第24章 “就事論事”而不“就人論事”

　　　　企業(yè)管理中經(jīng)常有這種情況：領(lǐng)導(dǎo)者把重要工作叫一個(gè)得力手下去辦，然而并沒(méi)有按時(shí)完成。該下屬也很辛苦地在做了，這種情況下是批評(píng)還是不批評(píng)？很多領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)這種情況選擇了做“老好人”，認(rèn)為多一事不如少一事，因?yàn)閷?shí)在不知道對(duì)工作了很久的元老級(jí)別的下屬如何開(kāi)口。

　　長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的紀(jì)律就被破壞，將無(wú)人再遵守，領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)也將不被尊重。所以面對(duì)任何員工，都秉持著對(duì)事不對(duì)人的原則，凡事就事論...