很快的，我融入到新生活中了，大部分工人接受了我，雖然也能聽到有的人諷刺我，人家可是大學(xué)生呢，那時的大學(xué)含金量還是挺高的，并不是那么好考，大學(xué)生也是鳳毛麟角，人們談到時，沒有多少的尊敬和羨慕，更多的是調(diào)侃或嫉妒。
這一切對我來說都是免疫的，我并未計較別人對我的態(tài)度，從小我就有那么一股勁，任你東南西北風(fēng)，我自巋然不動如松，我不傲嬌，不諂媚，我信奉日久見人心，時間長了，漸漸得到了大家的認可。
特別是對廠長，我一直尊重有加，絕不亂發(fā)表意見，也不越權(quán)匯報，盡管我是經(jīng)理的人，但我也有事都是先匯報給廠長，不越級，不打小報告。
后來我總結(jié)了一下自己，也許這就是我一直沒辦法升的更高，做的更好的原因，我沒有認認真真的選個老大，并且始終不渝的追隨他，我講原則，是所謂自己的原則，讓老大沒法確認我到底是跟著誰，我太原則，讓人很難挑出錯來，也很難為老大沖鋒陷陣。
朝中有人好做官，我這樣完全不依靠任何人，只憑良心原則和自己喜好做事的，沒人敢放心用，沒人愿意全力栽培，畢竟是個不定的因素，誰知道會不會在關(guān)鍵時刻原則了自己人。
雖然現(xiàn)在我明白了自己性格中的缺陷，但我并不后悔，或者說我安慰自己不要后悔，性格使然，所受教育使然，如果我選擇另一種活的方式，也許鮮花遍布，一定是鮮花遍布的，但那也就失了自我，我就不是我了，我就是人們口中的我了。
自己都不知道要講什么了，我的思想是混亂無序的，想到哪就寫到哪了，也好，就算是偶爾的發(fā)泄了。
就這樣，我很快習(xí)慣了工廠的生活，好友小賀又來了幾趟，給我送一些生活用品和好吃的，對我關(guān)心備至，噓寒問暖，我也偶爾去城里，找她聊天吃飯。
工廠的生活是單調(diào)的，起床，洗漱，打飯，上班干活，吃飯午睡，上班干活，吃飯，晚上加班，回來加餐，洗漱后睡覺。
基本上是吃——干活——吃——干活——吃——干活——睡覺，因為訂單多任務(wù)重，一個月基本每天晚上都要加班兩到四小時，碰到工期緊的時候，還要干通宵。
每個月能休息一天，就是發(fā)了工資的第二天，讓工人們買買日用品，或往家里寄錢，或?qū)㈠X存進銀行。
我是個適應(yīng)力極強的人，并沒因為單調(diào)生活而崩潰，反而很喜歡這樣生活，因為這樣可以令我沒有空閑時間去胡思亂想，每日的忙碌令我充實，只想如何完成訂單，修正錯誤，正常出貨，每每看到集裝箱緩緩駛出了工廠時，都感覺高興自豪。
當時想法單一，目光短淺，現(xiàn)在有些茫然，那可是我國的資源，大小興安嶺的木材，源源不斷送往美國。資源啊，就在改革開放初期的那個年代，換來一點點美金就被送出了國門。
我算不算賣國賊，應(yīng)該不算吧，因為我達不到那個高度，做壞蛋也是要有資格的，我最多算是助紂為虐、不明是非、被人利用罷了。
我剛到工廠那會兒，工廠已經(jīng)頗具規(guī)模了，工人有四百多人了，車間有六個組，分別是物料烘干組，備料組，機加組，異形組，砂光組，品檢包裝組。
因為袁先生是臺灣人，所以延用臺灣的管理體系，老板負責(zé)訂單、財會及售后，老板娘長期在美國負責(zé)接洽客戶相關(guān)事務(wù)，收到美國客戶的貨款先入老板娘的賬戶，老板娘根據(jù)老板在生產(chǎn)上需要的費用，再把錢打給老板。
老板長期在大陸，不過每三個月回一趟美國，好像是什么簽證到期，必須離境，老板在大陸的賬戶上基本沒多少錢，都是用多少再找老板娘要多少。
老板在BJ市里租有寫字樓當辦公室，主要是財會、海關(guān)、大宗采購等這一塊，而袁先生坐鎮(zhèn)村里的工廠，負責(zé)工廠的管理，令其正常運轉(zhuǎn)，所以工廠的管理體系都是袁先生一手創(chuàng)辦起來的。
他作為總負責(zé)人，只是讓我們稱呼他為袁先生，并沒有叫什么袁總，袁總經(jīng)理什么的，他手下兩員大將就是楊經(jīng)理和洪廠長，楊經(jīng)理就是招我進來的姐姐，比我大兩歲，她負責(zé)易耗品的采購和企劃。
企劃的內(nèi)容很多，比如說制定出貨計劃，接收訂單，分析訂單，新訂單的報價，生產(chǎn)用圖紙的分發(fā)，產(chǎn)品問題的分析和反饋等等。
老板辦公室所需資料都是由楊經(jīng)理提供過去的，工廠有重大決定也是她整理形成文字上報給老板，有時還得為老板與袁先生不同意見時充當和事佬的角色，因為她也是家具專業(yè)畢業(yè)的，有了專業(yè)知識的基礎(chǔ)，她完全勝任這些工作。
而洪廠長主要是負責(zé)工廠生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間按時、保質(zhì)、保量完成計劃，為了完成計劃進行人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各組的配合，工人的休假、工資、升遷都有很大的發(fā)言權(quán)。
他與楊經(jīng)理是有矛盾的，楊經(jīng)理總是把計劃排的很緊湊，因為是內(nèi)行，所以考慮的比較全面，基本上是壓榨出工廠的最大生產(chǎn)量，而廠長卻多為工人考慮，想著擠出更多的休息時間，總是覺得生產(chǎn)計劃排得太滿太緊，令人很難休息，天天加班，有時候還要通宵。
他們倆常常把官司打到袁先生的面前，袁先生屬于老好人，只是和稀泥，更多時候是支持經(jīng)理的，他也希望出貨多多，總是給廠長出許多主意，就是一個目標，按計劃出貨！
因為工廠不斷的擴大，由原來的不足百人到我去的時候的四百多人，楊經(jīng)理感覺到了工作量增加了很多，壓力也越來越大，對工廠進度的把握有些吃力，這才向袁先生建議找個大學(xué)生來當她的助手，幫她做企劃這一塊。
這才有了我的機會，進入了RY公司，來到了BJ打工。我沒想到的是，在BJ，在向陽，在RY，我這么一呆就是二十年。