三十六
“是的?！倍∥雌秸f(shuō)，“你們沒(méi)有看市場(chǎng)分析報(bào)告。從前年開(kāi)始，市場(chǎng)上的充電樁購(gòu)買(mǎi)量就在以每年百分之二十的比例縮小，很多見(jiàn)機(jī)快的生產(chǎn)商早已經(jīng)轉(zhuǎn)型。即使如此，市場(chǎng)上的充電樁仍然供大于求，我們公司現(xiàn)在只是在抱著老本行苦苦掙扎，你以為沈謀為什么要跑，公司已經(jīng)看不到未來(lái)，應(yīng)該是最大的原因吧?！?p> “你是來(lái)拯救公司的，是吧？”梅應(yīng)雪目光灼灼的看著他。
丁未平莞爾一笑，“現(xiàn)在知道擔(dān)心了。公司之所以現(xiàn)在還在正常生產(chǎn)，完全是在吃老本。再不想辦法轉(zhuǎn)型，公司很快就會(huì)轉(zhuǎn)不動(dòng)。一但沒(méi)有了活水流進(jìn)來(lái)，到時(shí)別說(shuō)生產(chǎn)，就是發(fā)工資都會(huì)很困難。我們不能放任這種情況繼續(xù)下去，所以我們當(dāng)前的任務(wù)，就是必須得想辦法讓公司生存下去。你覺(jué)得我是不是來(lái)拯救公司的呢？”
“算是吧?！睘榱硕∥雌降男睦锖檬芤恍窇?yīng)雪不情愿的附和道，不過(guò)接下來(lái)的話，還是暴露了她對(duì)他的不信任。“你覺(jué)得建充電站可行嗎？我總感覺(jué)不是很靠譜?！?p> “現(xiàn)在正在試驗(yàn)階段，不過(guò)離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。我相信很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?！?p> “專利申請(qǐng)了嗎？”似乎每個(gè)人都關(guān)心專利的事情?？赡軞v史上因?yàn)閷＠暾?qǐng)不及時(shí)吃虧的例子太多了吧。
“正在準(zhǔn)備相關(guān)的材料?！倍∥雌降溃骸斑@是我們首先要考慮的問(wèn)題，我們用這么多的精力開(kāi)發(fā)出來(lái)，如果不能保護(hù)成果，豈不是為他人做嫁衣，那種事情，我可不干。第三個(gè)問(wèn)題?！?p> “第三個(gè)問(wèn)題就是制度的修改，職工中間有很多的傳言，擔(dān)心自己的利益受損。有的擔(dān)心會(huì)被解聘，有的擔(dān)心自己的收入會(huì)降低，有的覺(jué)得公司走的完全就是形式主義。等你的新官上任三把火一燒過(guò)，什么制度修訂，創(chuàng)新發(fā)明都會(huì)成為過(guò)去式，一切還是會(huì)照舊，大家不過(guò)是在歷史的車(chē)輪上又經(jīng)歷一個(gè)飽受折騰的輪回而已?！?p> “這個(gè)我已經(jīng)找到解決的辦法了。你回辦公室后，擬一個(gè)通知。大概意思是：公司這次的制度修訂并不是最終定稿，在正式實(shí)施以前，有一個(gè)試行的階段。到時(shí)候，會(huì)讓全體職工共同參與制度的討論，讓大家都有機(jī)會(huì)提出合理化的修改意見(jiàn)。只有經(jīng)過(guò)絕大多數(shù)職工認(rèn)可的制度，才會(huì)是一個(gè)更好的制度。”
“全體參與嗎？”梅應(yīng)雪一喜，不過(guò)很快就又愁眉苦臉起來(lái)，“現(xiàn)在只是讓幾個(gè)人參與修改，就已經(jīng)碰到了這么多問(wèn)題，如果讓全員參與進(jìn)來(lái)，到時(shí)候不知會(huì)出現(xiàn)多少種意見(jiàn)，更難統(tǒng)一?！?p> “眾口難調(diào)這是必然的，千人千種想法，任何一項(xiàng)事都不可能隨所有人的意。但我們可以采取少數(shù)服從多數(shù)的辦法，到時(shí)投票通過(guò)吧，只要能夠得到大多數(shù)人的認(rèn)可，制度的修訂就算是成功的。”
“職代會(huì)更好一些吧，人數(shù)要少一些。”梅應(yīng)雪想到公司以前的做法，沈謀推行一些政策的時(shí)候，凡是碰到法律需要職代會(huì)通過(guò)的，都會(huì)上職代會(huì)過(guò)一遍。雖然很多的時(shí)候都只是一個(gè)形式，但就是因?yàn)橛辛诉@個(gè)形式，便似乎合法了。其實(shí)梅應(yīng)雪也知道，職工代表很多時(shí)候做出的決定，根本代表不了所有職工的意愿。
“不是職代會(huì)，是職工大會(huì)通過(guò)。制度就應(yīng)該由全體的職工共同參與。只有這樣才能讓大家都清楚公司制度的具體規(guī)定。免得有些人放不開(kāi)手腳，按照普遍遵守的道德規(guī)范來(lái)指導(dǎo)行為，發(fā)揮不了多少的主觀能動(dòng)性。我們要充分發(fā)揮職工的積極性。就得讓他們了解制度，知道制度中什么行為是鼓勵(lì)大家主動(dòng)參與的，什么行為是公司不允許發(fā)生的?！?p> “知道了。”
“第四個(gè)問(wèn)題。”
“第四個(gè)問(wèn)題，就是關(guān)于崗位設(shè)置和考核的事情了?！泵窇?yīng)雪道：“前兩天辦公室的兩個(gè)同事為此吵了起來(lái)，就是因?yàn)閯澐终l(shuí)該做什么事，誰(shuí)幫誰(shuí)做了事。”
“結(jié)果怎么樣?！蹦翘斓某臭[丁未平也聽(tīng)到了，不過(guò)他并沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)過(guò)問(wèn)。這些事情他認(rèn)為就是考驗(yàn)中層干部的時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)層參與進(jìn)去，反而會(huì)起到負(fù)面作用。
“對(duì)于以前的事情，我讓他們各寫(xiě)了一個(gè)報(bào)告。但我目前還沒(méi)有作出裁決，我想拖一拖，讓他們兩心平氣和之后，再來(lái)處理這件事情。”
“拖一拖也不失一種化解矛盾的辦法?！?p> “但卻不能拖得太久，拖久了反而有可能傷害更深?！彼m結(jié)道，“從那天之后，他們之間就不再主動(dòng)互相幫助了，因?yàn)閹椭酥?，就?huì)寫(xiě)在自己完成的考核表中，而被幫助的人，也要在上面說(shuō)明被幫助的情況。大家之間就涇渭分明，都愿意只做自己的事。”
“這難道不更好么？”
“這樣很好嗎？我感覺(jué)會(huì)對(duì)職工之間的感情造成沖擊。讓大家都對(duì)互相之間的工作漠不關(guān)心。友情不再?！?p> “我不同意這種看法?！倍∥雌絿?yán)肅的說(shuō)道：“不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都應(yīng)該公私分明。工作是工作，感情是感情。如果我們總是將要求別人幫助自己做事，當(dāng)成一種理所當(dāng)然，對(duì)于公司的發(fā)展，是非常不利的?！?p> “如果職工之間沒(méi)有了親情，需要幫助的時(shí)候，沒(méi)有人伸出援手，在這樣的公司工作還有什么意義？”
“我并不是不提倡幫助別人，只有在自己需要幫助的時(shí)候才會(huì)提出幫助，或者是自己已經(jīng)沒(méi)有能力完成時(shí)。比如說(shuō)出了意外，這種時(shí)候，其他的職工就應(yīng)該伸手幫助。”丁未平用令人信服的語(yǔ)氣說(shuō)道：“但職工幫助了別人，就有權(quán)力將他幫助別人的事跡寫(xiě)入考核中，這有什么過(guò)錯(cuò)嗎？”
“可是從小接受的教育告訴我，幫助別人是應(yīng)該做的，做了好事不是為了求名，也不是為了求其他的東西，只是愿意幫助人而已。這是一種高尚的行為?！?p> “既然是高尚的，為什么不能記錄下來(lái)呢？”丁未平感到自己可能會(huì)失敗，這是與大家一直接受的理念相沖突的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，年輕人可能更容易接受，年齡大的人不是那么容易接受?！半y道大家都愿意做無(wú)名英雄，難道大家都認(rèn)為接受別人的幫助是很羞恥的一件事情？”
“我感覺(jué)我們是在和五千年的文化作斗爭(zhēng)。”梅應(yīng)雪感到自己的心沉甸甸的難受。
“所以我們更不應(yīng)該背著五千年的文化包袱上戰(zhàn)場(chǎng)，你難道不以為，國(guó)與國(guó)之間，其實(shí)每天都在各種戰(zhàn)爭(zhēng)的邊緣徘徊嗎？國(guó)土紛爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)，科技?jí)褐?，文化侵略，新聞攻擊……?！彼?dòng)的揮著手，第一次在其他人的面前，說(shuō)出了自己長(zhǎng)久以來(lái)的擔(dān)憂，“作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)民，我們難道不應(yīng)該更加努力工作，用更多的時(shí)間學(xué)習(xí)和工作嗎？落后就要挨打的血訓(xùn)，我們究竟要什么時(shí)候才能完全明白??？大家都只想生活得更優(yōu)渥一些，誰(shuí)來(lái)為國(guó)分憂?。俊?p> “丁總——”梅應(yīng)雪撒嬌般的叫道。
“哦！扯遠(yuǎn)了?！倍∥雌讲缓靡馑嫉男πΓ樕弦魂嚮鹄?，“我們只是在說(shuō)互相幫助該不該留名的事。如果我們天真的以為，有困難時(shí)，別人就會(huì)伸出援手，只怕是一個(gè)美夢(mèng)罷了。國(guó)與國(guó)之間沒(méi)有友誼，只有利益?！彼f(shuō)的仍然是國(guó)家大事。