“開宇手機k3:五十三分鐘銷量突破100萬臺，開宇手環(huán)一代：一小時銷量突破35萬?！?p> 在一個小時之后開宇手機也公布了新一輪的銷量戰(zhàn)報。
顯然開宇手機K3和手環(huán)已經(jīng)真正意義上成為了爆款。
浩然公司內(nèi)部也對這樣的成績感到無比的興奮，這樣的成績放在整個行業(yè)之中都是數(shù)一數(shù)二的存在。
手機一個小時之內(nèi)突破一百萬臺的銷量，這基本上打破了當(dāng)年小米2所創(chuàng)造的成績。
至于手環(huán)的銷量更不用說，小米手環(huán)銷量根本無法和開宇手環(huán)相比。
唐浩坐在辦公室之中，對于自家的產(chǎn)品還是比較滿意的，當(dāng)然現(xiàn)在的手機以及電子產(chǎn)品的銷量最集中的還是在剛剛發(fā)布的一個小時之內(nèi)。
就如同現(xiàn)在火爆的開宇手機K3在火爆了一個小時之后，現(xiàn)在每個小時的銷量也只有區(qū)區(qū)的三四千臺，當(dāng)然隨著產(chǎn)品發(fā)布的時間，銷量將會越來越少慢慢的恢復(fù)到平靜期。
不過按照現(xiàn)在產(chǎn)品的銷量來看，開宇手機K3想要突破兩千萬的銷量，應(yīng)該是一件比較簡單的事情。
更何況浩然公司已經(jīng)派人去考察南亞和東南亞的市場，估計在明年的春節(jié)以后公司就會在兩個市場建立分公司。
差不多等到第二或者是第三季度的時候，開宇手機的中低端產(chǎn)品便可以出售到海外。
唐浩相信開于手機K3這樣質(zhì)量以及硬件優(yōu)秀的產(chǎn)品應(yīng)該會受到東南亞和南亞市場用戶的歡迎。
開宇手機的銷量讓浩然公司內(nèi)部可謂生氣騰騰，產(chǎn)品取得好銷量這進一步鼓舞了現(xiàn)在公司員工的士氣。
再加上現(xiàn)在是處于一年的年末，這次取得這么好的成績，公司對于員工的年終獎金肯定不會吝嗇。
位于帝都另外一邊的小米公司正在開始設(shè)計紅米手機note系列，對于現(xiàn)在的紅米note系列這款產(chǎn)品，小米公司高層是非常的關(guān)注。
開宇手機K3所取得的銷量，讓一眾的小米公司高層無比的眼饞，這也讓小米的高層更加堅定了做好高品質(zhì)入門機的想法。
“這次開宇手機K3能夠取得這樣的銷量，首先是產(chǎn)品過硬，另外這一次的開宇手機K3的營銷的確是值得我們學(xué)習(xí)！”
雷布斯坐在最中間的位子上面，看著這家公司的高層，最終說出了自己對于開宇手機K3取得這么好成績的看法。
線上市場和線下市場兩種不同的市場，雖然兩者之間所銷售的手機的差別，但是兩者之間還是有著共通之處，那就是都重視手機的營銷。
只不過兩者的手機營銷方式并不相同，線下的手機基本上靠著明星以及廣告這樣的營銷方式來獲得知名度最終銷售出手機。
這種線下的營銷方式所需要花費的金錢相對來說是比較多的，而這種花費最終全部的平攤在了消費者的身上。
這也是大多數(shù)線下手機在和線上手機配置相同，價格相對于過高的原因之一。
同樣線上手機也正式營銷，只不過和線下的營銷方式有所不同。
線上的營銷方式，最主要的核心就是再節(jié)約宣傳成本的情況下，制造關(guān)于手機的一定的熱度，最終獲得用戶的關(guān)注度。
其中線上比較低成本的宣傳方式，如碰瓷，已經(jīng)買軟文等等，通過這樣的方式來擴大產(chǎn)品的知名度，最后獲得一定的銷量。
像小米榮耀這些線上品牌都做過這樣的營銷宣傳，包括后來成立的真我iqoo等子品牌也同樣是采用過這樣的營銷方式。
開宇手機K3發(fā)布會在沒有發(fā)布之前就在網(wǎng)上聲稱“不是旗艦勝似旗艦”的話語，靠著這種方式最終獲得了流量去關(guān)注發(fā)布會。
在發(fā)布會的中間用對比的方式體現(xiàn)出了開宇手機K3的性價比，當(dāng)然這其中所謂的對比還不如叫做碰瓷。
這場發(fā)布會不但碰瓷了oppo和vivo，就連唐浩的前東家蘋果也被碰瓷了，不說實在雷布斯額都不得不佩服現(xiàn)在的唐浩。
除了碰瓷以外，這次發(fā)布會還發(fā)布了一款禮包版，并且通過后面發(fā)布會結(jié)束，在微博上所發(fā)布的視頻上來宣傳禮包版的高性價比。
這種方式讓許多喜歡高性價比的用戶在發(fā)布當(dāng)天前去搶購。
正因為這是一場營銷，禮包版主要還是吸引用戶前去搶購，所以這次禮包版的庫存不會太多。
在許多用戶沒有搶到禮包版，到失望想要離開的時候，突然又公布了手環(huán)減免劵。
這讓原本想要離開的用戶，瞬間有了想要購買手機和手環(huán)的欲望，同時也讓一部分購買手機卻不想購買手環(huán)的用戶改變了想法。
畢竟羊毛出在羊身上，浩然公司少賺了十塊錢卻能夠獲得更多的銷量，從而薄利多銷獲得更多利潤，這對于浩然公司和消費者都沒有太多的壞處。
從發(fā)布會的開始到第一天的銷售，浩然公司將這一次的產(chǎn)品營銷，可謂是玩得淋漓盡致，就連雷布斯也不得不稱贊，這次浩然公司產(chǎn)品的營銷做的是非常的到位。
開宇手機k3和手環(huán)的銷售，讓雷布斯學(xué)會了很多，同時也讓現(xiàn)在的雷布斯準備開始計劃紅米手機note系列的發(fā)布。
在開宇手機成立的前兩年之中，雷布斯能夠看到開宇手機學(xué)習(xí)自家公司的影子。
雖然現(xiàn)在的開宇手機在整個國內(nèi)行業(yè)的銷量比不過自家的小米公司，但是在口碑方面，開宇手機已經(jīng)做到了國產(chǎn)手機最為頂尖的位置。
開宇手機的迅速成長這也讓雷布斯感覺到壓力巨大，但是在壓力巨大的前提之下，雷布斯也發(fā)現(xiàn)了這家公司的未來發(fā)展的新道路。
公司現(xiàn)在擁有著小米和紅米兩個系列，雷布斯擔(dān)心在紅米系列之中推出紅米note去對標開宇手機K3。
至于小米手機，雷布斯現(xiàn)在正在積極的連信全球最為頂尖的供應(yīng)鏈廠商打算在這兩年推出一款主打高端旗艦的新產(chǎn)品。
甚至雷布斯都已經(jīng)將這款主打高端旗艦的手機的名稱想好，就叫小米note。
紅米note和小米note這兩款產(chǎn)品將會是明年小米公司的最為重要的兩款產(chǎn)品。
同樣這兩款產(chǎn)品也是為了能夠從開宇手機手中搶回線上最強地位的手機。
同樣另外一邊的榮耀也在積蓄實力準備發(fā)布產(chǎn)品來搶奪線上市場。
現(xiàn)在的榮耀在線上市場的口碑逐漸上升，有著華為在后面撐腰榮耀的手機在整體的硬件方面絲毫不弱于小米手機。
并且榮耀手機近年來的銷量逐步上升，當(dāng)然趙日月作為榮耀的產(chǎn)品經(jīng)理也在雙十一喊出了自家公司發(fā)展的目標。
爭取兩年之內(nèi)在銷量方面超越小米和開宇。