第131章 調(diào)動
就在影衛(wèi)懷著惴惴不安的心情正要出發(fā)的時(shí)候,西里爾則結(jié)束了與凱爾希的對談,在找了個(gè)陰暗處后轉(zhuǎn)瞬之間就又回到了倫蒂尼姆,這種咫尺千里的能力是他在泰拉大地上能夠多線并行的最大依仗。
為何在他能夠同時(shí)管理北原上的隔離區(qū)與維多利亞的「整合國際」,原因無他,用時(shí)間來湊……他回到了辦公室中又處理了整夜的業(yè)務(wù),一直到早晨的到來。
一般人能將一天中的八小時(shí)左右完整的集中在工作之中便已經(jīng)是相當(dāng)了不起的事情,縱使是凱爾希這等奇人、也需要給自己打藥之后才能勉強(qiáng)做到七十二個(gè)小時(shí)不睡。
可西里爾由于身為原型體,沒有任何睡眠需求加上過勞死等級的高效率,他等同于一天24小時(shí)皆可以用于工作之中。
除了有特殊的任務(wù)之時(shí)會讓他抽不開身外(Ex:前往圣駿堡),他一天會數(shù)次進(jìn)行往返公司拿取公文,目前整合國際新人的訓(xùn)練內(nèi)容其中一項(xiàng)就是將報(bào)告的內(nèi)容寫成紙本、或者公文,有時(shí)候敘述清楚的文字可以比許多無謂的開會更能講清楚事情。
但為了員工的士氣需求,他依然會稍稍在公司露臉,創(chuàng)造出「他一直都在,只是把自己鎖在辦公室」的假象,而早晨則是一眾整合國際員工日常最能夠捕捉野生老板的時(shí)間。
「早安,BOSS!」阿列克謝與幾位員工一同聊天一同走進(jìn)了辦公室,卻與西里爾撞個(gè)正著,隨即傳來一陣問好聲,顯然,剛才他們是一同到公司食堂用餐后這才過來上工,對于整合國際的員工而言,他們在經(jīng)過了兩季度之后,終于已經(jīng)開始習(xí)慣這樣的模式了。
由于公司整體的績效考核采用OKR(Objectives and Key Results),其過程主要是先「設(shè)定」自己想在接下來一段時(shí)間想達(dá)成的目標(biāo)(Objectives),之后為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),再設(shè)定幾個(gè)可量化成效的關(guān)鍵結(jié)果(Key Results),這讓每個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)都能很大程度的知道自己的目標(biāo)是什么。
而每個(gè)人的公開檔案上都會書寫著各自的OKR目標(biāo),且都會與其職務(wù)有直接相連,每位員工都可以互相觀察各自的效率如何,整個(gè)過程是公開透明的。
「阿列克謝,待會來我辦公室找我……」一般人聽到老板找自己也許或多或少都會感到不安,但作為西里爾的秘書,他算是全公司最常接到這個(gè)指令的人了。
因此他忙向周邊的人示意,他們也都迅速的回到各自的坐位與辦公間中。
「BOSS,您找我有什么事?請盡管吩咐?!拱⒘锌酥x很快速的站到了西里爾的桌前。
「請坐吧……我找你主要是想要商量一件事?!顾却龑Ψ阶轮?,這才取出了一疊文檔,這文檔是他在入職之時(shí)提交的履歷與自傳,一般公司并不會將這個(gè)留存過久,可他認(rèn)為這是相當(dāng)重要的文件。
見到了老板手上的東西,這位暗紅發(fā)色的小熊隨即端坐起了身體,同時(shí)隱隱有些擔(dān)心,希望不是壞事吧……
「對于你現(xiàn)在的職務(wù)……你還滿意嗎?」阿列克謝頓時(shí)感覺要糟,通常直屬上司講起這種話,大概接下來的處置就是在資遣與降職之間五五開了,總體來講絕非好事。
「……這……當(dāng)然非常滿意?!蛊綍r(shí)仍算口語流利的他此時(shí)竟回答得竟有些斷斷續(xù)續(xù)。
也許是看出他冷汗直冒的樣子,西里爾隨即解釋道:「別緊張,我們慢慢講。」
「你畢業(yè)于維多利亞國立大學(xué)的醫(yī)學(xué)系對吧?」聞言他急忙點(diǎn)了點(diǎn)頭。
「該怎么說呢……一開始我們公司的規(guī)模還來不及發(fā)展醫(yī)學(xué)相關(guān)的業(yè)務(wù),或者說,身為保險(xiǎn)公司本身需要的醫(yī)療業(yè)務(wù)就不多,讓你長留在秘書組我認(rèn)為有些屈才。」這是個(gè)大實(shí)話,雖然薪水與福利并不差,但這基本上讓阿列克謝數(shù)年的求學(xué)都化作了無用功。
雖然說學(xué)歷與未來的職務(wù)并不一定要有絕對的關(guān)系,但這未免有些可惜。
「………」這話讓他也開始或多或少思考起來,但他感覺老板還有話要說。
「現(xiàn)在公司恰好有個(gè)用得上醫(yī)學(xué)人才的機(jī)會,所以我第一時(shí)間想到了你——我想先問問你的意愿,本公司將會與一位相當(dāng)有能力的醫(yī)生一同建立關(guān)于礦石病抑制劑的生產(chǎn)線,以供應(yīng)烏薩斯北原隔離區(qū)的感染者們使用,所以……你懂的。」言下之意就是有較大的人力缺口,所以這才就近找到了他。
「要將我調(diào)職過去嗎?」阿列克謝長舒了一口氣,至少,這并不是因?yàn)樽约汗ぷ魃嫌惺枋А?p> 「這要看你的意愿,但就我們公司的體制來說可以和你明言,秘書組雖然在體制上接近上層,但實(shí)際上的發(fā)展性并不高、升遷上我們不會因?yàn)槟闩c我較熟悉就區(qū)別對待?!?p> 任人唯親是件極度影響一個(gè)組織中風(fēng)氣的大問題,一個(gè)不好,會讓所有員工相比于手頭職務(wù)更注重于討上級歡心,位此他在架構(gòu)之初就做了相對嚴(yán)格的限制。
「我這只是預(yù)先問一下你的意向……畢竟,就算我直接將你列入名單之中,那位倔脾氣的醫(yī)生也未必會用你,但如果能借此在她手下學(xué)習(xí),對于你自身的能力提升來說是一個(gè)非常難得的機(jī)會?!鼓茉趧P爾希手下學(xué)習(xí)醫(yī)療確實(shí)是一個(gè)極為難得的機(jī)會。
「而且,若生產(chǎn)線運(yùn)作順利,也許未來就會是一間藥廠了……」言下之意相當(dāng)清楚了,在一間正在發(fā)展期的公司、機(jī)會通常都是相對容易取得的,反倒是已成型的大企業(yè)往往需要熬資歷,才能掙來一個(gè)上位的機(jī)會。
「那么,算上我一個(gè)吧……我秘書的工作依然繼續(xù)嗎?」話都說到這里、他自然是欣然接受了。
「那是當(dāng)然,說實(shí)話、若不是這真的對你有好處,我才不愿意放你離開呢……接下來若有好消息我會通知你的?!刮骼餇栠@其實(shí)是為了安插一個(gè)相對值得信任的人去凱爾希那邊。
吃土學(xué)者
關(guān)于績效考核,還有一個(gè)令人深惡痛絕的名字叫KPI,其惡心之處在于依循彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出的S.M.A.R.T原則。 這之所以叫做〝Smart〞,因?yàn)樗碇繕?biāo)設(shè)定的五個(gè)重要元素:明確性(Specific)、可衡量(Measurable)、可達(dá)成(Achievable)、相關(guān)的(Relevant)與有時(shí)限的(Time-bound)。 基本上就是績效的考核指標(biāo)要能夠量化,但這形式就像是給每位員工訂一個(gè)成績單一樣,時(shí)間一久,員工反而會忘記自己的本職工作,而全心全意在填滿這個(gè)成績單上。