隨著外資品牌入駐京西商城，加上商城的低價不計成本的促銷活動，整體的流量好像又有點回升。
不過京西商城做促銷活動，超龍電商平臺也并不是什么都不做的。
戴超龍當時就給超龍電商平臺下過命令，只要京西商城敢降價，我們就比他降價更狠。
京西商城只要敢降價到1元，超龍電商平臺就敢做到0.9元甚至更低。
所以很快人們發(fā)現(xiàn)原來超龍這邊的價格更加優(yōu)惠，加上現(xiàn)在超龍電器聯(lián)盟帶來的新技術，幫助每個家庭超級省電是非常重要的賣點。
還有超龍電器出品的智能冰箱已經(jīng)完全呈現(xiàn)智能化，直接給你提醒冰箱里面有什么，還可以定制適合每個人身體的營養(yǎng)餐，缺什么材料直接聯(lián)通超龍社區(qū)超市下單直接送上門。
可以說是未來智能電器的典范，這個需要先進人工智能技術以及社區(qū)的零售配送布局才能做到。
恰巧現(xiàn)在超龍集團已經(jīng)在這方面走在其他人前面的。
所以京西商城剛蹦起的流量和銷售額又被超龍電商平臺打下去了。
戴超龍對著下屬說道：“就算外資品牌進來京西商城，這里是大夏鍋我的主場，就是耶穌來了也沒有用，這是我戴超龍說的?！?p> 下屬當然嚴格執(zhí)行老板的命令，因為這種不計成本的促銷只有超龍集團這種龐然大物才能長久做下去的。
而戴超龍暫時沒有管京西商城，因為這種龐大的經(jīng)濟體不是一下子就能消亡的。
所以戴超龍把目光瞄向了京西便利店。
因為這塊是京西商城的利潤來源之一，現(xiàn)在根據(jù)小巴的調(diào)查總共有10萬多家加盟店。
其中只有8000家是自營的，其余都是屬于加盟店。
第一種是原本就是夫妻店的。
根據(jù)個人店鋪面積和地理位置的不同進行區(qū)分。店鋪面積100平米以上的可選擇旗艦店需要繳納2萬元的保證金，裝修會更加精致；60-100平米之間的可選擇精品店需要1萬元；30-60平米之間的店鋪可選擇優(yōu)品店，5000元就可以順利加盟，這種形式也是目前最普遍的，所以一些夫妻店最低5000元就可以掛京西便利店的牌子。
但是裝修的費用需要自己承擔的，相當于京西便利店空手套白狼的獲得額外的人員幫京西商城賣貨的。
加盟后門店能承接多項功能，除了常見的個護美妝、日化洗護、紙品清潔等百貨銷售外，還有京東代購、網(wǎng)上代下單、待收貨、話費充值、車票與酒店預訂等。
京西商城以“夫妻老婆店”的方式迅速擴張，對于店面的管理問題他們顯然無暇全面顧及。
然而以數(shù)量取勝終究不是最好的歸宿，越是追求“量”往往越忽略了“質(zhì)”的要求。
根據(jù)人工智能小巴的調(diào)查有些京東便利店生意興隆，日流水7000-8000元，也有的店生意難做流水不到2000元。
京西除了給予品牌和一定的物流支持，在經(jīng)營管理、門店硬件可以說爛到家了。
所以倒閉的京西便利店也是不少的，坑了不少夫妻店。
另外一種加盟方式是重新開店，從上到下打造京西便利店，這種也是京西便利店扶持的對象。
最少有三分之一門店大概2萬多家門店采取這種加盟方式合作的。
每家最少繳納5-10萬的加盟費，加上其他的雜七雜八下來不給個15-25萬是搞不下來的。
京西商城收加盟費最少賺了十幾億。
而且這種便利店請人都是自己來，京西商城最多提供一些培訓，但是人工福利都由加盟商承擔的。
所以福利根本好不到哪里去~！加上京西商城沒有怎么管理，如果位置不好的地方生意更加差，很快就倒閉的。
現(xiàn)在沒有倒閉的都是半死不活的門店，投訴也無門。
畢竟交了加盟費的都不可能退回來，京西商城只能說當他們運氣不好，上了這條賊船，所以許多的加盟商都對京西商城不滿，認為劉強西坑了他們的血汗錢。
在戴超龍看來如果這些便利店能夠統(tǒng)一總部管理，員工，制度，福利，系統(tǒng)軟硬件等等，加上總部的資源扶持，這些遍布全鍋的便利店將是最有利的武器。
可惜京西商城沒有辦法轉(zhuǎn)化成為自己的武器。
所以戴超龍看到的是千倉百孔的漏洞，很容易就擊破的。
第一就是京西商城的運營能力，雖然京西積累了多年線上經(jīng)營的經(jīng)驗，但是對于線下的運營卻涉足未深。這導致眾多加盟者雖然有大品牌的形象支持，但是卻難以收到成效。
第二就是渠道不具優(yōu)勢，供應鏈弱。京西便利店是不提供商品的退換服務的。一般來說，一個便利店短期商品與過期產(chǎn)品是不可避免的。
所以很多供應商都會有短期熱度產(chǎn)品的退換以及商品的退換貨服務。而京西沒有這個支持，店家或因銷售量不足而虧損的風險就越大。
這一方面也導致了店主往往不敢進貨短期商品，而選擇長期商品。然而對于便利店來說，很多的產(chǎn)品往往都是短質(zhì)期的。沒有足夠豐富的，可以滿足消費者便利性需求的商品，這會大大降低對消費者的吸引度。
第三就是物流成本高，京西本身的物流體系是兩級倉儲模式。
依靠的是訂單配送密度來降低成本。如果不是這樣的話，成本就會很高。而京西便利店分布點主要是在農(nóng)村還有低線城市。這些地區(qū)的銷售額并不高，貨物周轉(zhuǎn)期也不大，所以這對于降低物流成本是很不利的。
而上面這些超龍集團都非常有優(yōu)勢。
從運營上有人工智能協(xié)助，整體的庫存以及銷量都可以通過數(shù)據(jù)以及模型預測，根據(jù)調(diào)查周邊的商業(yè)環(huán)境，消費水平來選取合適便利店的產(chǎn)品。
比如周邊如果是寫字樓，整體的產(chǎn)品調(diào)整就是飲料，零食，熟食，個人用品，高檔酒類會較熱銷。
如果是社區(qū)則是果蔬生鮮，以及飲料，零食等等，但是價格就要選取適中的產(chǎn)品。
加上超龍集團這么多的資源，就算賣個廣告也是非常不錯的網(wǎng)點。
超龍傳媒集團有全鍋最大的廣告平臺，這些便利店通通可以成為廣告公司的展示網(wǎng)點，為便利店整體盈利多出一份渠道收入。
在供應鏈方面超龍集團不但在生產(chǎn)方面以及價格方面比京西商城更家有優(yōu)勢，因為以超龍零售集團的規(guī)模，沒有任何一家供應商可以拒絕供貨給超龍零售集團的誘惑。
所以價格方面有優(yōu)勢代表有更多的利潤。
至于在物流方面超龍物流集團已經(jīng)實現(xiàn)全鍋24小時的即時達，加上布局全鍋數(shù)百萬架的無人機配送，以及新能源車的降低運輸成本。
物流方便早就已經(jīng)覆蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別以及的物流倉庫。
而且在物流方面的倉庫并不只是超龍超市在用，還有超龍連鎖電器門店，所有的超龍餐飲，食品，服裝，美容，日化護膚，藥品門店等等都有共用的大倉庫。
這種統(tǒng)一的大倉庫管理，分倉出貨效率非常的高，同時不怕規(guī)劃東一片西一片的浪費位置和人力。
每天車隊送貨的時候根據(jù)人工智能的調(diào)度，把一條線上的所有品類的所需的產(chǎn)品安排好順路配送，這樣就是達到最高的效率，整體也降低了不少的成本，同時滿足隨時調(diào)貨的準備。
比京西商城物流響應的效率快了幾倍都不只。
通過整體中央庫存管理，出單調(diào)貨運輸車隊只需要接單根據(jù)導航送貨就好。
人工智能小巴可以根據(jù)當?shù)氐匿N量隨時調(diào)整和補充庫存，而且是即時性和有預見性的。
曾經(jīng)有試過一個鎮(zhèn)的門店忽然爆發(fā)了銷售潮，原來當?shù)赜袠潜P剛好促銷，并且這個家電連鎖的門店就是最近樓盤的，當天恰逢又促銷。
所以多了非常多的人下單，一下把那個門店和本鎮(zhèn)倉庫的庫存都消耗完還不夠
人工智能小巴收到庫存有異動后馬上分析并且從隔壁鎮(zhèn)最近的倉庫調(diào)貨過來，并且從那個鎮(zhèn)最近的三家門店把門店的庫存也調(diào)動過去滿足客戶。
另外安排隔壁鎮(zhèn)的兩臺車分別補充庫存和送貨。
從出現(xiàn)異常到下單安排車輛配送不到1分鐘，整個體系就開始行動起來。
無形中節(jié)省了不少溝通安排的成本，還可以滿足客戶的需求。
因為如果你滿足不了客戶的需求時候，人家自然去其他地方購買的。
最重要的當天的價格確實非常優(yōu)惠，所以在滿足客戶與自身成本的平衡中，超龍集團已經(jīng)找到平衡點。
這個就是為什么超龍集團一直在物流方面不計成本的投入，現(xiàn)在終于可以看到超龍物流集團的恐怖之處。
從小巴的攻擊商業(yè)模型看到，這個京西便利店就是喊句口號的，假大空。
而且通過供應鏈的分析后，居然被戴超龍發(fā)現(xiàn)了京西便利店只有百分之50是自營產(chǎn)品，其余的都是由其他的供應商供貨。
為了提高利潤和本身就疏于監(jiān)管，那自然容易出現(xiàn)假貨的現(xiàn)象，特別是煙草和酒類。
線下的調(diào)查人員已經(jīng)走訪多家便利店暗訪并且已經(jīng)取得賣假貨的證據(jù)。
連自營的便利店都出現(xiàn)了假煙和假酒，調(diào)查人員把樣品取回來分析取證，發(fā)現(xiàn)確實是假煙假酒。
這個真是不作死不會死了。
給超龍集團抓住把柄了后面看你怎么死。
超龍集團準備是把四個二當炸彈扔出去，接著再來大小王，BOOM~！完美~！
隨著戴超龍一聲令下后，整個超龍零售集團開始行動起來。