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林凡奇特秀

第十七章 共享單車

林凡奇特秀 風(fēng)水重陽 3043 2020-08-15 12:29:12

  這些天,邱芳小姐姐開始上學(xué),因?yàn)槎荚谀隙?,所以她還是選擇了和林凡奇同居。

  不知道從什么時(shí)候起,兩人已經(jīng)不再是同租,而是開啟了同居生活。

  對此,邱芳只能說一聲:呵,男人。

  開學(xué)幾天之后,邱芳小姐姐突然騎了一輛自行車回來。

  林凡奇看到之后,也是奇怪:“親,哪里來的自行車?”

  邱芳一個(gè)白眼:“我買的呀。”

  “買自行車干嘛?”

  “上學(xué)啊。”

  “你直接騎到學(xué)校?”林凡奇震驚了,這么強(qiáng)的嗎?

  林凡奇再次收到一對白色樟腦丸:“怎么可能?!我在地鐵站那邊找了一個(gè)小餐館的大姐,到時(shí)候就把車子放在她門口?!?p>  “哦?!边@樣一說,林凡奇就明白了。因?yàn)樗麄儌z租的房子距離地鐵站還有不到一公里的路程,平時(shí)走過去大約要10分鐘。林凡奇每天有人接送自然沒什么不方便,而邱芳小姐姐拒絕了給她派個(gè)司機(jī)的安排,自己又不愛開車,所以每天坐地鐵上學(xué)。這個(gè)時(shí)候,每天來回兩公里的路程就成了邱芳小姐姐的負(fù)擔(dān)了。

  “話說回來,你把它推屋里干啥?”

  “怕丟啊。500塊錢買的呢?!?p>  說完這茬,邱芳就到書房看論文去了。林凡奇一個(gè)人坐在沙發(fā)上,想起了“共享單車”的事情。

  自行車大約是在18、19世紀(jì)逐步發(fā)明、完善的,直到鴉片戰(zhàn)爭之后二三十年間進(jìn)入中國。

  從最開始作為上層社會(huì)的娛樂玩物,到慢慢形成“自行車階級(jí)”,再到成為最經(jīng)濟(jì)、最時(shí)髦的交通工具,自行車一步步從奢侈品慢慢變成人們的生活必需品。

  上世紀(jì)七八十年代,自行車和縫紉機(jī)、手表一起成為年輕人結(jié)婚必備的三大件,“鳳凰”“永久”“飛鴿”更是家喻戶曉的品牌。

  到了80年代末、90年代初,自行車在中國的覆蓋面達(dá)到頂峰,不論是BJ,還是上海,都堪稱是自行車王國。市民出行超過60%的人選擇自行車。

  然而到了90年代中期,隨著電車、公交等公共交通逐步完善,城市中自行車的保有量和使用率迅速降低。甚至在住建部的文件當(dāng)中,直接將自行車看作是與公共交通和機(jī)動(dòng)化交通敵對的存在,是“道路搶奪者”和“事故引發(fā)者”。各級(jí)政府紛紛限制甚至取締自行車。

  直至2000年以后,北上廣深等城市開始正視自行車的存在,著力打造慢行交通體系,積極解決人民出行“最后一公里”的問題。這時(shí),政府也逐步引進(jìn)了國外“共用自行車”的模式。

  說起“共享單車”這個(gè)概念,其實(shí)出現(xiàn)的很早。早在1965年,荷蘭就有了共享概念的自行車計(jì)劃,由政府出資,免費(fèi)使用,不設(shè)站點(diǎn),隨借隨還。當(dāng)然,偷車這個(gè)事情不管到什么時(shí)候都無可避免,所以這個(gè)計(jì)劃自然是破產(chǎn)了。

  隨后出現(xiàn)了固定樁式站點(diǎn)的共用自行車,切實(shí)避免車輛丟失太多的現(xiàn)象。到了2000年左右,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)逐步提升,在固定樁式的基礎(chǔ)上增加了磁卡借還的功能,進(jìn)一步提高借還共用自行車的便利程度。

  但是固定樁式導(dǎo)致的不便是無可避免的。

  這就給了前世2016年爆發(fā)的“共享單車”風(fēng)潮奠定了基礎(chǔ)。

  而現(xiàn)在,隨著自家媳婦兒的一個(gè)不方便,林凡奇決定再扇一下翅膀,提前把共享單車做出來。

  反正有錢有人,林凡奇是想到就做。

  第二天一早,來到微聊科技,林凡奇直接拉來劉星,簡單介紹了一下共享單車的概念,然后張口要人:“大劉,給我撥幾個(gè)人,幫我開發(fā)管理系統(tǒng)?!?p>  劉星呸了他一口:“你可真行,總是從公司里拉人去搞新生意。之前拉了戰(zhàn)魚的人做微聊,到現(xiàn)在戰(zhàn)魚的股東都還在說咱倆。你又來微聊搞,合適嗎?”

  林凡奇看著劉星,試探道:“你的意思是,咱們繼續(xù)去戰(zhàn)魚拉人?”

  劉星:“我特么是這意思嗎?!”

  不管怎么說,劉星還是親自劃定了幾個(gè)合適的人給了林凡奇。

  那幾個(gè)程序猿得知消息之后,也挺樂意。畢竟這是和傳奇創(chuàng)業(yè)人物林總一起去搞事業(yè)啊,搞成了就是創(chuàng)業(yè)元老,搞不成也能再回微聊,沒在怕的。

  林凡奇也不耽擱,帶上幾人就去了讀書好基金會(huì)。找來理事,讓幫忙推薦幾個(gè)做過供應(yīng)鏈相關(guān)工作的優(yōu)秀人員。

  理事姓王,聽了林凡奇的具體要求之后,琢磨一下,把專門負(fù)責(zé)采購的錢東東叫了過來。

  錢東東被喊來之后,聽了林凡奇的意思,還挺不樂意,自己是在乎錢的人嗎?老子是富二代,不差錢,就是想做慈善,誰想去做自行車???

  林凡奇也不惱,畢竟大家都是人,都有自己的想法,地球又不是圍著自己轉(zhuǎn)的。

  只是事情要做就要快做,用自己人總比再去外面找人要方便省心,而且這個(gè)錢東東確實(shí)優(yōu)秀。家里就是經(jīng)商的,從小耳濡目染,口才上佳,再加上不愛錢財(cái)喜歡公益,讓他負(fù)責(zé)采購自己也放心啊。

  他也耐著性子勸錢東東,雖然是商業(yè)行為,但是共享單車做好了可以幫助無數(shù)人解決出行難的問題,這是一件大好事啊。

  終于談好,林凡奇的十分共享單車公司正式成立了,各項(xiàng)工作也有條不紊地推進(jìn)著。

  錢東東負(fù)責(zé)到各地找自行車廠商、智能鎖廠商商談供貨方案及價(jià)格。

  林凡奇負(fù)責(zé)聯(lián)系南都市政府,制定共享單車發(fā)展規(guī)劃。主要目的是限定全市自行車投放數(shù)量。如果是個(gè)人買車,那讓政府出面限定單車數(shù)量肯定是不合適的。但這是商業(yè)行為,面對公共資源,請政府出面實(shí)在正常。

  就前世來看,一旦共享單車模式提出,并且證實(shí)切實(shí)可行,那么自然會(huì)有一大批后起之秀一擁而上,接著就是燒錢,不僅浪費(fèi)商業(yè)資源,而且占用公共資源。

  就以千湖之城為例,這是共享單車競爭最激烈的戰(zhàn)場之一,整個(gè)城市地形平坦,環(huán)湖風(fēng)景優(yōu)美,市政綠道諸多,極其適合發(fā)展共享單車。眾多共享單車品牌紛紛大量投放,搶占市場,不到半年,就爆發(fā)了單車?yán)降呢?fù)面新聞。因?yàn)閱诬囂?,無處停放,直接堆積如山,影響極差。

  如果可以提前和地方政府溝通,限定一個(gè)地方的單車投放數(shù)量,那么一來可以限制后來者的競爭,二來也能降低成本、保證盈利。

  與此同時(shí),十分共享單車將全面負(fù)責(zé)自家公司生產(chǎn)、投放到市場上的每一輛單車的回收工作,決不允許存在單車在樹叢里風(fēng)吹日曬雨淋、無人管理的情況。這是對自家品牌的不負(fù)責(zé)任,也是對公共環(huán)境衛(wèi)生的不負(fù)責(zé)任,是商家缺乏社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。

  幾個(gè)月時(shí)間下來,終于和廠家確定了第一批單車樣式,也和政府確定了第一批單車投放數(shù)量。

  因?yàn)榱址财孀孕胚@個(gè)模式一定能夠成功,所以和政府人員據(jù)理力爭,取得了專家推算的合理投放數(shù)量范圍內(nèi)的較高數(shù)量,首次推出20萬輛。

  僅僅是這20萬輛單車,成本就在1億元人民幣左右。一輛單車的成本大約在300元左右。車型方面畢竟歷經(jīng)百年演變,已經(jīng)比較成熟,直接采用。質(zhì)量方面,為了減少后期維修、損壞更新成本,所以還是給出了較高的成本預(yù)算。而一把智能鎖的價(jià)格也不便宜,大約要200元。一把智能鎖直接將單車的整體價(jià)格提高了將近70%。不用也不是不行,但是會(huì)為后期運(yùn)營管控帶來困難,畢竟如果車上不裝GPS,誰知道會(huì)被哪個(gè)湊不要臉的抬到哪里去???!

  不過還好,畢竟單車都是實(shí)物,生產(chǎn)之后自然是可以抵押貸款的,所以說資金壓力有多大的話,其實(shí)還好。

  等到第一批共享單車推出市場后,收取到的押金就可以用來投入新一批單車的制作,與此同時(shí),第一批共享單車還在源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。

  2013年3月份,南都市民發(fā)現(xiàn)街邊路上多了很多橘黃色的單車,風(fēng)格簡潔、造型統(tǒng)一。

  與此同時(shí),各個(gè)公交站點(diǎn)、地鐵站臺(tái)上也紛紛出現(xiàn)了十分共享單車的宣傳海報(bào)。

  “掃碼即用,隨借隨還?!?p>  “每十分鐘只要1元錢?!?p>  ……

  這個(gè)收費(fèi)不算貴,但也不能說便宜。按照最最理想的狀態(tài),一輛車每天最多能夠產(chǎn)生144元銷售額,3至4天就可以收回成本,之后每天只要有1單就能抵消折舊和運(yùn)營成本。

  之所以如此定價(jià),一方面,這個(gè)價(jià)格相比打車還是要便宜太多了。對于一般人來說,騎自行車十分鐘已經(jīng)可以走2至3公里路程了。打車的話至少在5元錢。

  另一方面,整個(gè)城市的單車數(shù)量是有限的,自然也就提供了高價(jià)的可能性。

  最后一點(diǎn)就是,在十分共享單車與政府洽談的結(jié)果中,要求十分共享單車全面負(fù)責(zé)所投放車輛的回收工作,這就需要大量的人力物力,也就是公司的運(yùn)營成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前世那些只管放不管收的單車公司的。因?yàn)樗麄儗⒆约旱倪\(yùn)營成本轉(zhuǎn)嫁給了公共支出。

  不得不說,急人民之所需,自然能夠得到人民的偏愛。在十分共享單車推出短短兩周后,就得到了南都市民的一致好評。

  

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