先生因為借錢一事，終于不再留戀三個人一起創(chuàng)業(yè)時的兄弟情了，他退出了。
創(chuàng)業(yè)之初沒有一點余錢，大家心思單純，一致為了讓工廠運轉下去，每個人都全力以赴，毫不私心，只為公司。
可是一旦有了結余，各自報銷，公費吃喝就都出來了，明明有利潤，賬上卻總沒錢，這就苦了一根筋的先生，他也收貨款，卻一分不留全部轉給公司。
公司財務由魏總負責，公司稍稍好了以后，先生提出要每月有工資，三個股東都同意了，可是并沒有按月開工資，因為工人也不按月開，只是誰用錢就去找魏總預支工資，工人工資一般是到年底一塊兒發(fā)放的。
所以先生要用錢也要張口找魏總預支，先生是個有個性的人，張嘴一次不容易，張個嘴，卻因賬上沒錢而被拒絕，那簡直令他火冒三丈，他的自尊心就是這樣被蹂躪著。
再加上他們公司銷售重點，由工程轉移到零售，這樣作為金牌設計的他，忙得個底兒掉。每周四、五天跑客戶，兩、三天畫圖紙，常常忙得一天只吃一頓飯，而負責工程的任總，相比要輕松多了，一來二去先生就生了退意。
因為我住院借錢成了導火索，先生和魏總大吵了一架，不應該說是吵架，因為魏總人隨和，沒見其發(fā)過火，我估計是先生沖魏總發(fā)了通火，錢是借到了，先生的心也涼了。
他下定決心想脫離這個公司，先生是個謀定而后動的人，他雖然萌生了退意，卻沒有盲目一拍桌子走人，而是開始計劃自己開公司的可能性。
他用了近一年的時間調研市場，尋求投資，看場地，看設備，找工人。終于在零五年春節(jié)后，先生退出了三人合伙的那個股份公司，而自己建了個家具公司。
先生很早就進入家具私人定制這個行業(yè)的，他以前工作的那個集團公司，從國外學習了這種私人定制，而國內首次引入到家裝行業(yè)的。
當時他所在的那個集團公司的老總，很有眼光，學習國外在做家庭裝修時，不是單純的把現(xiàn)成的家具買回家去，而是根據(jù)自己的喜好進行個人定制。
特別是廚房、衣帽間、飄窗、陽臺等，每個人需求不盡相同，房子的尺寸也大不一樣，因此每個人所表達的訴求不同而需單獨定制。
他們集團公司引入國外的理念，他所在的設計部門主要負責出宣傳畫冊，他也有參與其中，并且他還懂制作工藝，所以他還負責出生產圖紙，同工廠對接。
先生也是個愛鉆研的人，他根據(jù)我國國情，國內的飲食特點對廚房的私人定制進行了深入的學習和研究。在集團工作的這段期間，他提高了眼界，轉變了意識，活躍了思維，這些都是很難能可貴的，令先生受益終身。
所以先生決定自己開家家具廠，針對家裝行業(yè)里的廚房裝修，只接廚房的私人定制。
自己開廠最大的問題是資金，還欠著親戚錢呢，拿什么開廠??？
這時我們家的貴人三哥出現(xiàn)了。說來也是真有緣，三哥原是先生的客戶，純粹的BJ人，因為拆遷而成為富豪。
三哥有眼光，有魄力，早就預測BJ發(fā)展需要更多空間，就在他四環(huán)的鄰居們紛紛賣了平房去買樓時，他大量買進平房，然后加以修繕，租出去給一些小工廠，租金很便宜，條件就是需要搬走時一個月內搬走，沒有任何補償。
他不是靠租金發(fā)財?shù)?，而是靠拆遷，就這樣積攢了上千萬身家。認識趙林那年，他看上了高校周圍的租房熱，就在高校附近，買了五套小戶型的樓房，進行精裝修，然后租給大學生們，就這樣認識了做裝修的先生。
三哥這五套樓房的廚房都是先生做的，倆人就處成了哥們。有一次先生和三哥在一塊討論廚房方案時，接到了單位電話，電話里先生沖工廠的人發(fā)火了，隨口和三哥抱怨了幾句。
有一次三哥和先生一塊吃飯，在飯桌上三哥聊起了先生工作上的情況，那時候已經和三哥很熟了，先生就唉聲嘆氣的，狠狠的吐槽了一次。
后來先生萌發(fā)了自己干的想法時，一下子就想到了三哥，當時只是想在三哥那租個院子做工廠，沒想讓三哥投資，他想找的投資人是他一校友，因為一次機會發(fā)個大財，手上有錢，想做投資。
先生找到三哥問到廠房的事情，三哥問明情況后，表示了極大的興趣，他看好先生，問有沒有計劃書，讓先生把計劃書給他看看，如果可以他想投資。
先生因為對合伙人傷透了心，明確向三哥表示，只是投資，不能參與管理。
三哥說行，沒問題，你只要保證我的投資回報率，我可以不參與管理。
三哥看好先生的人品與能力，這事兒于是有條不紊的進行著，先生和三哥終于簽訂了協(xié)議，三哥出資金廠房，先生全權負責工廠運轉，每年年底給出利潤的50%作為投資回報。
但也定了保底的金額。就是說，我們賺錢與否，我們都要保證年底給三哥的那個保底的錢，算是利息，五年后還本，再定新協(xié)議。
看了協(xié)議，我為先生捏了一把汗，看來，他是真的看好這個行業(yè)，認為五年就能賺出一個工廠來。
我真是非常感激三哥，因為他的投資，我們終于可以自己干，他不參與我們工廠的事兒，但是，如果對外政府方面有事，需要他幫忙時，三哥二話不說，去政府跑前跑后，找人拉關系，完全當成自己的事兒在做，比親哥更親呢。
因為有三哥這位貴人的鼎力相助，先生于2005年3月19日，正式掛牌營業(yè)。
我沒有和先生在一起創(chuàng)業(yè)，原因有三：
一是工廠離我們住的地方較遠，我為了照顧孩子，不好去那么遠的地方上班。
二是先生工作起來六親不認，我曾見過他訓工廠的一位大姐，一點情面不留，說的那位大姐直哭，過后我曾說他，工作應該講究方式方法，不是人人都能做到你這樣優(yōu)秀，要不怎么你是經理，我們只是打工仔呢？
他眼睛一瞪說，那不行，要做就要做到最好，使出99%的力氣都不行，一定要百分之百全部用上，全力以赴，我不狠狠的批評工人，他們可能還會再犯類似的錯誤。只有說痛了，真認識到錯了，才能避免錯誤。
瞧他那認真樣，我雖然理智上是同意的，但情感上卻接受不了，我想，如果他也那么訓我，我一定會翻臉，絕不容忍，基于以上兩點，我想，我們還是不要在一起工作的好。