新注冊(cè)的公司名稱叫小鉆風(fēng)科技有限公司，這名字是陳越堅(jiān)持的，認(rèn)為更符合80后90后的童年記憶，當(dāng)時(shí)被陳爸陳媽非常強(qiáng)烈地反對(duì)過，不過陳越非常堅(jiān)持，畢竟他是所有人的財(cái)神爺，最后還是聽他的。
小鉆風(fēng)科技有限公司股份歸屬：
陳越32%
永桂貿(mào)易34%
章凱17%
凱旋貿(mào)易17%
陳越和章凱作為小輩各自持有股份，雙方父母以各自公司的名義持有剩下的股份。
據(jù)章宏所說，這樣操作可以一定程度上隔絕父母和子女的風(fēng)險(xiǎn)，陳越雖然是穿越來的，但是這方面的事情屬于他的知識(shí)盲區(qū)，不過看上去好像還挺有道理的。
陳越覺得肯定還有更加高端的股份分割，風(fēng)險(xiǎn)隔離的方式，但是就目前的規(guī)模來看，不需要過于糾結(jié)這個(gè)了，他也沒有想著要偷稅漏稅，能夠合理規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)足夠了。
新公司成立以后第一件事情就是落實(shí)人員架構(gòu)調(diào)整，所謂名不正言不順，家庭作坊式的管理并不能適應(yīng)電商這樣新型的商業(yè)模式。
陳越自封運(yùn)營總監(jiān)，管理公司所有電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營事宜。
王桂芬當(dāng)董事長，負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)方面的工作，其實(shí)就是出納，大部分家族企業(yè)，出納崗位都會(huì)有重要家庭成員擔(dān)任，會(huì)計(jì)工作外包給了村里的一個(gè)老會(huì)計(jì)。
章宏任總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保供應(yīng)鏈，實(shí)際上公司目前的競爭優(yōu)勢相當(dāng)一部分是由章宏建立的，便宜穩(wěn)定的供貨，為陳越規(guī)劃各種店鋪活動(dòng)，提供了充足的彈藥。
陳永根負(fù)責(zé)發(fā)貨和倉庫管理，這可以算是電商這個(gè)行業(yè)中的苦活累活了，不過陳永根倒是甘之若飴，雇了村里一幫賦閑在家的老頭老太太幫他打包貨物。
楊麗正式被任命為運(yùn)營負(fù)責(zé)一家店的管理。其實(shí)這時(shí)候，還不太流行電商運(yùn)營這個(gè)叫法，一般都是叫店長，具體什么時(shí)候開始流行什么崗位后面都要加上運(yùn)營兩個(gè)字，陳越也記不清了，總之漸漸的大家開始變得越來越喜歡被稱為**運(yùn)營。
楊麗對(duì)這個(gè)崗位的叫法其實(shí)還不太習(xí)慣，不過不管怎么說都算是升職加薪了，所以她也特別開心，十幾歲的人生從來沒有被人肯定過，用她的話說當(dāng)上官以后，必須要干出個(gè)人樣來。
周紅仙被任命為客服主管，之前客服管理工作是王桂芬負(fù)責(zé)管人，章凱負(fù)責(zé)培訓(xùn)。隨著客服工作的日漸成熟，已經(jīng)不需要章凱再負(fù)責(zé)培訓(xùn)了。但是管理工作，也是名不正言不順的由王桂芬在負(fù)責(zé)，陳越在會(huì)上提了出來，認(rèn)為這樣的管理方式容易出現(xiàn)矛盾。
于是最終定了讓周紅仙管理，畢竟她那套客戶標(biāo)記的方式，讓陳越非常滿意。
周紅仙本人看上去倒是非常平靜，雖然也加了工資（200其他不變），但是好像她不是特別在意這個(gè)事情，非常淡然的管理著手下5位客服姑娘。
包材廠的業(yè)務(wù)主要就是滿足自己家淘馬店的需求。
經(jīng)過了這段時(shí)間的熟悉，包材廠現(xiàn)在干活的的主力是王海，以及和陳永根共用的那些大爺大媽們。王海的轉(zhuǎn)變經(jīng)過這些干活的大爺大媽們的“傳播”，變得全村皆知，不過這次算是“浪子回頭式”的好名聲。
就像女支女從良更容易被人肯定一樣，王海的事跡一傳出去，竟然開始有媒人愿意上他家來提親了，農(nóng)村人有個(gè)樸素的邏輯，浪過玩過又能收心回來工作的，再浪出去的概率就不會(huì)很大。要是有人從小老老實(shí)實(shí)，長大了突然“見了世面”，就非常容易迷失在花花世界中。
章凱本身也不夠成熟所以沒有再參與公司的管理，不過他也有一項(xiàng)重要的工作，就是管著他自己那個(gè)垃圾桶廠的人，也就是陳國富。
這差不多小半年以來，陳國富也沒有鬧妖蛾子，不過他看到陳越家這邊有這么多“妹子”，有事兒沒事兒就老往這邊跑，還找王桂芬給他做媒……
所以章凱的“管理壓力”并不小。
整體架構(gòu)調(diào)整完以后，整個(gè)電商業(yè)務(wù)的運(yùn)作變得更加有條理。
陳越打算逐步從電商公司的一線運(yùn)營業(yè)務(wù)中抽身，所以接下去的工作重心是再培養(yǎng)兩個(gè)運(yùn)營出來，這樣就能把這5家店交出去，讓他可以更好的思考后續(xù)的業(yè)務(wù)方向。
現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)只是邁出了第一步，就算這第一步其實(shí)就是占了個(gè)先發(fā)優(yōu)勢，在再加上章凱爸爸淘換來的尾貨價(jià)格夠低，并沒有樹立起產(chǎn)品的品牌來，廣大賣家只知道我東西是在網(wǎng)上買的，對(duì)于具體是從哪家網(wǎng)店購買的商品并沒有什么特別的記憶點(diǎn)。
陳越希望能夠樹立起一個(gè)生活用品的品牌出來，只有品牌化經(jīng)營才有希望走出互聯(lián)網(wǎng)的圍城，真正做到“出圈”。這一步是非常難的，可以說是百不存一，所以他目前就想把這個(gè)小生意做好。
…………
臨近過年，因?yàn)槭亲龅募兙€上銷售，所以他們暫時(shí)還沒有涉及應(yīng)收款的問題，王桂芬在處理應(yīng)付款之余，也開始計(jì)算員工的年終獎(jiǎng)了。
最后幾個(gè)人討論了一下，目前一共雇員是8個(gè)人，人數(shù)不多，而且這一年也取得了相當(dāng)可喜的成績，年終獎(jiǎng)就稍微大方一點(diǎn)，但是也不能太多，畢竟他們平時(shí)給提成已經(jīng)非常爽快了。
最后陳越大手一揮，每個(gè)人發(fā)個(gè)2000塊錢年終獎(jiǎng)吧，在05年06年的時(shí)候這個(gè)數(shù)字不多不少，因?yàn)槠綍r(shí)大家拿到手的提成都相當(dāng)可以，所以這個(gè)年終獎(jiǎng)也就是討個(gè)彩頭?？头兊钠骄滦竭_(dá)到了3800，因?yàn)楣ぷ飨鄬?duì)沒有那么多體力勞動(dòng)，工作環(huán)境也遠(yuǎn)非工廠車間能比，所以這在小鎮(zhèn)上算是還不錯(cuò)的工作，不算高薪，但是也沒那么累。
就在大家都忙著準(zhǔn)備過年的時(shí)候，陳越接到了一個(gè)電話，來自淘馬網(wǎng)，希望他能以優(yōu)秀店主的省份，參加淘馬網(wǎng)賣家年會(huì)（我編的）。
其實(shí)平臺(tái)完全可以根據(jù)店鋪登錄的IP地址來確認(rèn)是否來自同一個(gè)地方，雖然五家店分開的，但是聯(lián)系人信息都留的是陳越的號(hào)碼，方便他處理交易異常。
所以淘馬網(wǎng)直接聯(lián)系了他。
時(shí)間是臘月二十五，陳越接受了邀請(qǐng)。