第38章 引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　　　運(yùn)用鯰魚(yú)效應(yīng)，是個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，而想要團(tuán)隊(duì)有作為，還要在團(tuán)內(nèi)內(nèi)部展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)必須要在內(nèi)部有良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)化，來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

　　騰訊公司從小企業(yè)變成大型企業(yè)后，馬化騰就發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多，曾經(jīng)多達(dá)30多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，管理很成問(wèn)題，決策復(fù)雜，層次很多，關(guān)系不清晰，各個(gè)部門(mén)間的合作性也不是很強(qiáng)，馬化騰花了大力氣才整改成功。

　　從那以后騰訊...