第69章 團(tuán)隊(duì)不是管理出來的，而是帶領(lǐng)出來的

　　　　管理與領(lǐng)導(dǎo)是兩個不同的概念。杰克·韋爾奇一直強(qiáng)調(diào)，通用公司的管理者要拒絕管理、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，而郭士納也認(rèn)為“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的”。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)是個人去影響團(tuán)隊(duì)的行為，將其帶到既定軌道上來；而管理則是領(lǐng)導(dǎo)不斷地強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)做出各種符合自己要求的行為。

　　保羅·赫塞提出：“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。”這句話完美地解釋了領(lǐng)導(dǎo)力的含義，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠通過自己的行為來影響團(tuán)隊(duì)的方...