吳向東考察完博鰲后，又直飛新村養(yǎng)殖場(chǎng)。
在這里，吳向東的養(yǎng)殖重點(diǎn)是不同的。在博鰲，養(yǎng)殖的品種，是對(duì)水質(zhì)要求較高的貴重品種。例如龍蝦、藍(lán)鰭金槍魚、石斑魚、鱸躉魚等。
但在這里，水質(zhì)比不上博鰲，卻也不失為一個(gè)良好的深水養(yǎng)殖場(chǎng)，不過，養(yǎng)殖的主打魚類，就變成了大黃魚、金錢鳘、大白鯧、白鱔之類的名貴魚類。
這里也是施工速度最快的養(yǎng)殖場(chǎng)。除了這里的基建項(xiàng)目都已差不多完工外，就連巨籠的首批安裝測(cè)試、定位等檢驗(yàn)工作都已經(jīng)在開始進(jìn)行了。
不過，這個(gè)測(cè)試檢驗(yàn)工作還沒完成，而且還有專精的助手在跟蹤項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以吳向東并沒有過多干涉具體工作內(nèi)容。
術(shù)業(yè)有專攻，并不是說吳向東有了系統(tǒng)的輔助，就是萬能通、百曉生。要知道，調(diào)取系統(tǒng)圖書館資料學(xué)習(xí)，是需要支付點(diǎn)數(shù)的。一般情況下，有專精助手去解決的方面，吳向東都是能省即省的。
在灘涂地，這里養(yǎng)殖的貝類產(chǎn)品連這批投苗，已經(jīng)是第三批的產(chǎn)品了。前兩批產(chǎn)品，一經(jīng)投放市場(chǎng)，就以穩(wěn)定的規(guī)格和品質(zhì)，迅速打開了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
吳向東在新村，還接見了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)。這位廠長(zhǎng)是本地人，祖輩漁民，挺憨厚老實(shí)的一個(gè)中年人。這指的是本性，其實(shí)人還是挺有情商的。
晚飯就是在他家解決的。一大家子人，五兄弟都還未分家，勝在熱鬧。其兄弟還在從事著出海打漁的傳統(tǒng)工作，業(yè)余時(shí)間就在吳向東的灘涂作業(yè)打短工。
總的說起來，收入還是很穩(wěn)定的。而且由于這里是農(nóng)村，幾乎所有的食材，幾乎都是附近的村民種植的農(nóng)家菜。
吳向東一邊與他們閑聊，收集著平時(shí)難以獲得的員工心聲與生活狀態(tài)，一邊注意著大家對(duì)他的養(yǎng)殖場(chǎng)的真實(shí)態(tài)度。
好在，由于吳向東的大范圍招工，把村民們都綁定在了同一利益陣線上，而且大家都是這個(gè)受益群體，所以，真沒什么不好的反饋信息遞給吳向東。
吳向東在新村的高管宿舍里過了一夜，體驗(yàn)了一把生活，說不上好壞，也談不上滿意或失望。反正條件也就算不錯(cuò)吧。作為長(zhǎng)期的工作起居地，吳向東還是覺得挺適合的。
最后一站，是白馬井村。白馬井村的征地面積，是僅次于博鰲的養(yǎng)殖場(chǎng)。這里，也是吳向東投入巨資改造的地方。
由于白馬井是個(gè)臺(tái)風(fēng)多發(fā)地，因此，這里的征地建設(shè)規(guī)模是最大的。也是吳向東產(chǎn)業(yè)集群的中心加工廠。主要工業(yè)化設(shè)施及大型冷庫(kù)都部署在這里。
單是大型百萬噸級(jí)冷庫(kù)及配套軟硬件投入，就耗費(fèi)了吳向東約五百多萬元，且還是剔除了土地成本計(jì)算。但這些投資都是值得的。
百萬噸級(jí)冷庫(kù)，層高十八，單高八米，占地面積十八畝。按現(xiàn)代化物流體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理。儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)除了急凍海鮮品種外，還有蔬果類的保鮮專用倉(cāng)，專門用于儲(chǔ)存海南的蔬果特產(chǎn)。
有了這個(gè)專用保鮮倉(cāng)后，日后海南出產(chǎn)的瓜果，就不再擔(dān)心豐收價(jià)賤的銷售問題了。因?yàn)?，它的巨大容量及保鮮技術(shù)，可以提供必要的市場(chǎng)緩沖，甚至反季節(jié)銷售。因此，這不只是普通的經(jīng)濟(jì)投資，還是造?！叭r(nóng)”產(chǎn)業(yè)的正治投資。
吳向東重點(diǎn)考察完在建的冷庫(kù)后，又先后參觀了部分完工的加工廠。
這些完工的加工廠，基本屬于初級(jí)半成品加工環(huán)節(jié)，后續(xù)的現(xiàn)代化工業(yè)流水線深加工項(xiàng)目，還未完成建造工程。
不過即使這樣，已經(jīng)吸納了鄰近鄉(xiāng)村共八千多工人就業(yè)，解決所有的富余勞力全部就業(yè)問題。而且，由于對(duì)蝦產(chǎn)品的季節(jié)性初級(jí)加工特性，還把各家庭中的婦女、學(xué)生都吸收為兼職工人、假期工，令這附近鄉(xiāng)村的人均收入，實(shí)現(xiàn)了三翻的增長(zhǎng)率。
這里，也是吳向東產(chǎn)業(yè)的技工培訓(xùn)基地，在吳向東參觀的過程中，就看到不下于五百人數(shù)規(guī)模的班級(jí)在正常展開技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
看完基本成體系的產(chǎn)業(yè)鏈條，再乘機(jī)參觀了海上平臺(tái)的建設(shè)工程后，用了前后兩天時(shí)間，吳向東終于結(jié)束了相關(guān)的考察工作。
吳向東個(gè)人對(duì)于白馬井村的養(yǎng)殖場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)加工重要基地，是寄予厚望的。這里的養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)明顯，雖然臺(tái)風(fēng)威脅較大，但在絕對(duì)的投入面前，天災(zāi)雖然不可避免，但卻是可以制服的。
而且未來海南產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)體量，也是吳向東重要的現(xiàn)金奶牛項(xiàng)目。
當(dāng)然，這里的環(huán)保問題，也是吳向東高度關(guān)注的。
不是說吳向東有這個(gè)覺悟，而是他的深耕產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)于尾料處理技術(shù)很成熟，很難形成真正的排污問題。
水產(chǎn)品加工后產(chǎn)生的魚鱗、內(nèi)臟等廢棄物，可以作為膠原蛋白、飼料生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料，提供給各藥廠、保健廠、飼料廠作為生產(chǎn)原料。
廢水可以通過發(fā)酵處理等技術(shù)，為淡水養(yǎng)殖項(xiàng)目和果蔬種植項(xiàng)目，提供廉價(jià)的肥田、肥水天然有機(jī)養(yǎng)份，大規(guī)模凈化水質(zhì)，減少?gòu)U水處理的成本與排放。
通過廠長(zhǎng)的一番直觀介紹，吳向東堅(jiān)信，這種循環(huán)式的環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式，一定可以在后期，產(chǎn)生更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。至少在飼料、藥廠領(lǐng)域，絕對(duì)是占比較重的原材料供應(yīng)商地位。
在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級(jí)方面，吳向東首次下達(dá)了任務(wù)與研發(fā)任務(wù)。
要求要充分考慮、利用到集團(tuán)企業(yè)的高級(jí)研發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)方面多溝通、多交流、多發(fā)布研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)，把高級(jí)研發(fā)人才的時(shí)間充分調(diào)動(dòng)起來，甚至可以通過這些招標(biāo)項(xiàng)目，把中低級(jí)的研發(fā)人才也培養(yǎng)成熟。
而招標(biāo)項(xiàng)目，可以集中在生產(chǎn)線的精度與準(zhǔn)確度方面，例如去鱗、去皮、脫殼、去頭、除內(nèi)臟、剔骨等環(huán)節(jié)，都很有流水線研發(fā)提升空間?？梢园汛罅康娜肆Τ杀窘档?，釋放大量的低級(jí)崗位員工，解決其他崗位的人力短缺困境。
吳向東的這一番要求，可不是無的之談。要知道，在水產(chǎn)品初加工環(huán)節(jié)，是最消耗勞力和成本的。依附在這種密集型低級(jí)崗位的產(chǎn)業(yè)工人，至少有數(shù)千人之人，尤其是遇上豐收季節(jié)，人數(shù)最多時(shí)可達(dá)萬人以上。
如果能夠通過低成本的流水線高質(zhì)量工業(yè)化精準(zhǔn)操作，這節(jié)省下來的成本與單位效益，可就是占比不菲的利潤(rùn)率了。
而且初加工環(huán)節(jié)節(jié)省下來的時(shí)間，換算成產(chǎn)品質(zhì)量的話，那品質(zhì)和檔次、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，又能達(dá)到更高的商品檔次，銷售價(jià)格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又往前跨越了一大步。企業(yè)凈利潤(rùn)又能提升一大截了。
無論是產(chǎn)業(yè)深加工發(fā)展還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)利潤(rùn)回報(bào)等各方面，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深入研發(fā)，都是勢(shì)在必行的攻堅(jiān)科目。
在場(chǎng)的高管，都把吳向東的要求和研發(fā)聯(lián)動(dòng)招標(biāo)設(shè)想，用心記錄了下來，因?yàn)椋@是他們工作疏忽了的一點(diǎn)，或者說是目前還沒提前意識(shí)到的一方面。
要知道，吳向東可是連3nm光刻機(jī)項(xiàng)目都能實(shí)現(xiàn)的投資人，相關(guān)的工程師團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備力量，是深厚無比的。
對(duì)于水產(chǎn)行業(yè)這些難度不高的工業(yè)流水線，認(rèn)真來說，研發(fā)難度真的不大。之所以一直沒有人提及這方面的人才利用，就是各CEO的認(rèn)識(shí)問題。
沒有把集團(tuán)聯(lián)動(dòng)這個(gè)最大的價(jià)值觀給利用起來，也是吳向東最近才發(fā)現(xiàn)的深層次管理問題。
當(dāng)然，對(duì)于擁有眾多助手的吳向東來說，只要這個(gè)問題被發(fā)現(xiàn)了，那解決就再不存在任何的問題了。
于是，在吳向東回到湛江后，一份集團(tuán)總裁辦起草的相關(guān)科研合作、招標(biāo)操作流程指引文件，就正式下文抵達(dá)各事業(yè)集群中心了。