？”
梁智誠點(diǎn)點(diǎn)頭，就直接說明了原因。
“爸，這是很有必要的，因?yàn)橹苽阈袠I(yè)太容易受到原材料的影響…?！?p> 梁本正聽得是非常認(rèn)真：
“對，阿誠你說得沒有錯(cuò)，非常有必要時(shí)刻關(guān)注國際市場鋼鐵，紡織品的價(jià)格區(qū)動，減少對公司損失?！?p> 梁智誠一臉欣慰，期待父親接下來的決定。
梁本正探出身子：“阿誠，這一個(gè)信息部門由你負(fù)責(zé)組建吧?！?p> 梁智誠保證道：“好的，爸，我一定做好這一份工作?！?p> 梁本正問了一句:“阿誠，這新部門打算聘用幾人了？是從內(nèi)部提拔還是外部招聘？“
梁智誠想了一下，認(rèn)真回答：
“這一個(gè)部門目前暫時(shí)是不超過5人，打算從外部招聘，啟用剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的員工。”
梁本正放心點(diǎn)點(diǎn)頭：“阿誠，你放心去做，爸爸是支持你的！”
成立信息部門，這意味著梁記制傘從傳統(tǒng)制造業(yè)，開始走向現(xiàn)代化企業(yè)管理的第一步。
而這一步，是處于全球石油危機(jī)之后，梁記制傘作出的改變！
當(dāng)然，這一個(gè)信息部門只是初步用于梁記制傘，
后續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，發(fā)展電子科技，也是一樣受用。
并且隨著公司多元化地發(fā)展，這一個(gè)部門是非常重要，對外搜集重要的商業(yè)情報(bào)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)提供數(shù)據(jù)。
關(guān)于信息部門，在全球各大公司都有設(shè)置，一般直接由公司董事長級別主管。
成立信息部門，意味著梁智誠主管梁記制傘是走出了第一步，開始在公司發(fā)展自己的人脈。
這并不滿足，梁智誠認(rèn)為太慢了，必須盡快掌管梁記制傘。
同時(shí)也需要在短時(shí)間內(nèi)全面摸清梁記制傘的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，
以方便后續(xù)對工廠的機(jī)械化生產(chǎn)改革，把損失減少到最少。
例如預(yù)估工廠如果實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)為主，其產(chǎn)能到底提高多少？
目前700人，每天的產(chǎn)能為2～3萬把。
回想21世紀(jì)國內(nèi)著名雨傘品牌，天堂雨傘其員工3500人，
但是在產(chǎn)能上達(dá)到年產(chǎn)傘2億把，傘具配件1.5億套，雨衣雨披2千萬件套的產(chǎn)能規(guī)模。
這就是差距！
天堂雨傘員工是5倍于梁記制傘，可雨傘產(chǎn)產(chǎn)能上卻相差20倍，
梁記制傘每年產(chǎn)能約在1100萬把，
并且天堂雨傘還額外生產(chǎn)傘具配件1.5億套，雨衣雨披2千萬件套。
差距真是太大了！
難道現(xiàn)代人勤奮？
肯定不是的，那是因?yàn)闄C(jī)械化的原因。
所以機(jī)械化生產(chǎn)至少是在目前的產(chǎn)能提高到5倍，才算合理。
另外梁記雨傘是沒有研發(fā)部，
雖然雨傘不是一件高科技，是一個(gè)日用品，
但設(shè)計(jì)的雨傘如果有特點(diǎn)，例如小巧玲瓏，就一定有市場。