這邊穩(wěn)定下來后，各位秘書也紛紛開始接觸吳向東的企業(yè)管理環(huán)節(jié)。不過，目前還處于學習及規(guī)章制度熟悉階段，沒有具體介入公務(wù)處理環(huán)節(jié)，更不具備決策、建議、簡易批復(fù)權(quán)限。
但有了她們的事務(wù)介入后，吳向東還是輕松了很多。至少，國內(nèi)外的郵件接收、通知能及時提醒，對于重要公務(wù)還有特別提醒功能。
但這都不是最重要的。重要的是，各部門的負責人，在聯(lián)系不上吳向東的時候，知道可以有哪些方式是與吳向東及時建立聯(lián)系的。
當然，為了促進她們的成長與學以致用，吳向東還是給予了她們跟班學習的權(quán)限，允許全企業(yè)范圍內(nèi)，以旁觀者身份介入任何環(huán)節(jié)的工作或會議之中。只是不具備任何權(quán)限與決議權(quán)。也就是說，只能看不能說。
盡管吳向東管的嚴，但下面的各層級管理人員，可不敢馬虎對待。因此，她們的虛榮心與滿足感，也是刺激得更有動力去學習、參與企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中。
為了她們的出行方便，吳向東也調(diào)集了五輛勞斯萊斯供她們出行及辦事的需要。專車，家里人，除吳向東外，目前誰都沒資格享受。
至于不喜歡勞斯萊斯而喜歡賓利的人，也有。不過，都是家里蹲的人使用。在正式出行的場合，勞斯萊斯成為一種業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。
話說，最初的十六人，就沒人稀罕參與吳向東的企業(yè)經(jīng)營管理的。一方面是能力與見識的自知之明。二是她們當初的理想，不就是找個依靠，過著混吃等死的日子嗎？
現(xiàn)在足不出戶，無聊時可以記得自己的員工身份，前往察看或監(jiān)督一番，就已經(jīng)是體力活動最大的工作方式了。
而且，有了后世的各種瑜珈鍛煉和普拉提的針對性教程，各位準媽媽們在訓練師的督導(dǎo)下，練習熱情那是居高不下，極力想通過順產(chǎn)的方式誕生小寶貝，而不想在肚皮上留下永久的難看刀疤。
因此，面對流動資金壓力強大的吳向東，不得不一邊頭痛解決目前的短暫資金壓力問題，又不得不投入一筆筆數(shù)以億計的巨資，對美國那邊的金融市場進行布局、抄底。還要面對國內(nèi)的投資團隊，投入一筆筆風投資金，好完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的股權(quán)收益布局。
另外，一些后世頗有投資價值的實業(yè)企業(yè)，也在風投名單內(nèi)。
因此，此時的吳向東真是很忙碌。
根據(jù)陳明鏡的記憶，2002年結(jié)束的時候，標準普爾500指數(shù)為880點，當時摩根士丹利預(yù)測2003年底該指數(shù)將漲到1000點至1050點。
到了2003年12月17日，標準普爾500指數(shù)上漲21.8%至1076點，納斯達克指數(shù)更是飆升了46%至1921點。2003年真是美國股市的豐收年。
所以，吳向東寧愿國內(nèi)的基建項目進度稍后拖延，也不愿錯過這一波的薅羊毛行動。再說，最多再稍遲六個月，國內(nèi)就將會出產(chǎn)季產(chǎn)值超過百億級別的水產(chǎn)品上市，將大大緩解吳向東的資金困境。
所以，目前的處境，即使再艱難，也要咬牙渡過。
況且，現(xiàn)在有銀行的抵押貸款輸血及理財產(chǎn)品的騰挪周轉(zhuǎn)，拼拼湊湊，還是能堅持下去的。
不過，海南那邊的項目，除了鉆井平臺的建造計劃不能停以外，巨型海產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng)箱的訂制工作就要暫停了。因為，實在抽不出資金繳納押金及前期30%的定制費用了。
巨型海產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng)箱，是目前世界上養(yǎng)殖規(guī)模最大的單一養(yǎng)殖鋼鐵巨籠。
它采用固定式的滑輪結(jié)構(gòu)，可在固件上進行上下滑動，從而實現(xiàn)多層次的立體養(yǎng)殖模式。就是在同一固定海域中，可以在淺水區(qū)、中水區(qū)及深水區(qū)，實現(xiàn)至少三個巨籠的同時放置，實現(xiàn)空間利用最大化，從而為經(jīng)濟產(chǎn)出、產(chǎn)品多樣性、周期循環(huán)等提供巨大的便利。
只是，這一體系投資至少是約百億元以上，所以目前除了吳向東外，國際上還沒有任何一個企業(yè)，敢輕易嘗試這種風險巨大的冒險方式。
但吳向東有專家助手的鼎力相助，當然不會懼怕這種挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)更多的收入來源，他樂意投資別人看來，風險巨大的實業(yè)養(yǎng)殖場。因為，越?jīng)]有競爭對手，他的實際收益才會最大化。
目前除開鉆井平臺的建造成本外，單一養(yǎng)殖深海巨籠的投資，為一千多萬元一個，通體采用高強度進口高韌性的不銹鋼合金骨架制成，深海巨籠定制規(guī)格為高十米的二十畝面積大小的圓柱形。而淺海及中層水域網(wǎng)箱，則統(tǒng)一為高三米，同樣面積二十畝大小的圓柱形結(jié)構(gòu)。其定制單價也達到了五百多萬。
而方圓二十公里的海域面積，至少需要上千個巨籠和相應(yīng)的鉆井平臺固定，才能形成穩(wěn)定抵抗超級臺風的能力。
所以，巨籠投資的花費，吳向東目前承受不起。相應(yīng)的，這個定制，也是可以稍微延遲再開展或分期執(zhí)行的。
吳向東能夠做的，就是盡量為美國的投資，進行持續(xù)不斷的輸血。
根據(jù)目前的個股情況，TASR無疑是現(xiàn)階段的首選超級牛股了。根據(jù)后世的資料數(shù)據(jù)，目前的股價不過3.9美元一股，但截止年底，經(jīng)過兩次股權(quán)拆分及股價調(diào)整后，然后上漲到了401美元一股，整整漲了100多倍。
也就是說，假設(shè)目前吳向東通過各種手段和帳戶，投資了TASR十億美元，到年底時，收益足足達到一千多億美元。當然，這僅是理論上的事情而已。事實上，目前吳向東在TASR的吸籌總額度，才不過八千多萬美元。
目前隨著吳向東的大力吸籌，市面上的散股幾乎消失，剩下的也不會再有機構(gòu)或個人出手交易。而股價也實現(xiàn)了多番。因此，這中間的拉鋸戰(zhàn)及大家的斗智斗勇，甚至資本相爭，才是最為出彩的部分。
不過，這些都不是吳向東的水平能夠參與其中的。因為他不是美國人，就注定了他的局外人身份。這是一份不能見光的交易。即使要把資金轉(zhuǎn)移回國內(nèi)，也是要走一趟國際貿(mào)易的流程，繳納一部分的關(guān)稅費用后，才能把股市收益轉(zhuǎn)化為國際貿(mào)易收益，匯轉(zhuǎn)入國內(nèi)帳戶使用的。
恰好吳向東有美國的代理人身份，只需要把對蝦訂單設(shè)置為百億美元的略高交易價格，就能實現(xiàn)左手換右手的把戲，并通過美國市場的批發(fā)渠道銷售，從而獲得利潤，對沖關(guān)稅損失。
而且根據(jù)美國人的納稅尿性，為了不讓美國本土得到更多的稅收，吳向東還可以讓美國的代理人出面，貸款收購大型的農(nóng)牧場，從而把這筆水產(chǎn)品交易利潤，給直接沖抵。投資抵稅，白賺一個大型農(nóng)場或牧場，而且還是永久性的私人領(lǐng)土。
或者是投資當?shù)氐闹匾髽I(yè)股份，從而結(jié)對成為盟友關(guān)系，享受至少長達二十年左右的美帝霸權(quán)保護紅利。
當然，消費也是可以抵扣一部分稅金的，吳向東當然是大肆采購目前對于國內(nèi)，相對來說稀有的高檔紅白類葡萄酒、貴腐酒、白蘭地、XO、VSOP這類耐儲存的增值類名酒了。
更少不了的，就是各類古董及名畫的投資，從而達到最大的保值、增值目的，同時又不用繳納這部分的稅款。
不過，單一股權(quán)投資，引發(fā)的風險太大了，吳向東不得不繼續(xù)選擇多個個股，并指示美國方面的代理人執(zhí)行。
TIE，這也是一個回報超過百倍的牛股，從18美元單股復(fù)權(quán)上漲到1900美元單股。
HANS，從今年的五月份起，將會從四美元的價格，一直高沖到2006年，所以，這波紅利，吳向東沒理由錯過。從四美元到四百多美元的升幅，相信吳向東靠貸款支撐，也要跪著把這波紅利咬下一大口。
ISRG，從3.75美元開始上漲，直到06年的137美元。
NTRI，從0.65美元上漲到年底的4美元，是個典型的小盤股。但投資回報率高?。《覀髌娴氖?，從04年9月后，該股從1.4美元直升到75美元，這簡直是要上天的節(jié)奏啊。吳向東更沒有理由錯過了。
后面還有TZOO、AAPL、BTU、GOOGLE、SHLD、CAT等公司的大波紅利等待吳向東去收割。
不管是買漲還是買跌，相信吳向東派出的代理人，在2003年底，絕對能夠給吳向東帶來不低于一千億美元的收益回報。