北漂年收入的巔峰時期是在華業(yè)的這幾年，從2015年開始我在BJ的收入就開始慢慢穩(wěn)定了下來。業(yè)績從公司的倒數(shù)第三名變成了第三名，而且在華業(yè)之后的日子里每年也都是保持在第三名。2015年收入接近20萬，2016年收入在25萬左右，本來2017年的收入會很可觀，不過那年我客戶流失的比較嚴(yán)重，流失了70%左右的業(yè)績。還好后來又開發(fā)了其他的一些客戶，業(yè)績還比2016年高一點點，那一年收入也在25萬左右。2018年的收入也在25萬左右，2018年就干到了8月份就失業(yè)了。2016年到2018年25萬左右的年收入就是我在BJ的巔峰期了，我的北漂也止步于2018年年底。
進(jìn)入華業(yè)沒多久我發(fā)現(xiàn)我受到了嚴(yán)重的職場PUA，這種職場PUA是張經(jīng)理對我們這些組員實施的。張經(jīng)理對組員精神控制到了很嚴(yán)重的地步，比如他不喜歡我們組的組員和其他組的組員有過多的接觸。其他組的組員大部分人也都很好，偶爾在樓道抽煙碰到了說說話聊聊天也是很正常的事情。但是如果被他發(fā)現(xiàn)了他會非常不滿，但他的不滿不會直接說出來，他會找機會通過很委婉讓人聽了很難受的方式說出來。還有下班或者周末休息的時候，如果你和其他組的組員一起玩游戲被他知道了，他心里也會很非常不高興，然后再找他認(rèn)為合適的機會再“委婉”的說出來。上班管也就算了下班后的私人時間也會進(jìn)行干預(yù)，開會的時候也經(jīng)常會委婉的提醒我們不要做這些他不喜歡的事。最最讓我不能理解的是他也不喜歡自己團(tuán)隊的組員走太近，除非他覺得這兩個組員關(guān)系再好也好不過他和這兩位組員的關(guān)系，在這樣的前提下他才不會拒絕這兩位組員走太近。如果我和張三走的很近無話不談，對張經(jīng)理關(guān)系不錯但沒有到無話不談的地步他心里就會很不爽。這種不爽他會有意無意的通過他的語言和行為表現(xiàn)出來。有一次上班上的好好的他會突然把我們叫到會議室，那會兒我對他的脾氣還不太了解。進(jìn)入會議室后他就問我們，覺得今天工作的狀態(tài)怎么樣滿不滿意。他第一個先問我，我回答很滿意并告訴他我今天的工作狀態(tài)很好。他就十分生氣甩了個臉色就讓我們解散各自都回去工作。我不知道發(fā)生了什么事情，老員工都知道我惹他生氣了，那天他也不怎么和我說話。我真的很莫名其妙，那天被他甩的那個臉色搞得我不知所措。后來才知道原來他把我們叫到會議室是想訓(xùn)一下我們，他覺得我們那天的工作狀態(tài)不好。叫我們進(jìn)會議室之前我還在很認(rèn)真的工作，也沒有留意其他人的工作狀態(tài)是什么樣的，反正自我感覺自己的工作狀態(tài)是很好的。但在他的眼里可能覺得我們工作狀態(tài)都不好，然后我卻回答很好他可能覺得我是在抬桿或者是敷衍他，所以就十分生氣也不訓(xùn)我們就讓我們解散回工位工作去。還好那個時候我去的時間不長，要是時間久的話可不是甩臉色這么簡單了。后來對他有了更多的了解了之后，我說的真話就越來越少了，他喜歡聽什么我就說什么。每次說之前還要在頭腦里快速組織下語言，有時候很想表達(dá)自己的一些想法，但我知道我的那些想法一說出去他肯定會很不高興。在實在很想表達(dá)的時候，我會組織一個能夠讓他接受的語言表達(dá)出來，這樣又能表達(dá)出我的想法又不會惹到他。其實任何事情都是有兩面性的，要看你的心態(tài)怎么看待這件事情。換個角度想一想張經(jīng)理讓我更懂得察言觀色，更懂得怎么去迎合一個領(lǐng)導(dǎo)又不至于到拍馬屁的程度，這個度的拿捏還有待提高，不過認(rèn)識了張經(jīng)理后我這方面真的進(jìn)步了很多。要換以前的我我一定很煩這樣的人，現(xiàn)在的我居然還要感謝他讓我成長了，北漂這幾年我也不知道自己都經(jīng)歷了什么。
我剛進(jìn)入公司的時候經(jīng)常會無意中讓張經(jīng)理生氣，都是諸如此類的小事。很多時候我讓他不高興了都不知道是怎么回事，好在我平時一副人畜無害的樣子，在團(tuán)隊里他對我的容忍度也是最高的。因為那時候去公司時間也不長，而且我的工作態(tài)度很好平時工作表現(xiàn)也不錯。很多事情張經(jīng)理會通過他的心腹王子強跟我說，王子強是我們組的組員，我剛?cè)ス镜臅r候他還把王子強安排到我工位隔壁來帶我。王子強經(jīng)常也會提醒我一些我認(rèn)為無關(guān)緊要的事情，剛開始我只是聽一下并沒有把他的提醒放在心上。后來王子強就直接告訴我他的這些提醒都是張經(jīng)理讓他轉(zhuǎn)達(dá)給我的，我也不知道他們的關(guān)系很鐵，后來知道后我也不管這些提醒合不合理全部都照單全收了。剛進(jìn)入職場的時候我認(rèn)為每個人只要做好各自手頭的工作就好了，時間久了我發(fā)現(xiàn)并不是這樣，除了做好手頭的工作外還要讓你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡你讓他舒心，至少讓他看到你不會反感，不然你以后的工作就很難做好了。在公司時間長了之后我發(fā)現(xiàn)除了要讓張經(jīng)理喜歡我不反感我以外，我還要多討好一個人就是王子強。王子強的性格十分張揚，經(jīng)常會在我們面前顯擺他的一身名牌還有他那聰明的大腦和超強的業(yè)務(wù)能力。王子強的行事作風(fēng)和張經(jīng)理很像，甚至是有過之而無不及。我們都是同級別的銷售人員，他仗著自己來公司的時間久，又是公司的銷冠而且和張經(jīng)理的私交又很好。以至于張經(jīng)理不在的時候他就跟經(jīng)理一樣管束著我們，如果我們誰不給他面子或者讓他不高興了他就會到張經(jīng)理那給我們穿小鞋。不過他穿小鞋是十分有技巧的，在之后的交往中，我、王子強、張經(jīng)理只有我們?nèi)齻€人在一起抽煙的時候聽過王子強打小報告。那小報告打的表面上是在夸這個人，在夸的過程中會加一些讓張經(jīng)理很敏感的詞，又或者輕描淡寫提一句張經(jīng)理很反感但又沒有規(guī)定不能做的事情。我記得有一次組里有一位女同事，她的女兒在幼兒園摔倒了流血了。老師給她打電話跟她說這個事情，她十分擔(dān)心就跟張經(jīng)理請假去學(xué)?？春⒆印Ｊ虑槭前l(fā)生在中午我們午休的時候，那天張經(jīng)理正好出去見客戶不在公司，她是給張經(jīng)理打電話請的假。后來下午上班的時候王子強發(fā)現(xiàn)這位女同事不在公司就問了組員她去哪了，我那時候很少睡午覺聽到她給張經(jīng)理打電話請假了，我就跟王子強說他請假回家了。沒想到王子強大發(fā)雷霆對著我們發(fā)火，說你們以為公司是你們家嗎？想來就來想走就走？我以為他沒聽清我說話，我又小聲跟王子強說她已經(jīng)跟張經(jīng)理請過假了，其實我說第一遍的時候王子強就已經(jīng)聽到了，在我跟他說第二遍的時候他還是接著發(fā)脾氣“請假了？跟我說過了嗎？想來就來想走就走一點紀(jì)律都沒有?！蔽也欧磻?yīng)過來王子強大發(fā)雷霆的真正原因是因為這位女同事請假沒有跟他打招呼，那會兒午休時間王子強正在睡午覺換我也不可能把他叫醒跟他打招呼。再說王子強和我們都是同一級別的銷售人員跟誰請假也輪不到跟他請假，王子強就是這樣的一個人。很多時候我們不得不屈服于他的淫威之下，因為我們怕被無緣無故的穿小鞋。中午吃飯的時候我們都是在一起吃飯的，如果你碗里有他喜歡的菜，他會不問直接從你的碗里夾起來吃，夾菜都已經(jīng)算是小問題最大的問題是喝湯，我們的湯他也會不用勺子直接拿起碗上嘴喝。有時候會跟我們說一聲“噎住了喝口你的湯”沒等我們同意就已經(jīng)拿起來喝了。他基本每天都會噎住，要是他喝我的湯那我就不會再喝了，我會讓他全喝掉并告訴他我很飽喝不下了。我也是有點潔癖的人，但是我覺得這個事情不是有沒有潔癖的問題，正常人應(yīng)該都很難接受這個事情吧。時間久了也發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，在他想喝某碗湯之前眼睛會一直瞟那碗湯，只要我發(fā)現(xiàn)他瞟我的湯我就馬上拿起湯全部喝完，有時候就干脆先喝完湯再吃飯。我們大家時間久了也不好意思說也不敢說他，有一次公司新來了一位女同事，吃飯吃一半王子強就拿起這位女同事的湯直接上嘴喝。這位女同事也很耿直的說出了她的想法她覺得這樣很不衛(wèi)生，說被別人喝過之后她就下不去嘴喝了。這位新來的女同事一說完這番話王子強就立馬不高興了，一臉嫌棄不屑的表情反倒說起了這位女同事的不是。說什么不干不凈吃了沒病等等一系列的歪理邪說，還說這位女同事太矯情。這些也就算了，問題是在一旁吃飯的張經(jīng)理居然完全站在王子強這邊也覺得這位女同事矯情。王子強這樣也就算了，你身為一個經(jīng)理居然完全一邊倒向王子強？顯然這位女同事在這樣的團(tuán)隊是很難生存下去的，所以沒過兩個月就離開了，知道我們?yōu)槭裁炊疾桓业米锿踝訌娏藛?？說得罪有點不嚴(yán)謹(jǐn)，更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是要討好王子強，不得罪就已經(jīng)算接近得罪的邊緣了。在我身上也發(fā)生了不少這樣的事情，我旁邊有一個工位是沒有坐人的，我就把我西服外套掛在了隔壁工位的椅子上。有一天早上王子強來公司，他想把他的襯衫掛在我隔壁的空工位上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)被我掛了他就很不爽。他故意當(dāng)著張經(jīng)理的面陰陽怪氣的說我把西服到處放，說什么自己的工位不放公司不是你家。問題是他的西服還有襯衫和西褲都沒有掛在自己的工位上，他掛在了別人的工位椅子上欺負(fù)一些老實的新人。掛在別人的椅子上還不讓別人把他的西服和襯衫靠褶皺了，最可氣的是王子強對我說完這些后張經(jīng)理居然還站在王子強那邊指責(zé)我。在這之前我可沒有的罪過他們，只是因為我把西服外套掛在了隔壁的工位椅子上，在這樣的環(huán)境之下我還能做的讓他們都滿意我真的也是很不容易的，這份工作也是我在BJ最忍辱負(fù)重的一份工作。在進(jìn)入華業(yè)的頭兩年，我的人設(shè)一直是很低調(diào)，見到任何人都掛著一張笑臉人畜無害的樣子。他們都覺得我性格很柔弱，以至于組里的所有人都叫我文弟，我在他們眼里柔弱成什么樣子，舉個例子組里后來來了一位新人，他來公司時間不長比我小三歲，業(yè)績做的連我五分之一都沒有居然也叫我文弟。他不是開玩笑的那種叫我文弟，是很認(rèn)真的叫我文弟。有時候大家一起在樓道抽煙的時候張經(jīng)理經(jīng)常會就我的性格提建議，說做銷售的要有狼性讓我什么事都要爭都要搶，說看我人高馬大的性格不能這樣。這時候這位新人居然還站出來為我說話，說“其實我很理解文弟，這也是性格問題這個是很難改變的省略號”其他人張口閉口叫我文弟也就算了，他的年齡和業(yè)績還有來公司的時間，哪怕只有一樣是超過我，叫我文弟我都沒有什么意見。但其實說實話他叫我文弟我也沒什么意見，只不過有時候把我當(dāng)晚輩還教我怎么工作這個確實有點不能接受了。一個剛來公司沒多久業(yè)績做了連我五分之一都沒有的人居然教我做工作，和他坐隔壁的時候還對我的工作指指點點，我這個“文弟”偽裝的也是很不錯的。
在進(jìn)入華業(yè)之前我還考了一個理財規(guī)劃師的證，為了以后長遠(yuǎn)發(fā)展考慮就考了一個。當(dāng)時我進(jìn)入華業(yè)的時候只有我一個人有這個證，華業(yè)的管理層那時候也都在考不過都沒人考下來。張經(jīng)理也一直沒有考下來，然后他就在組員面前說這個有多么多么難考，我當(dāng)時并不知道他在考這個證。到了發(fā)證的日子我就很自然的請假去拿證了，王子強居然以為我是胡編了一個理由請假的，從張經(jīng)理那得知這個證很難考，他想著張經(jīng)理都沒有考下來更別說我了。直到我拿回證之后他還在質(zhì)疑我的證是假的，或者是和張經(jīng)理考的那個不一樣不然我怎么能考下來。不過后來他從張經(jīng)理那知道了我們考的是同一個證，我又再一次無意中打了張經(jīng)理的臉。我是一次就考下來的，其實這個證我真不覺得難考。我是那種典型的臨時抱佛腳的，書基本上也都是不看的，就是在考試前幾天瘋狂的做習(xí)題。然后把錯題再多做幾遍基本上都能混個及格。之后又考了個基金從業(yè)資格證，這個證是張經(jīng)理強迫我們每個人都要去考的。在考試前幾天的時候，張經(jīng)理每天在公司也都會給我們留點時間讓我們看書，他覺得做題是沒用的要我們看書。當(dāng)大家都在看書的時候我還在工作聯(lián)系客戶，我從來沒有把上班的時間花在考這個證的事情上。當(dāng)大家都在看書或者做題的時候我在工作，就這個事情張經(jīng)理對我也很有意見，找我談了兩次話。他覺得他好心給我們時間看書學(xué)習(xí)我卻不珍惜，我是覺得沒有必要浪費工作時間看書，當(dāng)然我沒有這么說出來，我只是說我都記得差不多了。在他第二次找我談話的時候還問我能保證百分之百能過嗎之類的話，帶點開玩笑的語氣說我不看也行但是一定要過，不過的話說到時候會處罰我，他已經(jīng)做好了等著看我笑話的準(zhǔn)備了。其實當(dāng)時那本書我一點都沒有看，我只是單純的不想浪費上班的時間，我當(dāng)時雖然沒有看也沒有什么信心能考好，但是我覺得在考試之前的兩個晚上，在家多做點習(xí)題拿個證應(yīng)該問題不大。以我的腦子太早備考肯定是浪費時間，因為備考時間太久的話我一定會忘記之前所學(xué)的內(nèi)容，這也是我為什么一直遲遲不看書不做習(xí)題的原因?？荚嚽皟扇熳鲂┝?xí)題到考試的時候還基本上都能記住，最后我們組只有我一個人過了，張經(jīng)理自己也沒有考過，他顯得有點尷尬同時又因為沒有處罰到我感到失望。
我們組的業(yè)績是公司銷售團(tuán)隊中最好的，每年公司業(yè)績第一名和第三名都在我們組，王子強第一，我第三。其他組的很多組員也對我們組投來了羨慕的眼光，覺得張經(jīng)理的能力強帶的團(tuán)隊業(yè)績做的好，其他團(tuán)隊的組員不少都想來我們組，但是他們不知道我所付出的代價。張經(jīng)理和王子強的很多行為如果單獨拿出來的話我是完全接受不了的，但是如果給我一個好的工作平臺還能跟著一位能力強的上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的條件，就是接受他們的這些我看不慣的行為那我就能完全接受。換個角度想的話這些事情我就都能忍受下來了，即便我對這個人再有意見但是不能否認(rèn)他的能力。其實我倒是挺羨慕其他組的那種氛圍，組員都是平等的大家都是打成一片，沒有我們組這么強的階級觀念。每周我們組基本上都有聚會，誰出單了誰請客，按照出單的順序輪流請客。本來請客吃飯應(yīng)該是一件很輕松的事情，但我卻感覺很壓抑，吃飯時需要準(zhǔn)備很多拍馬屁的詞，那些詞從我自己嘴里說出口的時候我都感覺到惡心。一開始我只是聽他們說，我并不怎么表達(dá)我的“忠誠”，但是大環(huán)境是這樣，大家都在感恩感激的我不說幾句就顯得很不合群了，而且還會讓敏感的張經(jīng)理覺得我不夠忠誠。一開始大家先圍繞著張經(jīng)理一個人拍，拍完之后還要聽他教導(dǎo)幾句。拍完張經(jīng)理又轉(zhuǎn)向王子強，捧捧他感謝他對我的照顧和幫助（完全沒有這回事）。這些感謝的話從去公司不久的聚會上一直到離開公司前還在說，哪有那么多感謝的話可以說？聚會上我感謝了王子強在我剛來公司時帶過我的事情，即便我在他身上沒有學(xué)到任何有用的東西，我還是要每周違心的感謝他一遍。說實話他雖然業(yè)績做的比我好，但是他的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)不及我，他只是碰到了一個對口的上級領(lǐng)導(dǎo)，要換我做他的上級領(lǐng)導(dǎo)不管他業(yè)績做的再好我都不會慣著他。占著自己是老員工又是銷冠在團(tuán)隊里一人之下萬人之上十分霸道，他很喜歡擁有權(quán)力的感覺。我們每次聚會的內(nèi)容80%以上都是說這些吹捧的話，這些吹捧的內(nèi)容80%以上說的都是一樣的說來說去都是那幾句。一開始的時候我還絞盡腦汁盡量想一些和上次不一樣的感謝詞，后來發(fā)現(xiàn)大家每次講的內(nèi)容都是一樣的，這個讓我感到不解。難道他們沒有一個人發(fā)現(xiàn)每次說的內(nèi)容至少80%以上都是相同的嗎？每個人感激感恩感謝的說辭我都差不多會背了，到最后只要某個人剛開口我就知道他要說什么。張經(jīng)理很喜歡這種感覺，我覺得他是一個特沒有安全感的人，他需要這些來體現(xiàn)他的存在感。他也喜歡看到大家相互感激感謝其樂融融的場面，在他看來這是他管理的好的結(jié)果。大家都相處的好但這種相處好不能是私交很近，任何組員之間好的程度都不能超過他跟這個組員好的程度。這點讓我在之后的工作中受到了一些困擾，很多事情是主動找上我的。我在去公司快兩年的時候業(yè)績做的沒有王子強高，但是大家都很認(rèn)可我的能力。有一位來的時間比我久的已婚的女同事，跟張經(jīng)理主動申請想坐在我隔壁跟我學(xué)習(xí)，有一些不懂的問題直接問我也方便。這件事情讓王子強對產(chǎn)生了比較大的敵意，開始提防著我在團(tuán)隊中的影響力。其實我根本沒有任何想法只想做好自己的工作，同事有什么問題我也只是盡我所能去幫他們解答。還有另一位女同事她很依賴張經(jīng)理，有問題經(jīng)常會去問張經(jīng)理。我們一段時間都會換一次工位，換工位之前張經(jīng)理會詢問下我們的建議看我們想和誰坐一起，這位女同事就申請和我坐一起。那時候我身上真的有無窮無盡的正能量和工作的激情，組里的同事都被我給感染了，都想和我坐在一起。這位女同事和我坐在一起之后經(jīng)常會問我一些工作上的問題，她很認(rèn)可我的給她的這些回答很認(rèn)同我的工作思路。之后她就不依賴張經(jīng)理經(jīng)常來找我，這些都被張經(jīng)理看在眼里。張經(jīng)理一有機會就會對我說一些陰陽怪氣的話，這些話的內(nèi)容都是在提醒我不要和這位女同事走的太近。張經(jīng)理說的時候王子強還會在旁邊幫腔幾句，我感覺到了一些敵意，我覺得應(yīng)該是那位女同事的原因但又覺得可能是自己想多了。我也沒有什么別的想法不爭不搶，只是同事之間的互相幫助而已。就這個事情張經(jīng)理還找這位女同事談話，之前張經(jīng)理是一直要求她獨立不希望她老是依賴張經(jīng)理。但是這次談話的內(nèi)容居然是反問這位女同事對他是不是有意見，怎么現(xiàn)在都不怎么找他問問題了，讓她繼續(xù)跟以前一樣有不懂的隨時問她。這些話是后來這位女同事偷偷跟我說的，那位女同事根本就不知道發(fā)生了什么事，她說：“以前不讓我太依賴他讓我獨立，說他平時很忙，要管這么多人不可能在我一個人身上花太多時間，我現(xiàn)在很少找他了，他又說我不找他了”？聽了這位女同事跟我說的這些話讓我明白，我并沒有想太多，確實是因為這件事情讓我受到了不必要的敵意。之后我就刻意疏遠(yuǎn)這位女同事，他問我的很多問題我故意答不上來了。不僅是女同事還有男同事也有申請要和我坐一起的，其中有一位比我晚去沒幾個月的新人。他一直沒有業(yè)績也很著急，他剛來團(tuán)隊的時候一直是王子強帶的，后來他主動申請和我坐一起后王子強就很生氣。也不知道王子強是怎么知道這位男同事主動申請和我坐一起的事，之后王子強就處處針對他甚至給他穿小鞋。王子強覺得這是對他的侮辱，帶了他這么長時間最后這位男同事居然想和我坐在一起跟我學(xué)習(xí)，真的是氣炸了。王子強對他的這種不滿也轉(zhuǎn)嫁到了我的身上，那時候王子強的工位是在我對面。有一次這位男同事問我問題的時候，王子強聽到了就會故意大聲說給在不遠(yuǎn)處的張經(jīng)理聽，“這個問題我已經(jīng)教了你好幾遍了，你怎么還問文弟呢？帶腦子了嗎”“文弟你怎么能這么回答這個問題呢？你應(yīng)該……”然后我又要裝著很認(rèn)真的樣子聽王子強說一遍，聽完后還要回答“我怎么沒有想到這么回答呢，謝謝強哥?！痹谝淮尉蹠线@位男同事還當(dāng)著大家的面敬我酒跟我表達(dá)了感謝，感謝我這段時間一直教他。他說了這句話之后王子強就開玩笑一樣的發(fā)了個火，“我?guī)氵@么長時間你都沒有這么感謝過我，他才帶你多久……”什么白眼狼之類的話又嘮叨個沒完沒了，之后這位男同事的日子就更不好過了，人的智商都差不多再笨也笨不到哪去，他后來應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)了問題。在之后的聚會上這位男同事會著重感謝王子強，感恩的詞源源不斷，甚至有那么一兩次感謝的都快哭了。他對王子強的感恩時長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了張經(jīng)理，因為他明白了其實在團(tuán)隊里王子強這個沒有任何職位的老員工才是他的直屬上司，只有讓王子強舒心了他的日子才會好過一點。我的日子是在我業(yè)績慢慢做好之后才開始好過的，才開始不需要受到太多的壓迫，才開始受到了與他們相處中人與人之間最基本的尊重，才開始能說一點點不違心的話。
在張經(jīng)理的這種精神管控之下我們組的每個組員基本上都和組里的其他同事有鬧過矛盾，這是其他組里看不到的。我們組里誰和誰鬧過矛盾其他組都知道，在職場里就直接發(fā)火對罵的都有，其他組一次這種事情都沒有發(fā)生過。其實這些事情都是由張經(jīng)理引起的，我不知道他是故意還是有無意這么做的，只要他和某個組員單獨相處的時候，他會在這個組員面前把他對其他組員的不滿都抱怨一遍，然后來體現(xiàn)對這位組員的看重。也不知道為什么在他管控之下的團(tuán)隊大家很容易產(chǎn)生沖突，具體什么原因我也想不明白。如果張三和李四發(fā)生矛盾，他會在張三面前說李四的不對表示他自己早就很不滿意李四了。畢竟是一個團(tuán)隊的讓張三看在他的面子上和解算了。然后在李四面前又會說張三的不是，說張三這個人很有問題看在他的面子和張三和好。就這樣張三和李四和好了，和好后他們還要相處的更融洽給張經(jīng)理看，實際上更不滿意對方了。他們知道原來張經(jīng)理和他們是一樣的想法，本身就覺得對方有問題再加上張經(jīng)理都站在自己一方，就更覺得對方這個人有問題，心里就會對對方更有意見了。一向低調(diào)人畜無害的我后來在公司也和組員發(fā)生了矛盾，很顯然就是和王子強，在2016年的年底的時候發(fā)生了一件讓我痛不欲生的事情，這件事和工作沒有關(guān)系，卻大大影響了我的工作。這件事情讓我性情大變，或者說是不想再隱忍不想在公司迎合誰取悅誰，開始破罐子破摔想怎么樣就怎么樣。