在張益達(dá)和各大集團(tuán)對接開始瘋狂在全鍋開設(shè)便利店的時候。
戴超龍則是利用小巴對于現(xiàn)有的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行SWOT分析。
S（strengths）是優(yōu)勢、W weaknesses）是劣勢，
O（opportunities）是機(jī)會、T（threats）是威脅。
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。
通過現(xiàn)在對比超龍集團(tuán)與京西商城的各種對比來分析自己的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)會，威脅等等方面。
才能更加好的對付京西商城。
戴超龍看了一下小巴的分析報告。
超龍集團(tuán)的優(yōu)勢：
1全鍋電商平臺交易額規(guī)模已經(jīng)超過京西商城
2物流布局滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別，可以做到偏遠(yuǎn)城市1日達(dá)，省會以及地級市可以最快可以做到1小時達(dá)，即時配送
3物流成本使用機(jī)械八爪魚觸手分揀中心，成本只有京西商城的二十分之一不到。
4超龍便利店已經(jīng)覆蓋百分之一半的村落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣級市已經(jīng)完成全部覆蓋，作為最后一公里配送點(diǎn)，同時超龍便利店正在全鍋跑馬圈地的開店。
5超龍超市零售以及線下的家電連鎖門店，已經(jīng)比京東線下布局要多。
6家電核心電機(jī)，節(jié)能，效率高，成本降低，這點(diǎn)需要大規(guī)模量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。
7所有家電上游產(chǎn)業(yè)，貴金屬，原材料成本被超龍礦業(yè)集團(tuán)控制，對于家電影響力比京西商城要強(qiáng)，入股了不少家電公司，一體化戰(zhàn)略降低家電原材料成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈。
8超龍人工智能應(yīng)用比京西商城要強(qiáng)。
9超龍金融服務(wù)比京西商城多樣化，并且有自己的金融集團(tuán)。
10超龍物流的汽車，飛機(jī)等等運(yùn)行成本要低，數(shù)量和貨物運(yùn)輸能力比京西商城要強(qiáng)。
11超龍無人機(jī)已經(jīng)遍布全鍋各地，可以實(shí)現(xiàn)全鍋村鎮(zhèn)級別的24小時送達(dá)時效。
12利用郵政集團(tuán)的所有遍布農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了金融與物流零售等等的產(chǎn)業(yè)布局，網(wǎng)點(diǎn)會比京西商城多。
13超龍各種行業(yè)的公司可以配合的點(diǎn)越來越多。
京西商城集團(tuán)優(yōu)勢：
1京西商城開放戰(zhàn)略，多樣化渠道，有許多平臺幫助京西商城銷售。
2京西商城多年的品牌，用戶習(xí)慣都是時間沉淀下來，目前擁有3億多活躍用戶。
3京西商城現(xiàn)金流，有銀行，供應(yīng)商貨款，金融公司ABS資產(chǎn)證券化融資，金融服務(wù)公司融資。
4京西員工超過20萬人，廣大三四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有大量的兼職京西的快遞員超過100萬人。
5大規(guī)模的便利店都是加盟商，如果要攻擊這些便利店必要有很好的妥善處理的方法。
6京西物流在全鍋范圍內(nèi)運(yùn)營超過550個大型倉庫，運(yùn)營了20個大型智能化物流中心“中州一號”，物流基礎(chǔ)設(shè)施面積約為1200萬平方米。
京西物流大件和中小件網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)大陸行政區(qū)縣100%覆蓋，自營配送服務(wù)覆蓋了全鍋99%的人口，90%以上的自營訂單可以在24小時內(nèi)送達(dá)。（當(dāng)然是吹噓的，因?yàn)閺V大農(nóng)村地區(qū)都沒有覆蓋怎么叫覆蓋了99%人口）
大規(guī)模多年下來的布局，占據(jù)不少的黃金地塊，單單物流的地皮都值錢了不少。
7京西商城已完成全品類覆蓋，第三方平臺簽約商家超過21萬個。
消費(fèi)品、3C、家電等優(yōu)勢品類年交易額突破千億大關(guān)。京西還培育出了生鮮、時尚、企業(yè)業(yè)務(wù)、新通路、拍賣、家居家裝、大健康等多個具備高增長潛力的品類。
同時，除實(shí)物類商品外，京東將在以本地生活、醫(yī)療健康、汽車后服務(wù)市場為代表的生活服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域重點(diǎn)布局，全面滿足消費(fèi)者的一站式需求，并讓服務(wù)類商品成為業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)。
京西商城的3C數(shù)碼家電供應(yīng)鏈經(jīng)營多年，在家電網(wǎng)購市場占據(jù)60%份額，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
每年為這些3C數(shù)碼家電提供大量的現(xiàn)金流和利潤，所以許多3C數(shù)碼家電的廠家和代理商都是站在京西商城這邊。這個也是沒有辦法的事情，廠家畢竟還是要做生意的。
8京西超市是大夏鍋市場線上線下領(lǐng)先的商超渠道，并且有京西到家與沃爾瑪合作，成為沃爾瑪最后一公里的配送團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)沃爾瑪在全鍋?zhàn)詈笠还锏牟季帧?p> 9京西數(shù)字科技以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等時代前沿技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起核心的數(shù)字化風(fēng)險管理能力、用戶運(yùn)營能力、產(chǎn)業(yè)理解能力和B2B2C模式的企業(yè)服務(wù)能力。
京西數(shù)字科技的經(jīng)營宗旨是從數(shù)據(jù)中來，到實(shí)體中去，通過數(shù)字化手段連接金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)，助力金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化和智能化，進(jìn)而降低成本、提高效率、提升用戶體驗(yàn)和模式升級，創(chuàng)造公平與普惠的社會價值。
京西數(shù)字科技在數(shù)字金融、智能城市、智能農(nóng)牧、數(shù)字營銷、數(shù)字校園等領(lǐng)域的布局，旗下品牌包括京西金融、京西城市、京西農(nóng)牧、京西鉬媒、京西少東家等，在客戶群體上實(shí)現(xiàn)了個人端、企業(yè)端、政府端的三端合一。
京西數(shù)字科技已經(jīng)在大洋鍋硅谷成立AI實(shí)驗(yàn)室，在泰鍋、爪哇鍋，香江三地進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，未來將會擴(kuò)展到更多的郭嘉和地區(qū)，因地制宜落地全球化戰(zhàn)略。
截至2018年底，京東數(shù)字科技已累計(jì)服務(wù)涵蓋城市和農(nóng)村的4億個人用戶、800萬線上線下小微企業(yè)、700多家各類金融機(jī)構(gòu)、17000家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司、2914所高校、數(shù)十座城市的政府和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。
估值超過1300億人民幣。
以上都是超龍集團(tuán)的優(yōu)勢和京西商城的優(yōu)勢。
首先是機(jī)會，京西商城沒有做到的，超龍集團(tuán)已經(jīng)做到，或者即將做到的。
這個就是超龍集團(tuán)的機(jī)會，至于威脅等等。
螞蟻集團(tuán)牛總，蘇擰的張總，鍋鎂的黃總（還沒有出獄）都在虎視眈眈的盯著這塊零售市場的。
還有鍋內(nèi)各大超市集團(tuán)沃爾瑪，永輝百家，大潤發(fā)，卜蜂蓮花，家樂福（被蘇擰收購鍋內(nèi)市場百分之八十股份），物美集團(tuán)，華聯(lián)超市，麥德龍集團(tuán)，盒馬生鮮等等。
以及百貨零售的集團(tuán)，比如WH的中商集團(tuán)，盤踞北方的大商集團(tuán)，西南的新世紀(jì)百貨集團(tuán)，丹尼斯百貨，屈臣氏等等。
這些零售集團(tuán)全部都在盯著大夏鍋這款零售的肥肉，都想獨(dú)霸大夏鍋的市場，不過市場是龍盤虎踞的各方諸侯混戰(zhàn)，所以現(xiàn)在還沒有一家王者出現(xiàn)。
想要做到大夏鍋零售的第一把交椅不是這么容易的。
上面的都是做零售的攔路虎，想要做大夏鍋零售的第一把交椅就邁不過上面的所有企業(yè)。
特別是蘇擰的底蘊(yùn)是越來越厚了，最近還收購家樂福的百分之八十股份，想要在超市市場的分一杯羹。
并且據(jù)戴超龍知道的蘇擰還開了許多蘇寧小店，可以說在便利店方面同樣在加深布局。
看來以后的零售市場還是有的玩的。
而戴超龍看完京西商城情況報告以后，想要先狙擊京西商城必須要先把那些電器數(shù)碼的廠家給切斷了。
只有把那些電器數(shù)碼的廠家切斷以后這樣才能有效的斷了京西商城的現(xiàn)金流。
而原本屬于京西商城中3C數(shù)碼最大一塊的就是手機(jī)業(yè)務(wù)。
但是戴超龍已經(jīng)把手機(jī)業(yè)務(wù)中的最大塊水果手機(jī)給干掉了，現(xiàn)在的大夏鍋已經(jīng)沒有水果手機(jī)銷售，當(dāng)初干掉水果后，致使京西商城利潤受到了重挫。
也可以說是超龍集團(tuán)在一步步的蠶食京西商城的市場，在不經(jīng)意之間就捅了它一刀的。
所以手機(jī)這一塊超龍集團(tuán)同樣有重要的話語權(quán)，畢竟現(xiàn)在的手機(jī)統(tǒng)統(tǒng)都在小巴智能手機(jī)管家的，現(xiàn)在各大企業(yè)銷售的手機(jī)銷量比以前翻了幾番的，就因?yàn)橛谐埣瘓F(tuán)提供的小巴智能手機(jī)管家。
同時也是因?yàn)榘阉謾C(jī)趕出了大夏鍋的原因，這樣才能讓各大手機(jī)廠家占據(jù)空白出來的市場的。
所以戴超龍到時候準(zhǔn)備讓這些手機(jī)廠家及時斷貨的，不與京西商城合作。
處于3C數(shù)碼利潤最大一塊就被戴超龍切斷的。
這樣做實(shí)在是非常的好，到時候戴超龍要看看京西商城還能不能笑的出來。
然而這個只是開始，因?yàn)榧译姷氖袌霾攀蔷┪魃坛堑拇箢^的，每年這個板塊也為京西商城貢獻(xiàn)大量的利潤。
戴超龍更加要切斷他的，想了一下想要在家電市場切斷他們，現(xiàn)在的家電企業(yè)肯定不會聽戴超龍的。
難道又要插手電器行業(yè)了？
雖然超龍集團(tuán)以前也是有進(jìn)入電器的市場，還是做的不錯，不過并沒有大力發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在牽涉的精力和行業(yè)太多了，根本忙不過來。
想要這些家電企業(yè)聽話，要么就是入股，要么就是在產(chǎn)品上打殘他們，自然這些家電企業(yè)就會聽你的。
但是上面的兩項(xiàng)都不是這么容易的。