“舊房翻新？改造？”
稍加細品、石萬鈞立即心生疑惑，快速語音回復道:
【如果是舊房的話，就我們兩個人去應該不行的吧?！?p> 石萬鈞印象里，這種翻新單很大概率是在業(yè)主正常起居生活狀態(tài)下來量房的。
家具的障礙、電器軟裝的遮掩、以及被隱藏的部分重要量房標識…
不得不說，一般情況下很難將量房尺寸偏差精確到一公分內(nèi)。
更關(guān)鍵的是，舊房很多地方的尺寸可能都用不上量房儀，若是卷尺也沒有附著點的話…肯定是需要兩個人配合完成。
而劉雨虹作為主案設(shè)計師，明天在現(xiàn)場的主要工作是全程與業(yè)主溝通好裝修需求，定是無暇顧及他這邊的。
似乎感應到了石萬鈞的疑慮，劉雨虹很快又回復了消息過來:
【他們家房子是清空的狀態(tài)，但是像下水和梁這些位置都被包裹住了，在復尺之前你只能靠直覺來找出來，沒問題吧？】
“原來如此…”
石萬鈞立即作肯定語氣回應道:
【沒問題，工具我?guī)?，明天見?！?p> 劉雨虹:［可愛］
將手機充上電擱在副駕駛座位上，石萬鈞抬頭瞅了瞅紅燈，還剩40秒。
打開車載音箱、按下車窗，石萬鈞看向了繁華的街邊，霎時間有些思緒萬千。
這條陌生的深夜街道看上去很是浮躁，一如他曾經(jīng)年輕時的心境一般。
上輩子…他從社會底層的泥濘中掙扎著爬出來，從一個‘很積極且很有想法’的小設(shè)計師一路披荊斬棘、最終成為一家即將成為國內(nèi)第三家上市家裝公司的職業(yè)經(jīng)理人…
現(xiàn)在回想起來，那可真是段光輝歲月。
而那段經(jīng)歷衍生出來的感悟和收獲、經(jīng)過多年的糅合與沉淀之后，也著實讓他成為了家裝界一個真正的‘百事通’。
上一世的他掃過樓盤跑過業(yè)務、做過助理也做過規(guī)劃設(shè)計師。
七年里談過數(shù)百個客戶，從小平層到洋房別墅獨棟，設(shè)計方面他都有自己獨特的風格與心得。
做設(shè)計部經(jīng)理的時候，他帶領(lǐng)自己的團隊浴血奮戰(zhàn)，曾連續(xù)兩個季度拿過全國部門產(chǎn)值冠軍。
后來在做總監(jiān)的時候，為開發(fā)新工藝、他也曾深入工地現(xiàn)場做過詳細調(diào)研，對常規(guī)、復雜的工藝這塊也是十八般精通。
最后順風順水地做到集團高管…殺伐果斷、賞罰適度、將公司的整體運營打理得井然有序、收放自如…如愿成為萬人仰慕的職業(yè)經(jīng)理人。
這種履歷放眼整個家裝界、都堪稱無敵。
不僅如此，而且在石萬鈞看來…
真正的職業(yè)經(jīng)理人并不是以精通管理之道、建立在深厚閱歷和個人魅力的基礎(chǔ)上、以優(yōu)秀的行業(yè)風向洞察力來作為評估標準的人才。
真正的職業(yè)經(jīng)理人，應該是對應所在的行業(yè)，以深入了解行業(yè)大環(huán)境趨勢、熟知客戶群體心理需求的升級變化；
包括從基層到高層的生存立場、每個崗位的職責意義、以及公司每個運行機制可能存在的矛盾點為前提、來掌握公司整體局勢的存在。
也就是說，以公司的大環(huán)境為背景，充分掌握每個獨立存在的事物在受到環(huán)境和人為因素的影響后、它所產(chǎn)生矛盾點以及對運行機制節(jié)點的負面影響，以此來杜絕一切可能影響到公司運營的隱患因素…
不失公正的運籌帷幄，應行業(yè)孕育而生的高級管理者，這才算得上是真正頂尖的職業(yè)經(jīng)理人。
很顯然，前世的他、就是這樣的人。
裝修界的金牌職業(yè)經(jīng)理人。
“滴滴！滴滴…”
不多時，身后貨車的催促喇叭將石萬鈞拉回了現(xiàn)實。
笑了笑，揉揉眉心、繼續(xù)驅(qū)車前行。
………………
石萬鈞很慶幸。
慶幸這一世的自己…這副身體的原主是個孤兒。
這樣一來，他就既不用去面對喜認爹娘的尷尬程序，也理所當然沒有兄弟長、兄妹短的俗世掛念。
孑然一身，非常好。
而且最難為可貴的是…這幅皮囊雖然優(yōu)秀，原主卻并沒有因此而去招惹太多的風流債。
好，繼續(xù)好。
回到住處、點了一份外賣，石萬鈞放下文件包、走進衛(wèi)生間開始洗漱。
看著鏡子里這幅年輕活力的身體、和這張精神英俊的臉頰輪廓，石萬鈞一掃連續(xù)兩日的疲態(tài)、終于是會心一笑:
“多多指教…萬鈞哥?！?p> “嘿嘿嘿……”
對著鏡子欣賞了一會兒后，石萬鈞心滿意足地走出衛(wèi)生間，快速解決了晚餐。
隨后，他便集中起精神、很快就進入了‘賢者工作模式’。
眼下，作為‘初入職場’的他，思路很清晰，第一要素就是及時了解自己所在公司的整體環(huán)境和架構(gòu)。
基于這種前提、想了想，石萬鈞分別打開了部門小群和公司全體員工的大群，將所有的群文件都悉數(shù)詳細研究了一遍。
這些資料囊括了公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等一些行政文件，也有關(guān)于公司運轉(zhuǎn)整體流程的說明文件。
不多時，憑借敏銳的職場辯析思維、石萬鈞很快將這家公司的整體構(gòu)造摸了個大概。
以他現(xiàn)在對這家公司的了解…如果把這家公司比作工廠流水線，從前臺開始可以分為：客服部、話務部、督導部、業(yè)務部、網(wǎng)絡部、設(shè)計部。
這其中設(shè)計部作為公司核心，又分為首席設(shè)計部、主案設(shè)計部、深化設(shè)計部三個龐大的部門群體。
后臺部門分為工程部、物料部、家具部、售后部。
集團直管部門分為:行政部、預算部、財務部、審核部。
所有部門以點為單位，帶著各自的流程機制連成線來運轉(zhuǎn)。
相互輔助又相互督促制約，最終組成公司整體的、一個面的體現(xiàn)，這個面非常立體，壯觀而又輝煌。
如果用影響力來形容這家公司在家裝界的地位，石萬鈞有理由相信、在這個平行世界…
全國各個城市，無論一線二線甚至是地方區(qū)縣，都會有這家公司的影響力存在，只要業(yè)主有裝修需求，就必定聽到過這家公司的名字：“乾盛華堂”。
發(fā)展至今，這家公司已有120余家分店，各分店不論規(guī)模，都統(tǒng)一組織架構(gòu)。
而組織架構(gòu)衍生出的所有流水線部門的人員編制，是通過總部人力資源部門的核審定下來的。
每隔兩個月，集團領(lǐng)導會通過對分店實時態(tài)勢的觀察進行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
或裁、或補充、或調(diào)任，利用每個人的專業(yè)技能和特定優(yōu)勢，進行資源利用最大化，合理化，模塊化。
總而言之，公司規(guī)模越大，組織架構(gòu)的合理性就越重要。
“嗯，還算中規(guī)中矩?！?p> 末了，石萬鈞如此發(fā)出了一句簡單的評價。
至于后續(xù)…可能還得再呆上一段時間，他才能作出更加中肯的評價。
當然，現(xiàn)情況看來…這家公司也與石萬鈞前世所在的公司有著諸多相似之處。
這點倒不難理解，畢竟不論哪個平行世界…營銷型裝修公司的內(nèi)部構(gòu)架基本都是大同小異。
不過，像市場部、營銷部、策劃部這些作為裝修公司來安身立命的編制，這家公司卻意外的沒有。
對此，石萬鈞略有疑惑，卻沒深究。
他心想，可能這些機制的作用已經(jīng)被某些部門的崗位職責和工作內(nèi)容所取代。
去繁納簡，壓縮流程空間，使公司的整體運營看上去更前衛(wèi)、節(jié)奏更快，或許會因此而更順暢一些也說不定。
默默將這些公司的‘內(nèi)部知識’快速消化吸納完畢后，石萬鈞揉了揉眉心、沉吟了一會。
隨后他又關(guān)掉手機，打開電腦、登陸了天眼探官方網(wǎng)站。
受職業(yè)病的影響、他打算繼續(xù)對這家公司的注冊信息和股權(quán)結(jié)構(gòu)深作了解。
在前世，石萬鈞所在的那個世界也有功能大體相同的信息查詢網(wǎng)，衍生為App以后也是每年近一千的會員查詢費。
繼續(xù)深入翻索片刻后，石萬鈞臉上的沉凜神色逐漸演變?yōu)轶@訝，最后又定格為饒有興致的戲謔。
不查不知道，一查才曉得…這家公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的復雜程度…
有些超出他的想象！
“呵…這可是劃重點的時候了?！?p> 石萬鈞被徹底勾起了興趣，略有興奮地泡上一杯咖啡、繼續(xù)埋頭研究…