我在某養(yǎng)老剛開始就是一個普通的業(yè)務(wù)經(jīng)理開始的，我不是那種來到就是當做這長那長培養(yǎng)的人。我來到這的第一件事，就是陪著來棗莊籌備的薛總招人。但是情況并不是那么順利，招來的李部長遲遲招不到合適的人，他們一個部門來個吳主管也是人數(shù)不足。
這時候，薛總對我說：“要不你也招幾個人，自己帶隊伍吧?！?p> “好吧?！庇谑俏以谠瓉硇氯A的同事里，篩選著適合這個公司的人員，先后來了佩城、峰峰和黃姐，然后我們的老大哥王哥也加入到我們的隊伍來，我的人力基本夠了，接著就是沖業(yè)績了。那時候我們已經(jīng)按照公司的模式，開辟了當?shù)毓ば羞@個客戶。王哥是我們的資源人，他一口氣帶我對接了市中區(qū)的十四個網(wǎng)點。我們一個一個去宣講，直到第七個，才爆發(fā)了，一個網(wǎng)點十個人，簽了九單。這個影響力是巨大的，因為這個網(wǎng)點是整個市中工行的主力網(wǎng)點，有寧經(jīng)理這樣全省優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，她對保險研究的很透，她一說好，很多人跟著相應(yīng)，回訪之前的網(wǎng)點、以及后來的幾個網(wǎng)點陸續(xù)的都有了產(chǎn)出。當時我們團隊非常興奮，比我們之前跑個險時一個一個去找客戶強多了。
雖然在薛城工行我們遭遇的“滑鐵盧”，但是我已經(jīng)看到了在這家公司繼續(xù)做下去的前途。當年的武漢培訓(xùn)，我有幸和全國的精英共同學(xué)習(xí)這種模式的精髓?；貋砗螅覀冮_始按照學(xué)到的東西開打當?shù)氐闹行?，又是一炮打響?p> 印象最深的是我們當時在滕州中行的時候，我們在他們機關(guān)和本部營業(yè)廳做業(yè)務(wù)的時候，設(shè)定的五天的服務(wù)時間，前四天我們不斷的溝通，但是沒有人成交。直到最后一天的下午，他們市場部的部長，一個比我年齡稍小一些的女孩第一個購買后，整個網(wǎng)點和辦公室瘋狂聯(lián)系我們。當時我和宋佩城、宋艷平在那忙的不亦樂乎。接下來的網(wǎng)點就非常簡單了，一路過去就是做計劃書、交資料、投標。到了山亭中行時，薛總給我打電話，你們王哥的考核還差三萬多，我還沒開始做就信心滿滿。一場會議下來，十個人十二單，近五萬的業(yè)績拿了回來。
接著就是在武漢會議上，公司要重點攻關(guān)的中國郵政。
我們從短險入手，了解了他們的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)情況，對負者部門開始攻關(guān)，但是效果不是很好。我和王哥在辦公室力在手機通訊錄里翻找著可能給郵政有關(guān)系的人，可是一無所獲。
直到三季度，他們要沖任務(wù)的時候，平臺部負責(zé)保險的沈主任找到我：“你們這個怎做，你再給我講講?！?p> 看到機會，我把機會全盤托出。
“那能完成多少？”沈主任又問。
“按照之前的經(jīng)驗，一千兩百人，20%的轉(zhuǎn)化率，件均三千，七十二萬的業(yè)績?！?p> 沈主任想了想，“能結(jié)算多少手續(xù)費？”
“大概十一萬左右。”我拿著計算器算完后拿給他看。
“有點少，但是有總比沒有強?！彼掳驼f，“那咱們就干吧，你看先做哪？”
就這樣我們和郵政的合作就開始了。借助郵政的這波業(yè)績，2017年底，我成功籌備營業(yè)部成功，只是因為人力少了一個，全年20%的底薪?jīng)]回補，損失了一些。
2018年，隨著郵政業(yè)務(wù)的逐步擴打，以及幾位伙伴的加入，我順利的完成公司考核，最高的時候，部門人數(shù)達到了十四人。但是畢竟郵政就那么大的市場，人數(shù)的增加使得每個人分到的就越少，新老團隊的矛盾逐步積累。只是因為業(yè)務(wù)比較順利，大家工作還算舒心，所有一些東西沒有在表面爆發(fā)。
就在這一年的省公司的會議上，我第一次看到了來自臨近城市的她。165左右的身高、勻稱的身材、短發(fā)下一張打扮精致的臉，笑起來眼睛像月牙一樣，從她的行動中看的出她的干練，語言中有那么一點倔強和要強。
當時基本擺脫官司的我，心情已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)好?？吹剿睦锵矚g卻不敢靠近，這么好的女孩，怎么可能沒有人追，說不定都結(jié)婚了。
后來他們到臺兒莊古城團建，我才知道，她也離婚了，帶著女兒，現(xiàn)在單身。得到這個消息的我是有想法的，就等一個機會的出現(xiàn)。
一生中，我們會遇到很多人，有些陪你走過一程，有人可能陪你走過一生，有的人會在你心里深深的落下痕跡。