超龍飲品總部，董事長辦公室。
“戴總，其實我們?yōu)槭裁匆ㄥX去收購可可飲品？畢竟現(xiàn)在可可飲品已經(jīng)被我們打殘了都不值錢了。”張益達說道。
“其實我并不看重可可飲品的公司，我看重的是他們的現(xiàn)有的門店位置。這些商圈的核心位置并不是想找就有的，只要收購了公司這些門店也是我們囊中之物。
同時我們超龍飲品的門店可以觸角伸向全國市場。
要知道超龍飲品現(xiàn)在接近3000多家門店，對比起可可飲品的5000多家門店，相對還是少了一些。
這次要不是嚇住可可飲品，后續(xù)可能是一場持久戰(zhàn)，那燒的錢就是天文數(shù)字。
所以打仗要一氣呵成，這招叫做君臨天下，從氣勢上行動上都要嚇住敵人?！贝鞒堈f道。
“同時這次計劃完成后就是蛇吞象，按照我們現(xiàn)在門店平均的盈利狀況，一家店鋪純利潤在120-150萬左右，如果多5000家門店哪怕每月就是100萬的利潤，每月起碼有50億利潤。
哪怕有邊際成本，人員和公司所有的管理成本上升，每月最少也有40億，這個還是保守的數(shù)字。
加上我們3000多家門店，總共8000多家門店，最起碼國內(nèi)在奶茶咖啡品牌上我們算得上前三?！?p> 張益達說道：“確實是，這個都是有賴于我們公司的黑科技超級美味調(diào)味料，對于促進客戶消費有重要的作用，同時現(xiàn)在超龍機械設(shè)備廠出廠自動奶茶咖啡機，讓整個門店的效率提高幾倍，營業(yè)額流水當(dāng)然也水漲船高。”
“收購?fù)瓿珊?，要盡快消化可可飲品的門店以及人員的培訓(xùn)等等，如果不合格人一律不要。先做好內(nèi)功然后才能繼續(xù)走出去的。”戴超龍說道。
“這點我會處理好的，只是沒想到超龍飲品一下子會擴張的這么快~！如果全部消化下來8000多家門店，加上公司的員工所有員工已經(jīng)接近6萬人。
我們膨脹的太快了?！睆堃孢_感嘆道。
“所以接下來規(guī)劃才是重點，成立超龍集團下屬劃分為如下。
超龍餐飲有限公司，負責(zé)人張益達，公司現(xiàn)階段支撐業(yè)務(wù)，也是公司的現(xiàn)金來源，主要是經(jīng)營咖啡奶茶店，已經(jīng)把可可飲品干掉了，下一步繼續(xù)開拓門店后，開始懟星巴巴。
后期可以往中餐以及各色菜系開發(fā)。
超龍食品有限公司，負責(zé)人是新招的杜磊，曾在聯(lián)合食品做過7年的銷售總監(jiān)，現(xiàn)在研究中心是放在里面。
規(guī)劃全國的水果原材料基地暫時也是屬于食品公司管理，負責(zé)把餐飲公司需求的水果等原料及時供應(yīng)入庫，然后準(zhǔn)備往食品的方面拓展品類，食品廠在青州，同時負責(zé)研究新品。
超龍物流有限公司，負責(zé)人是張棟梁，現(xiàn)在已經(jīng)在除了偏遠地區(qū)外的27個省市省會都鋪了中轉(zhuǎn)倉和配送點，先階段主要為超龍餐飲服務(wù)。
超龍安保有限公司，負責(zé)人是陸州，主要負責(zé)公司的安保還有監(jiān)察，已經(jīng)招聘了1000名的退伍人，還在不斷的擴張，每個省份的分公司已經(jīng)成立的監(jiān)察分處，負責(zé)監(jiān)控公司各級人員。
超龍機械工業(yè)有限公司，負責(zé)人暫時由戴超龍管理。
超龍裝飾工程公司，主要負責(zé)以后門店的裝修設(shè)計，材料的購買的等等，主要負責(zé)人暫時空缺，因為現(xiàn)在全國這么多門店，這筆裝修費用是比較龐大的，如果可以前期有部分工作可以分給這家公司做已經(jīng)收購一家裝飾工程公司名字改成超龍裝飾工程公司。
現(xiàn)在看來公司已經(jīng)有6家公司，為了以后方便管理，準(zhǔn)備成立超龍控股有限公司，控股旗下這6家公司。
張益達任集團總裁，分管各公司公司所有事務(wù)，主要精力負責(zé)超龍餐飲及食品公司業(yè)務(wù)和管理。
劉梅任集團副總裁，分管集團財務(wù)，工作匯報是董事長，所有各分公司的財務(wù)除了要向分公司總經(jīng)理匯報，主要是向劉梅財務(wù)這條線匯報和管轄，財務(wù)的人事任命需要由劉梅分管。
每個分公司總經(jīng)理有審批采購的權(quán)限20萬，超過了需要上報集團總裁審批，超過了50萬的單子需要董事長審批。
陳冰冰任集團副總裁，是超龍成立3個月后的從獵頭挖過來的海龜以前在人力資源這塊做了很多年，也是因為她的到來才慢慢緩解了集團的人力需求，分管集團的人事任命和各公司的人力資源管理。工作匯報是董事長。
其他的分公司總經(jīng)理由工作匯報董事長戴超龍和總裁張益達。
每周需要做個工作匯報，如果沒有時間開會需要是做成簡報的形式發(fā)到集團的郵箱。安保公司直接對董事長戴超龍負責(zé)。
超龍餐飲宣傳策劃部提升為集團宣傳部，由唐菲負責(zé)，主要負責(zé)對外宣傳集團的品牌，廣告包括危機公關(guān)處理等等。
林靜升任集團秘書處處長，然后招聘3個秘書負責(zé)處理日常事務(wù)。
耗時一天戴超龍才把公司架構(gòu)和人員梳理清楚，該升職的就升職，該調(diào)動就調(diào)動，福利待遇該提升的就提升。
食品公司的研究所劃分為到超龍控股中心，以后所有的新產(chǎn)品都是從研究中心出來。公司也會加大研究中心的建設(shè)和引進更多的人才。
同時集團成立法務(wù)部，專利部，方便以后集團的知識產(chǎn)權(quán)和其他的法律方面的保護，處理合同的糾紛等等。
集團的成立信息中心，主要負責(zé)集團的網(wǎng)站建設(shè)，各公司軟件系統(tǒng)開發(fā)維護，服務(wù)器的維護等等。
集團除了成立監(jiān)察部，還開通舉報信箱，如果有任何問題可以向監(jiān)察部反映，或者由集團的員工關(guān)愛互助會反映。
一般的老板，只要不是太笨，抓住公司的財務(wù)和人事權(quán)，就不怕一下子被下面的人架空，因為現(xiàn)在的人實在是太能了，如果財務(wù)權(quán)沒有做好制度和監(jiān)控，很容易出大簍子?！?p> 因為以前戴超龍做過的公司就見到這樣的事情，財務(wù)是新請回來的。
只有2個出納是老板的親戚，后面有些去做業(yè)務(wù)，正常的費用比如差旅費是應(yīng)該給報銷的。
但是那時候市場部去外面談生意，談KTV的生意想讓別人加盟公司做積分聯(lián)盟，結(jié)果居然去包場了，連老板的面都沒有見到。
當(dāng)然單子也沒有簽回來，但是回來報銷十八萬，居然財務(wù)也可以給他報銷，如果你說請客吃飯還情有可原，這個其實就是喝酒去玩了。
公司另外一個有關(guān)系的人親自過去請別人吃飯了，簽了100萬的單子，這個當(dāng)然是拿提成了。
老板其實就虧了不少，還有些天天說去考察市場，天天坐飛機的費用也報銷的。
實際上過去到底是玩了還是做其他事情就不知道了。
但是單子是沒有的，當(dāng)時老板好像被架空了一樣，因為總經(jīng)理也不是老板的人，后來才發(fā)現(xiàn)，原來總經(jīng)理和其他的居然都是認識的。
公司的人事權(quán)那個老板只是見了一下覺得人不錯，其他的就由總經(jīng)理處理，到最后面已經(jīng)被架空了，尾大不掉了。下面的人都抱團了，就算有些政策你也推行不下去。
所以財務(wù)和人事權(quán)一定要交給自己放心的人，當(dāng)然也不是無條件的相信，還有相應(yīng)的制度去制約和人的監(jiān)督。
就像最近的新聞也有報道，一個浙省的公司財務(wù)，一個月才3000多元工資，居然可以挪用900多萬去打賞主播。
有錢你給家里人花點好不好，真是非常腦殘的行為，同時也證明這個公司的財務(wù)制度有漏洞，不然很難鉆空子的。
接下來就是由張益達去安排各公司的工作和新公司的成立。
“同時在青州你要安排規(guī)劃拿一塊地，成立我們的超龍研究中心，以后以產(chǎn)品為研究核心，下屬的公司推廣產(chǎn)品，這塊地也方便以后我們擴張的。”戴超龍對張益達說道。
“好的沒問題戴總。”
“另外超龍化妝品公司，超龍生物技術(shù)公司，超龍醫(yī)藥有限公司，超龍能源技術(shù)公司成立這四家公司，后續(xù)需要用到?！贝鞒堈f道。
張益達一聽就知道預(yù)計后面會往這個方面發(fā)展。