安久書(shū)店,二樓。
在宮城富美惠琢磨如何設(shè)計(jì)封面的時(shí)候,秋原悠人被邀請(qǐng)來(lái)到了這里,參加由安久津剛一主持的推廣策劃會(huì)議。
因?yàn)闆](méi)有專門的會(huì)議室,所有人只能將就著在安久津剛一的辦公室開(kāi)會(huì),有人坐在椅子上,有人坐在沙發(fā)上,有人則干脆站著。
作為合作伙伴兼客戶的身份,秋原悠人被安排在了沙發(fā)上,距離大門第二遠(yuǎn)的位置。
安久津剛一咳嗽了一聲,便主持起了會(huì)議,他先是面向場(chǎng)上的其他五個(gè)人,介紹了起了秋原悠人:“這位是已經(jīng)出道的作家秋原悠人老師。”
講完后,安久津剛一也介紹起了旁邊的五名員工,分別叫佐竹真紀(jì)、板倉(cāng)名嘉、岡結(jié)翔、長(zhǎng)尾徹平、西島宗太,負(fù)責(zé)校審、編輯、銷售、宣傳、行政等方面的工作。
秋原悠人站起身,向場(chǎng)上的眾人鞠躬并致意。
就在這時(shí),那名叫佐竹真紀(jì)的女編輯站了起來(lái),試探著說(shuō)道:“請(qǐng)問(wèn)是在《新小說(shuō)》上面連載的秋原老師嗎?”
秋原悠人愣了一愣,沒(méi)想到這里碰到了自己的讀者,便點(diǎn)了點(diǎn)頭。
佐竹真紀(jì)確認(rèn)了他的身份,立刻開(kāi)心了起來(lái),驚喜的說(shuō)道:“秋原老師,我是您作品的忠實(shí)粉絲,《ZOO》系列的每一期,我都有購(gòu)買并收藏!”
其他4個(gè)人聽(tīng)到后,也驚訝到了,竊竊私語(yǔ)了起來(lái)。
就在秋原悠人不知道如何回應(yīng)的時(shí)候,一旁的安久津剛一重重地“咳”了一聲,“佐竹,現(xiàn)在是開(kāi)會(huì)時(shí)間。”
社長(zhǎng)發(fā)話了,佐竹真紀(jì)才發(fā)現(xiàn)自己太跳脫了,下意識(shí)縮了縮腦袋,然后老老實(shí)實(shí)地坐好。
安久津剛一見(jiàn)眾人都安靜下來(lái),這才滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭,然后說(shuō)道:“好了,現(xiàn)在進(jìn)入今天的主題?!?p> 他環(huán)顧了一下周圍,然后說(shuō)道:“今天讓大家來(lái)到這里,主要是講一下,安久書(shū)店和秋原老師之間達(dá)成了合作,即發(fā)行《嫌疑人X的獻(xiàn)身》這部作品。在發(fā)行前,我們需要制定一下詳細(xì)的計(jì)劃。”
講完這句話,他將目光對(duì)準(zhǔn)了秋原悠人,“秋原老師,首批出版發(fā)行的書(shū)籍,我們準(zhǔn)備和書(shū)店方面合作,以搭送贈(zèng)品的形式來(lái)進(jìn)行推廣?!?p> “至于具體的贈(zèng)品形式,我們這邊還需要商榷一下?!?p> 秋原悠人詢問(wèn)道:“能講一下具體的預(yù)算有多少嗎?”
安久津剛一擺擺手,“總預(yù)算大概在200萬(wàn)円左右,而單價(jià)盡量控制在100円以內(nèi)。我們安久書(shū)店之前那兩本暢銷十萬(wàn)冊(cè)的書(shū)籍,便采用了這類手法?!?p> 聽(tīng)到這里,秋原悠人開(kāi)始思考起來(lái)。
自從上次簽約后,他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)出版業(yè)方面的事務(wù)還不夠了解,便去找來(lái)了大量的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí),從中也學(xué)到了不少。不僅如此,他還通過(guò)銷量統(tǒng)計(jì)表,把近幾年暢銷的書(shū)籍全部列出來(lái),還仔細(xì)分析了這些書(shū)籍為什么能夠暢銷的原因。
說(shuō)實(shí)話,贈(zèng)品這個(gè)辦法,在他的研究中,更多是適合一些女性向雜志。
秋原悠人搖了搖頭,說(shuō)道:“安久社長(zhǎng),之前暢銷的那兩本書(shū)籍分別是《紅酒品鑒》和《如何精致的穿搭》這兩本吧?”
“是的?!?p> “我能問(wèn)一下這兩本書(shū)的贈(zèng)品分別是什么嗎?”
安久津剛一還沒(méi)答話,佐竹真紀(jì)反而搶過(guò)了話,用清脆的聲音回答道:“分別是一個(gè)開(kāi)瓶器和一個(gè)手鏈。”
秋原悠人回答道:“原來(lái)如此?!?p> 在有了這個(gè)前提后,他心里有了自己的想法。頓了頓,秋原悠人說(shuō)道:“安久社長(zhǎng),我對(duì)贈(zèng)品的方式并不認(rèn)可?!?p> 安久津剛一疑惑道:“秋原老師,能講一下不認(rèn)可的原因嗎?畢竟之前的暢銷,已經(jīng)證明了贈(zèng)品這一方法的成功性。”
秋原悠人回答道:“安久社長(zhǎng),作為出版從業(yè)人士,對(duì)圖書(shū)定位以及客戶群體的劃分,您應(yīng)該比我了解。我這邊舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?,您認(rèn)為《如何精致的穿搭》這本書(shū)的客戶群體,主要是哪一類人呢?”
安久津剛一雖然疑惑,但還是回答道:“有穿搭需求的女性,或者說(shuō)是女性白領(lǐng)?!?p> “對(duì),沒(méi)錯(cuò)?!鼻镌迫死^續(xù)說(shuō)道,“對(duì)于女性來(lái)說(shuō),合適的贈(zèng)品往往會(huì)增加她們的購(gòu)買欲,更何況是一本穿搭教科書(shū)所附贈(zèng)的手鏈。因此,對(duì)于女性群體來(lái)講,贈(zèng)品的效果往往會(huì)比較好?!?p> 前世的時(shí)候,許多RB時(shí)尚雜志因?yàn)橘u往往都附贈(zèng)了大量的禮物,這些禮物包括包包以及首飾。有的時(shí)候,禮物的價(jià)值甚至高過(guò)雜志本身,
不過(guò)這類方法,事實(shí)上卻是有相當(dāng)?shù)目尚行裕瑥臍v史數(shù)據(jù)來(lái)看,最早實(shí)行贈(zèng)品戰(zhàn)略的那幾本雜志,無(wú)一不賺了個(gè)盆滿缽滿。
“秋原老師,請(qǐng)問(wèn)怎么解釋《紅酒品鑒》這本書(shū)呢?這應(yīng)該不是針對(duì)女性為主的吧。”坐在門邊的一名男子舉手發(fā)言道,秋原悠人記得他叫西島宗太來(lái)著。
“這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的不錯(cuò),”秋原悠人回答道:“請(qǐng)問(wèn)西島桑,您能講一下《紅酒品鑒》的主要客戶群體嗎?”
“是商務(wù)人士。”西島宗太用不確定的語(yǔ)氣回答。
秋原悠人反問(wèn)道:“請(qǐng)問(wèn)有做過(guò)詳細(xì)的讀者反饋調(diào)查嗎?”
他對(duì)西島宗太的話抱有一定的懷疑,畢竟人的主觀臆斷和事實(shí)之間,往往存在著一定的差異性,只有經(jīng)過(guò)調(diào)查才能確認(rèn)。
西島宗太沒(méi)有回答,坐在秋原悠人旁邊的安久津剛一反而尷尬了,安久書(shū)店只是小出版社,哪有多余的款項(xiàng)來(lái)做這些調(diào)查。
秋原悠人見(jiàn)場(chǎng)面有點(diǎn)冷,便繼續(xù)說(shuō)了下去,“據(jù)我了解,購(gòu)買書(shū)籍的群體,商務(wù)人士肯定會(huì)有一部分比例,但更多的還有入門的調(diào)酒師,以及一部分家庭主婦?!?p> “對(duì)這兩類人來(lái)說(shuō),一個(gè)精巧的開(kāi)瓶器,往往是他們所需要的。因此,在同類書(shū)籍價(jià)格相差不大的情況下,《紅酒品鑒》這本書(shū)可以賣的更好?!?p> 秋原悠人的這一番話,其實(shí)還做了不少的保留,在他看來(lái),大多數(shù)商務(wù)人士,只需要知道紅酒的牌子,以及如何碰杯的方法就好了。只有極少部分的紅酒愛(ài)好者,才會(huì)去研究如何品鑒紅酒。
安久津剛一也明白了秋原悠人的意圖,“秋原老師,你是認(rèn)為《嫌疑人X》這本書(shū)的群體主要是男性,所以贈(zèng)品的效果并不大是嗎?”
秋原悠人點(diǎn)點(diǎn)頭又搖搖頭,然后解釋道:“贈(zèng)品效果不大是肯定的,但我反對(duì)的原因,主要是因?yàn)椤断右扇薠》是一本文學(xué)作品,讀者購(gòu)買他的欲望,更多是出于口碑,或者對(duì)作品本身的認(rèn)同。”
秋原悠人喝了一口茶,“所以,我認(rèn)為應(yīng)該把這筆錢花費(fèi)在海報(bào)或者給書(shū)店的返點(diǎn)上,以此來(lái)加大書(shū)籍的曝光力度,另外,我建議可以將試讀樣本寄給各地的書(shū)店,進(jìn)一步來(lái)打通渠道?!?p> 安久津剛一表示了贊同,他覺(jué)得秋原悠人說(shuō)的也有有道理,場(chǎng)上下的其他人更是有些驚訝,他們沒(méi)想到秋原悠人作為作家,居然還懂書(shū)籍出版的渠道知識(shí)。
安久津剛一沉默了一會(huì)兒,提出了一個(gè)建議:“秋原老師,既然如此,要不舉辦一個(gè)試讀會(huì)?”
“試讀會(huì)?”
(PS:上一章被罵水,我重寫(xiě)了,建議刷新一遍再看看,另外,今天只有一更,欠的一章明天補(bǔ)上,作者要調(diào)整一下后面的大綱)
伍游
據(jù)知乎的一些資料,RB的一些傳統(tǒng)企業(yè)家,傳統(tǒng)的讓人驚訝。往往會(huì)是一個(gè)策略可以,就會(huì)一直執(zhí)行這個(gè)策略。 比如某加工企業(yè)一直奉行工匠精神,結(jié)果寧愿給工人加工資,也不愿意購(gòu)置新機(jī)器,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,企業(yè)市場(chǎng)占有下滑;比如某傳統(tǒng)甜品店,即便發(fā)現(xiàn)顧客不購(gòu)買和菓子,也堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型……最后,統(tǒng)統(tǒng)被市場(chǎng)教育做人了。 所以,有時(shí)真不能用國(guó)內(nèi)的思想代入霓虹。 比如安久津剛一作為傳統(tǒng)出版社社長(zhǎng),還是想繼續(xù)之前贈(zèng)品營(yíng)銷策略;但秋原作為前世的研究生,寫(xiě)過(guò)一些論文,其實(shí)就包含定量分析(數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng))和定性分析。 在這種前提下,兩方的意見(jiàn)自然會(huì)有不同。