有些時候，人們會很奇怪，為什么有些是非清晰的事件，那些跨國大公司只要用并不是很復(fù)雜的方式，就能相對比較簡單的解決，結(jié)果大公司采取的卻是不可思議的愚蠢應(yīng)對，讓事情變得更復(fù)雜更難以控制。
其中原因有很多，有一點倒是比較明確，大公司本身的傲慢，不可能讓他們放低到消費(fèi)者的層面上來。
曾經(jīng)的肯德基，蘇丹紅事件爆發(fā)以后，最先采取的措施是否認(rèn)，否則自家產(chǎn)品存在問題。
等到無...
有些時候，人們會很奇怪，為什么有些是非清晰的事件，那些跨國大公司只要用并不是很復(fù)雜的方式，就能相對比較簡單的解決，結(jié)果大公司采取的卻是不可思議的愚蠢應(yīng)對，讓事情變得更復(fù)雜更難以控制。
其中原因有很多，有一點倒是比較明確，大公司本身的傲慢，不可能讓他們放低到消費(fèi)者的層面上來。
曾經(jīng)的肯德基，蘇丹紅事件爆發(fā)以后，最先采取的措施是否認(rèn)，否則自家產(chǎn)品存在問題。
等到無...