第一百一十二章 一意孤行
轉(zhuǎn)眼一周過去，張遠在詳細調(diào)查了廣陵財務(wù)公司后，最終得下了一個結(jié)論，這家公司非買不可。
四個月的時間內(nèi)，何雪坐上了財務(wù)總監(jiān)助理的職位，相對于廣陵財務(wù)的了解，只有她更為清楚。
“目前立遠集團的小型投資是由廣陵財務(wù)負責(zé)，可大型的項目投資，依舊是需要外部的大企業(yè)把控。”何雪緩緩道。
對于安格公司來說，立遠集團如今仍然是一個龐然大物，他的資金流完全就不在一個檔次之上。
用習(xí)慣了別人的經(jīng)營模式，張立家很難在短期內(nèi)改變態(tài)度，雖然他有意的培養(yǎng)廣陵財務(wù)的發(fā)展，可惜在關(guān)鍵時刻，仍然不敢把大項目全權(quán)交由廣陵財務(wù)負責(zé)。
這也造成了如今的尷尬境地。
廣陵財務(wù)在某些小投資上，固然取得了可喜的成績，但始終沒有巨大的發(fā)展空間，內(nèi)部的人員相比其他更加專業(yè)的公司，總體來說，還是有不小的差距。
受制于資金的限制，廣陵財務(wù)一直得不到更好的發(fā)展，自身也無法駕馭如此龐大的公司，尤其是立遠集團內(nèi)部老牌的財務(wù)骨干，一直把廣陵財務(wù)視為競爭對手。
“張董有好幾次想把我調(diào)到總公司去任職，可惜后來都沒有了下文?！焙窝┞杂行┚趩省?p> 立遠集團總公司的位置，比廣陵財務(wù)如今的位置，待遇更為優(yōu)厚，人往高處走，何雪想要更進一步，這本就是正常的選擇，可惜受制于當(dāng)初的賭約，張立家也只能干看著眼饞，而不敢有任何實際行動。
何雪不知其中緣由，可張遠卻很清楚，他也不好在這個問題上多說什么，只能轉(zhuǎn)移話題道：“聽說你已經(jīng)選好了導(dǎo)師？”
何雪點了點頭，“大學(xué)的課程都學(xué)完了，只需要拿個畢業(yè)證就行，所以我就提前讀了碩士的課程，導(dǎo)師也是我們院的教授，以前她就讓我跟她讀?！?p> “對于國際業(yè)務(wù)這一塊，你熟悉嗎？”張遠問道。
何雪如實道：“經(jīng)手過幾次，但項目都比較小?！?p> “那就行了?！睆堖h目前也不需要搞大項目，只是需要按部就班的從頭開始，先把國內(nèi)的市場抓住后，再慢慢往國外發(fā)展。
張遠與何雪又聊了一些校內(nèi)的事情，然后掛了電話，經(jīng)過與何雪的一番交談，他逐漸把握了廣陵財務(wù)的情況，心中自然有了定數(shù)。
過年短暫的悠閑后，大部分員工都已經(jīng)恢復(fù)了生產(chǎn)，川地那邊的訂單也在有條不紊的進行，只等發(fā)貨驗收后，就可以回攏大量的資金。
一個月后，張遠的訂單量開始出現(xiàn)下滑的趨勢，雖然下滑的幅度不太明顯，可這意味著如果不進行革新，或許再過一年多，就將被市場所淘汰。
“我決定了，收購廣陵財務(wù)公司?！睆堖h召集眾人，在會議上明確的擺出了自己的看法。
眾人不禁皺起眉頭，這件事才消停多久，怎么又被張遠給翻了出來，他們還計劃著部門內(nèi)部的升級改造，哪有時間管其他的方面。
“我們生產(chǎn)這邊近期準(zhǔn)備新增幾臺國外的生產(chǎn)設(shè)備，而且生產(chǎn)管理的制度也需要改進一下，如果此時把全部的資金投入廣陵財務(wù)公司，那我們的計劃怎么辦？”
陳旭有些為難，生產(chǎn)的人員越多，管理起來就越麻煩，而且各種設(shè)備的購置，故障設(shè)備的維修，新產(chǎn)品的研發(fā)和上線，這些都是需要花錢的地方。
原本陳旭已經(jīng)排好了計劃，上線目前最優(yōu)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效減緩內(nèi)部生產(chǎn)的實際問題，可張遠如果收購廣陵財務(wù)，那可就沒有閑錢再投進來了。
秦云志雖有開發(fā)的水平，可他沒有生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，想要制作出一整套的生產(chǎn)管理軟件，前期耗費的資源成本實在太大。
國外的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的價格，相比于自身研發(fā)投入的成本，明顯會小許多，而且專業(yè)的水平毋庸置疑。
“人事的薪資和檔案管理也存在不小的麻煩，近期員工調(diào)薪的次數(shù)不斷，而且面試的員工數(shù)量太大，僅憑我們?nèi)斯や浫?，實在是人手不夠啊。”吳明也是叫苦不迭?p> 內(nèi)部的人員變動和調(diào)整，又涉及到了另外一個層面，原有借鑒的廣陵服裝設(shè)計公司的制度，到了如今運轉(zhuǎn)起來，就不再如當(dāng)初一樣順手了，各方面都需要結(jié)合目前公司的發(fā)展規(guī)劃，后期頻繁的改動，導(dǎo)致吳明費盡了心思。
“供應(yīng)商也需要好好管理一下，之前的供應(yīng)商，我雖然熟悉，可他們彼此之間也更加熟悉，很難保證對方不會出現(xiàn)串價的情況，尤其是較遠地區(qū)的供應(yīng)商，我們更難掌握其實時的動向。”白茗也提出了自身部門的問題。
大家眾說紛紜，目的其實只有一個，就是現(xiàn)在各部門都急需改進現(xiàn)有的方式，可改進現(xiàn)有的方式就得花錢，包括人員調(diào)整，薪資調(diào)整，管理調(diào)整，設(shè)備更新?lián)Q代等等。
若論專業(yè)的素質(zhì)，張遠自認(rèn)比不過眾人多年的經(jīng)驗，他自然知道，現(xiàn)在公司的發(fā)展處于一個尷尬的時期。
安格公司的訂單提升，項目的擴展，帶來了巨大的收益，可在這樣的收益背后，也隱藏著巨大的危機。
野蠻的生長方式，導(dǎo)致了內(nèi)部各部門的發(fā)展，無法跟上公司的腳步，除非把各部門全部拆散，然后再重建出符合現(xiàn)有規(guī)模的管理。
這樣做的隱患其實更大，首先是老員工會出現(xiàn)不服氣的情況，其次是新建的部門無法快速掌握公司的運行情況，在熟悉和完善的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的阻力。
目前的問題，已不再是單一的人才和技術(shù)的問題，而是涉及到方方面面的實際管理問題，哪怕是再天才的人物，也不可能在短時間內(nèi)解決目前的弊病。
尋常公司想要發(fā)展到這種地步，至少要經(jīng)過三年的積累和沉淀，可張遠只用了半年的時間，把安格公司打造成相同級別的公司，缺少了積累和沉淀的這一步，就注定了會出現(xiàn)各種各樣的矛盾。
張遠在聽取了眾人意見后，依然不改想法：“今天，不論你們有任何意見，我的想法也不會改變?！?