古人云，三十而立。
說的就是人到了30歲，他的世界觀、人生觀和價(jià)值觀基本穩(wěn)定，看待事情有自己獨(dú)立的看法，不會(huì)人云亦云。
周建國(guó)今年正處于這個(gè)檻，尤其近兩年還歷經(jīng)了大起大落，堅(jiān)硬的棱角被磨得圓潤(rùn)，整個(gè)人愈發(fā)沉穩(wěn)。
看著飯桌前一對(duì)兒女吵吵鬧鬧，他覺得安守山區(qū)過著老婆孩子熱炕頭的生活，其實(shí)也還不錯(cuò)，但心里總有一股不甘在回蕩并拒絕就此平庸著得過且過。
對(duì)自己的狀態(tài)，若是用一個(gè)詞來形容那就是饑餓。
既有物質(zhì)貧乏導(dǎo)致身體機(jī)能上的饑餓，更有精神文化上對(duì)知識(shí)的渴求，總希望能出去看一看外面的世界。
干部好了，有了領(lǐng)頭羊，有了骨干團(tuán)隊(duì)，就能風(fēng)清氣正，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。
鄭云德按照自己的管理心得，開始在廠里有意識(shí)提拔年輕干部充實(shí)一線崗位。
同時(shí)限期那些請(qǐng)假返滬的職工銷假回廠報(bào)到，并且大力整頓工作紀(jì)律，將全廠散漫風(fēng)氣一掃而空。
但這只是治標(biāo)不治本，因?yàn)楦丛谟诎肆阋灰粡S來自部隊(duì)的訂單在不斷減少，唯一還在生產(chǎn)的就只有周建國(guó)牽頭攻關(guān)的2.0導(dǎo)彈遙測(cè)遙控系統(tǒng)集成電路板。
幸好當(dāng)年有先見之明，不然連導(dǎo)彈遙測(cè)遙控系統(tǒng)的訂單都失去的話，八零一一廠幾乎就沒有了存在的意義。
訂單在大幅縮減，這個(gè)情況不單是八零一一廠，所有皖南小三線基地的工廠都面臨一樣的困境。
整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針從不顧一切的備戰(zhàn)備荒，開始理智地轉(zhuǎn)向讓全國(guó)人民吃飽穿好的民生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。
如此一來自然劃撥到國(guó)防建設(shè)的資金開始縮減，首當(dāng)其沖就是一度占到國(guó)家“三五”、“四五”計(jì)劃資金超過40%的三線建設(shè)規(guī)模受到擠壓，反應(yīng)到八零一一廠這樣的三線末端單位就是訂單開始減少。
沒有訂單，就沒有收入，只能依靠滬江市從財(cái)政源源不斷輸血，隨之而來就是福利待遇的下降。
今年國(guó)慶的帶魚福利，還是廠長(zhǎng)鄭云德為了鼓舞職工士氣，特批的一個(gè)條子調(diào)用了廠里有限的資金去落實(shí)。
如果從財(cái)務(wù)狀況分析的話，八零一一廠當(dāng)下處于入不敷出的姿態(tài)，屬于虧損企業(yè)。但從財(cái)務(wù)報(bào)表上看不出來，上面顯示企業(yè)依舊處于盈利狀態(tài)。
這是因?yàn)楝F(xiàn)行國(guó)有工廠報(bào)表，使用滾動(dòng)法來計(jì)算收支盈余，也就是從建廠后取得的歷年盈利來覆蓋掉當(dāng)年虧損，從數(shù)字上看無法知曉最新的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。
如此滾動(dòng)法計(jì)算的話，要到虧損總額超過歷年盈利的那一刻，才會(huì)顯示出負(fù)數(shù)被上級(jí)部門知曉。
一般情況推測(cè)，到那時(shí)的話，企業(yè)早已經(jīng)病入膏肓，積重難返，無力維持經(jīng)營(yíng)了。
不過現(xiàn)在的八零一一廠，雖然連續(xù)虧損2年時(shí)間，但只能說剛開始走下坡路。
何況訂單減少的事情，早就被各個(gè)廠長(zhǎng)匯總到了后方基地管理局。
有傳聞?wù)f，要取消小三線建設(shè)，全部職工搬回滬江市上班，這是絕對(duì)不可能的事情。
要知道歷年來為了建設(shè)81個(gè)企事業(yè)單位，滬江市總投資超過10個(gè)億資金，后方管理局現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)6.2萬(wàn)人，隨遷家屬1.6萬(wàn)人！
如此大的家當(dāng)哪能輕易說搬家就搬家，誰(shuí)能為那么大的資金和那么多的人力負(fù)責(zé)！
在座的廠長(zhǎng)回去后要做好本廠職工的思想政治工作，將這個(gè)問題澄清講明白，市里方針保持不變，讓大家繼續(xù)安心在皖南山區(qū)工作?！?p> 新上任的后方管理局局長(zhǎng)，在為其就職而召開的全局領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上斬釘截鐵發(fā)言，要求保持小三線基地的穩(wěn)定。
小三線全部81家企事業(yè)單位，其中生產(chǎn)類型的軍工廠54家，剩余27家都是配套單位，比如運(yùn)輸車隊(duì)、后方醫(yī)院、子弟學(xué)校等。
軍工廠類型也五花八門，有的生產(chǎn)步槍、大炮、手榴彈等常規(guī)武器，也有研制高射炮、火箭炮這樣的新式武器，還有制造雷達(dá)、電臺(tái)、集成電路等高科技配套產(chǎn)品，可謂是一個(gè)軍工小社會(huì)。
可就是這些為了備戰(zhàn)備荒的軍工廠，伴隨時(shí)代的變遷，命運(yùn)也走到了十字路口。
明眼可見，來自軍工的訂單逐步減少，想要單靠軍品吃飽飯怕是妄想。于是，后方管理局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過綜合討論后，決定小規(guī)模嘗試向民品發(fā)展。
“我們將小三線基地的現(xiàn)有情況匯總后，歷經(jīng)認(rèn)真討論并報(bào)市委同意，決定小規(guī)模抽取幾個(gè)廠試點(diǎn)向民品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)而言之，就是從單靠軍品走路變成軍品、民品兩條腿齊頭并進(jìn)。
市里將調(diào)動(dòng)相關(guān)企業(yè)配合我們開展轉(zhuǎn)型工作，比如你要搞風(fēng)扇廠那么市里企業(yè)會(huì)無償轉(zhuǎn)讓技術(shù)并派專家上門指導(dǎo)，總之我們有好的可行想法，市里就盡量滿足幫忙。
還有2個(gè)月就到年底，大家可以利用這段時(shí)間回去集思廣益，看看能不能拿出有效的軍轉(zhuǎn)民方案。明年元旦時(shí)統(tǒng)一報(bào)送上來，由局里協(xié)調(diào)安排列入年度計(jì)劃，爭(zhēng)取闖出新的一條路。
試點(diǎn)名額初步定為5個(gè)廠，先到先得，歡迎大家踴躍報(bào)名參加！”
后方管理局的新局長(zhǎng)選擇國(guó)慶期間召開廠長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，將破解小三線難題，力求轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)的意圖貫徹下去。
八零一一廠的廠長(zhǎng)鄭云德在底下聽了后，心里大為所動(dòng)。
眼下廠里陷入青黃不接的狀態(tài)，必須得想辦法尋求出路，不然上千名的職工和家屬都耗費(fèi)青春在山里。
動(dòng)比不動(dòng)好，至少擁有改變的可能。
跟其他廠長(zhǎng)相比，略顯年輕的鄭云德更有一些進(jìn)取心。
54家軍工廠，只有5個(gè)試點(diǎn)名額，比例大概在十比一，真要搶的話競(jìng)爭(zhēng)還挺激烈。
和生產(chǎn)步槍和大炮的工廠相比，生產(chǎn)集成電路的八零一一廠相對(duì)而言，更容易轉(zhuǎn)型一些。
擁有雷達(dá)、電臺(tái)、激光測(cè)距、遙控遙測(cè)等電子技術(shù)，轉(zhuǎn)行進(jìn)入電子行業(yè)應(yīng)該不難，像普通家庭常見的收音機(jī)就足以制造出來。
鄭云德打定主意，一回廠里就召開全廠干部會(huì)議，將轉(zhuǎn)型的思想傳達(dá)落實(shí)，群策群力看看能不能盡快拿出一個(gè)章程，以此搶到5個(gè)試點(diǎn)名額之一。
想做收音機(jī)的話，得跟像紅星牌這樣的老廠競(jìng)爭(zhēng)，八零一一廠優(yōu)勢(shì)不明。最好是能夠生產(chǎn)電視機(jī)，黑白電視機(jī)當(dāng)前在市場(chǎng)上很受歡迎，若是能進(jìn)入此領(lǐng)域那就不愁發(fā)不出工資了。但電視機(jī)投資巨大，以小三線現(xiàn)有財(cái)力怕是難以支撐。
回程路上，坐在汽車后座的鄭云德苦苦思索，卻沒有得到清晰的方向。