第99章《同工同酬，金元橫空出世！福利待遇，遠(yuǎn)超全球平均！》

　　鄭重聲明：本文故事，純屬虛構(gòu)！如有雷同，實(shí)乃巧合！人名事物，情節(jié)需要！現(xiàn)實(shí)生活，切勿對(duì)照！

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　　當(dāng)然，全世界各地的黃金價(jià)格，不管在哪個(gè)黃金交易市場(chǎng)，用哪種貨幣來(lái)計(jì)算，也都會(huì)有不同的差異，并且還隨時(shí)會(huì)有價(jià)格上的波動(dòng)。

　　為了消除這種黃金價(jià)格的差異和波動(dòng)，給處于不同地區(qū)的蜀華集團(tuán)員工帶來(lái)的“損失”，龍?jiān)七€在這種金元工資的發(fā)放方式上，作出了三個(gè)供各地蜀華集團(tuán)員工自由選擇的工資領(lǐng)取方式。

　　第一：全世界各地的蜀華集團(tuán)員工，在領(lǐng)取工資的時(shí)候，可以選擇全世界任意大型黃金交易市場(chǎng)的當(dāng)日黃金交易價(jià)格，兌換成相應(yīng)的全世界通行的幾種外匯貨幣，然后再進(jìn)行工資的領(lǐng)取，或者再兌換成為當(dāng)?shù)刎泿藕箢I(lǐng)取。

　?。ㄟ@些外匯貨幣包括：人民幣、港幣、美金、英鎊、法郎、日元、盧布、馬克等所有可以在世界范圍流通的各大國(guó)貨幣，但不包括那些不可以在世界流通的小國(guó)貨幣）

　　第二：全世界各地的蜀華集團(tuán)員工，在領(lǐng)取工資的時(shí)候，可以選擇直接領(lǐng)取實(shí)體黃金，不管是用來(lái)收藏保值還是用來(lái)制作成金飾都可以。

　　為了達(dá)到這個(gè)目的，蜀華集團(tuán)會(huì)收購(gòu)或者成立一個(gè)屬于蜀華集團(tuán)獨(dú)資的金店，并且在所有有蜀華集團(tuán)分公司和分部存在的地方，都開設(shè)門店，方便發(fā)放蜀華集團(tuán)員工的工資。

　　第三：蜀華集團(tuán)會(huì)在內(nèi)部發(fā)行金元工資卡，蜀華集團(tuán)員工可以把工資儲(chǔ)存在這張金元工資卡里面，可以隨時(shí)隨地通過(guò)蜀華集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)部，兌換成任意貨幣來(lái)支取現(xiàn)金。同時(shí)，這種工資卡，還可以在屬于蜀華集團(tuán)的所有金店里面，隨時(shí)支取現(xiàn)金或者實(shí)體黃金。

　　如果有可能的話，蜀華集團(tuán)還打算與世界各地的銀行合作，或者干脆收購(gòu)和成立屬于蜀華集團(tuán)自己的全球性銀行，發(fā)行可以存儲(chǔ)當(dāng)?shù)刎泿牛部梢詢?chǔ)存金元的特殊銀行卡，以方便各地的蜀華集團(tuán)員工。

　　也許，這樣子一份以金元為標(biāo)準(zhǔn)的全世界“同工同酬”的薪酬文化，會(huì)給蜀華集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門，帶來(lái)一些額外的工作量，也會(huì)讓蜀華集團(tuán)承擔(dān)一些不必要的“損失”。

　　但是，用龍?jiān)频脑拋?lái)說(shuō)就是：蜀華集團(tuán)不差錢，不在乎這一點(diǎn)點(diǎn)小錢！在“蜀華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案”的“總則”里面也說(shuō)了：蜀華集團(tuán)不差錢，賺錢并不是蜀華集團(tuán)的第一優(yōu)先選擇。

　　在“蜀華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案”的“總則”里面還說(shuō)了：蜀華集團(tuán)的全體員工，都應(yīng)該是一個(gè)大家庭的成員，蜀華集團(tuán)應(yīng)該成為一個(gè)最有人情味的企業(yè)。

　　這種大家庭一樣的“人情味”又怎么樣去體現(xiàn)呢？

　　這就在蜀華集團(tuán)的“福利文化”和“人事文化”里面來(lái)體現(xiàn)了。

　　要說(shuō)在這個(gè)世界上，哪家企業(yè)的福利待遇最好，那肯定是不會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)確的答案?？扇绻凰愎べY，光從福利待遇來(lái)看，華夏公務(wù)員和國(guó)有企事業(yè)單位，絕對(duì)可以算得上是排在前面的那一部分。

　　而上一世的龍?jiān)?，就是一個(gè)在國(guó)有事業(yè)單位里面干了一輩子的人，對(duì)于高福利的情況，絕對(duì)是門清。

　　所以，他就想把華夏國(guó)有企事業(yè)單位的種種福利待遇，移植到蜀華集團(tuán)里面來(lái)，并對(duì)其加以優(yōu)化，甚至可以說(shuō)是有過(guò)之而無(wú)不及。

　　畢竟，蜀華集團(tuán)和其他的任何企業(yè)都不同，有其特殊性?？梢哉f(shuō)蜀華集團(tuán)，就是蜀山派的內(nèi)部企業(yè)，不僅蜀華集團(tuán)的股份不會(huì)外流，全部由蜀山派弟子持有，還必須要求員工對(duì)蜀華集團(tuán)有相當(dāng)?shù)摹爸艺\(chéng)度”。

　　要想馬兒跑，又要馬兒不吃草！那肯定是不行的。

　　當(dāng)然，要想員工對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”，首先企業(yè)的福利待遇就要對(duì)得起這一份“忠誠(chéng)”。

　　所以，龍?jiān)撇艦槭袢A集團(tuán)制定了一份比華夏國(guó)有企事業(yè)單位還優(yōu)厚的“福利文化”。

　　除了全球同工同酬的金元工資外，龍?jiān)浦贫ǖ摹笆袢A集團(tuán)福利文化草案”里面，還包括了這幾個(gè)部分：“租房補(bǔ)貼”、“服裝購(gòu)置”、“工作與假期安排”、“集團(tuán)產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)”、“法律援助”、“醫(yī)療補(bǔ)助”、“教育補(bǔ)助”等等。

　　按照華夏國(guó)有企事業(yè)單位早期的住房福利政策，那就是-分房。這種政策，也是華夏早期的國(guó)有企事業(yè)定位員工，具有強(qiáng)大凝聚力和主人翁精神的原因之一。

　　但是現(xiàn)在，蜀華集團(tuán)肯定不能這樣子去操作。

　　龍?jiān)茀⒖剂松弦皇烙洃浿械母鱾€(gè)時(shí)期的各種住房政策，決定采用發(fā)放租房補(bǔ)貼的方式。

　　蜀華集團(tuán)的租房補(bǔ)貼，根據(jù)員工的不同職級(jí)，按照不同的比例，給予實(shí)際租房費(fèi)用一定比例的補(bǔ)助。

　　這里面有三兩個(gè)要點(diǎn)：

　　第一，只給實(shí)際有租房需求的員工給予補(bǔ)貼，自有住房不予補(bǔ)貼。但是，自己家庭在同一城市有住房，但是距離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，也可以在工作地點(diǎn)附近租房，并申請(qǐng)補(bǔ)貼。

　　第二，這種補(bǔ)貼是以家庭為單位，不管是自己一個(gè)人住，還是一家人住，都按照員工職級(jí)按照比例給予補(bǔ)貼。如果同一家庭有兩個(gè)以上的蜀華集團(tuán)員工，補(bǔ)貼比例可以累加，最高全額補(bǔ)助。

　　第三，所有需要租房補(bǔ)貼的員工，都需要向所在公司的后勤部門，說(shuō)明實(shí)際情況，進(jìn)行申請(qǐng)。在后勤部門核實(shí)申請(qǐng)以后，才給予補(bǔ)貼。沒(méi)有必要的，不予通過(guò)申請(qǐng)。弄虛作假的，還要給予警告，并記錄在員工檔案里面，用于升職參考。

　　另外，蜀華集團(tuán)還將在港城和其他有分公司和分部的地方，建設(shè)蜀華集團(tuán)自有的宿舍住房，不對(duì)外發(fā)售，由蜀華集團(tuán)自有物業(yè)公司進(jìn)行管理，僅以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格租給蜀華集團(tuán)各地的員工。

　　一來(lái)，建設(shè)蜀華集團(tuán)的自有宿舍住房，是一種資產(chǎn)保值的手段。龍?jiān)埔种品績(jī)r(jià)的目的，也不過(guò)是盡量減少房?jī)r(jià)泡沫的形成而已，并不能改變世界各地因?yàn)槌鞘谢丝谠黾樱a(chǎn)生“剛需”的房地產(chǎn)價(jià)格上升趨勢(shì)。

　　二來(lái)，這種集中的宿舍住房，也培養(yǎng)了蜀華集團(tuán)員工的集體意識(shí)。華夏的那些“大院子弟”，不就是這樣子的么？

　　當(dāng)然，龍?jiān)浦贫ǖ倪@種租房補(bǔ)貼政策，也是帶有著一定的抑制房?jī)r(jià)的目的。

　　雖然，龍?jiān)埔仓?，僅僅是蜀華集團(tuán)一家企業(yè)，即便是全部員工都培養(yǎng)出了愿意租房不愿意買房的習(xí)慣，也并不能對(duì)房?jī)r(jià)產(chǎn)生太大的影響。

　　但是至少，蜀華集團(tuán)的員工，在減少了買房的支出以后，變相增加了可支配收入，比起那些當(dāng)了“房奴”的人群來(lái)說(shuō)，更有“幸福感”，也對(duì)蜀華集團(tuán)更加有了“歸屬感”。

　　雖然這種租房補(bǔ)貼會(huì)讓蜀華集團(tuán)產(chǎn)生很大的支出，但是，用龍?jiān)频脑拋?lái)說(shuō)就是：蜀華集團(tuán)不差錢！

　　蜀華集團(tuán)的所有員工，都統(tǒng)一進(jìn)行服裝采購(gòu)和發(fā)放。這些服裝跟軍-隊(duì)一樣分為三種：常服、工作服和禮服。

　　常服就是日常辦公或者生活時(shí)候穿著的服裝。蜀華集團(tuán)的每個(gè)員工，都發(fā)放八套常服，根據(jù)所在工作地點(diǎn)的氣候情況，分春夏秋冬四季服裝各兩套。

　　工作服則根據(jù)不同的工種要求，同樣根據(jù)所在工作地點(diǎn)的氣候情況，分春夏秋冬四季各兩套，一共發(fā)放八套。沒(méi)有特殊工種要求的辦公室文員，則補(bǔ)發(fā)春夏秋冬四季服裝常服各兩套。

　　禮服自然是用于出席各種商務(wù)宴會(huì)、典禮和一些重大會(huì)議的時(shí)候所需要的服裝。每個(gè)蜀華集團(tuán)員工，根據(jù)工種和職級(jí)，至少發(fā)放一套以上的禮服。在遇到有特殊需求的時(shí)候，由后勤部門根據(jù)需要進(jìn)行專門的定制和補(bǔ)發(fā)。

　　當(dāng)然，這些服裝都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：盡量具有華夏文化特色。這也是龍?jiān)七M(jìn)行華夏文化推廣的一個(gè)部分，雖然會(huì)花一大筆錢，但是，還是用龍?jiān)频哪蔷湓拋?lái)說(shuō)就是：蜀華集團(tuán)不差錢！

　　蜀華集團(tuán)的工作時(shí)間安排，就與這個(gè)時(shí)代所有人的工作習(xí)慣都不太一樣了。

　　現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的工作時(shí)間，都已經(jīng)習(xí)慣按照西方教會(huì)歷法來(lái)安排，星期一到星期五工作，周末休息，然后加上法定節(jié)假日和月假、年假進(jìn)行調(diào)休。每天基本工作八小時(shí)，超出八小時(shí)按照加班計(jì)算。

　　而龍?jiān)浦贫ǖ墓ぷ靼才?，卻完全沒(méi)有了星期幾的區(qū)別，全部按照工作時(shí)長(zhǎng)以月度和年度來(lái)計(jì)算，也沒(méi)有了月假和年假的安排，除了工作時(shí)間，都是假期。

　　按照龍?jiān)频墓ぷ靼才?，蜀華集團(tuán)的員工，每月的正常工作時(shí)長(zhǎng)為160小時(shí)，每年的正常工作時(shí)長(zhǎng)為1760小時(shí)，超出的時(shí)長(zhǎng)，一律按照加班雙倍計(jì)算工資，且每天的工作時(shí)長(zhǎng)，不得超出十二小時(shí)。如果工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)月度和年度正常工作時(shí)長(zhǎng)的百分之五十，一律強(qiáng)制休假。

　　另外，在各地的法定節(jié)假日里，工作時(shí)長(zhǎng)也全部按照加班雙倍計(jì)算工資。如果在法定節(jié)假日里，該員工的工作時(shí)長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)月度160小時(shí)或者年度1760 小時(shí)的時(shí)候，按照四倍計(jì)算工資。

　　所有員工的工作時(shí)間，一般由部門主管，在以上原則內(nèi)，根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)度安排，員工也可以根據(jù)自己的情況，向部門主管進(jìn)行申請(qǐng)，再由部門主管進(jìn)行調(diào)配。

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　　……欲知后事如何，敬請(qǐng)期待下一章……