第15章 左膀右臂

　　倪長樂和凌寶對研發(fā)工作和細(xì)節(jié)聊了很久。

　　最終兩人還是決定有些崗位暫時(shí)不去設(shè)置，比如失效分析工程師等?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，公司雖然業(yè)務(wù)火爆，但還養(yǎng)不起那么多開發(fā)崗位，也沒那個(gè)必要。

　　再者，正在主推的通用型和注塑機(jī)專用機(jī)型是成熟產(chǎn)品，凌寶一個(gè)人就能跟得過來。

　　倪長樂的辦公室是在四樓。

　　整個(gè)四樓也是市場、業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等部門共用的大辦公室，倪長樂的那一間辦公室只占了其中十分之一不到，但也很寬敞了。

　　凌寶和研發(fā)的辦公室設(shè)置在三樓，三樓還有成品對拖測試、競品分析室等功能區(qū)。

　　倪長樂跟著就去了二樓裝配車間，葛進(jìn)的生產(chǎn)辦公室就在裝配車間邊上。老化房、帶載測試房、材料倉、半成品測試等都在二樓。

　　一樓是成品倉和大功率機(jī)型的測試區(qū)。

　　一到四樓，已經(jīng)充滿了一個(gè)上規(guī)模大廠的專業(yè)、整潔、現(xiàn)代化氣息。

　　倪長樂的工作越發(fā)變得繁復(fù)無比。

　　他來找葛進(jìn)，就是要和葛進(jìn)討論一下最近的品質(zhì)及生產(chǎn)、原料問題。

　　葛進(jìn)1米75的個(gè)頭，長得很壯實(shí)，小平頭，整個(gè)人很精干，對倪長樂交代的各項(xiàng)工作也很上心。

　　倪長樂喜歡和新進(jìn)來的員工交流工作，甚至人生和理想。

　　從他們身上，他能得到更多關(guān)于運(yùn)營的思路和激情。

　　那幫老兄弟老員工，實(shí)在太熟悉了，他需要給他們親人般的呵護(hù)，而不是純粹是工作關(guān)懷。

　　“老葛，你對現(xiàn)在的工作及公司現(xiàn)狀有什么建議？”倪長樂遞給葛進(jìn)一支芙蓉王。

　　“倪總，您老是稱呼我老葛，不怕別的員工非議啊？”葛進(jìn)接過煙，笑著說。

　　葛進(jìn)天性樂觀開朗，和倪長樂一樣，身上總有股使不完的勁兒。說話的時(shí)候，除了應(yīng)有的尊敬，往往是有話就說，而且邏輯清晰，很懂得思考。

　　倪長樂經(jīng)常暗暗慶幸。

　　葛進(jìn)和凌寶現(xiàn)在就是他的左膀右臂，任何一個(gè)都不能少。

　　“別的員工能非議個(gè)啥出來？”倪長樂抽了口煙，慢悠悠說：“老葛就是老葛，沒啥別的含義，沒把你叫老就行。誰讓你成家這么早呢？”

　　“呵呵，倪總，您只比我小一歲，干嘛還不結(jié)婚呢？”

　　“去去，說正事。一說起我的個(gè)人問題，你就來勁兒。我又沒空談戀愛，要找對象，就得找個(gè)能結(jié)婚的?！?p>　　倪長樂搖了搖頭，腦海中卻突然浮現(xiàn)出甘小玥的形貌來。

　　“好好，倪總，先說品質(zhì)吧。我覺得品質(zhì)部可以成立了?！?p>　　葛進(jìn)趕緊臉色一正，說起工作：“我手底下雖然有三個(gè)員工分別負(fù)責(zé)IQC、制程QC、OQC，但是依然忙不過來啊?！?p>　　倪長樂微微點(diǎn)頭。

　　現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)中心分設(shè)工藝部、生產(chǎn)部，生產(chǎn)部又設(shè)立大機(jī)組、小機(jī)組、調(diào)試組、電子組、包裝組等。

　　為了集中管理，降低人力成本，他把PMC、儲(chǔ)運(yùn)、維修都交給了葛進(jìn)管理。

　　葛進(jìn)的工作量確實(shí)太大了，而且又極為負(fù)責(zé)，經(jīng)常忙得焦頭爛額。

　　品質(zhì)管控是個(gè)大事。如果品質(zhì)這塊工作能做好，原料、制程、成品出問題的幾率就會(huì)減少很多。

　　以前，倪長樂幾乎是事必親躬。

　　可去年也就是2004年的銷售額就超過了兩千萬，他對很多工作開始有心無力起來。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能會(huì)出現(xiàn)很多致命的問題。

　　他的工作重點(diǎn)不得不轉(zhuǎn)向公司全局和帶隊(duì)伍上來。

　　定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，從來就是考驗(yàn)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的頭等大事。

　　戰(zhàn)略方向，倪長樂是清晰的。

　　前陣子，他給公司現(xiàn)階段定的戰(zhàn)略愿景就是：在工業(yè)核心控制領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)客戶夢想。當(dāng)然，這是個(gè)快速發(fā)展的大時(shí)代，也許要不了幾年，這個(gè)愿景就得再優(yōu)化。

　　他沒時(shí)間去想得更遠(yuǎn)，重要的思考，還是得聚焦于現(xiàn)在的市場，考慮搭班子和帶隊(duì)伍。

　　隨后，他又和葛進(jìn)詳細(xì)談了談品質(zhì)部的工作方向和職能分工。

　　品質(zhì)部可以先設(shè)立，但前期還得葛進(jìn)親自管。

　　“這樣吧，你看看那三個(gè)QC員工，酌情提拔一個(gè)做品質(zhì)主管。不行就外聘。另外，千萬要注意廉潔。”

　　倪長樂最后吩咐：“一定不要讓品質(zhì)部門去卡供應(yīng)商的脖子?！?p>　　葛進(jìn)點(diǎn)頭：“這個(gè)我懂，不過品質(zhì)比采購還是要好些，一般不會(huì)向供應(yīng)商伸手?！?p>　　現(xiàn)在采購部是倪長樂親自負(fù)責(zé)，一共有三個(gè)員工。

　　但就在去年下半年，開始不斷有供應(yīng)商送紅包給采購。為了這事，倪長樂已經(jīng)把電子料采購換了四次。

　　雖然他一再重申，對于供應(yīng)商的小禮物、紅包，要完全拒絕并且反饋給公司。但這些供應(yīng)商實(shí)在太精明了，幾乎是無孔不入。

　　有些沒有合作的供應(yīng)商，無法通過推銷搞定采購員，甚至還打電話或發(fā)短信給倪長樂，故意投訴某個(gè)采購員收了別家現(xiàn)金什么的。

　　真真假假，令得倪長樂很頭疼。

　　水至清則無魚，這個(gè)道理他懂，但口子絕對不能松。

　　這事他也和葛進(jìn)溝通過，葛進(jìn)的建議就是供應(yīng)商選擇、評價(jià)、抽檢、收貨等程序全部分開。并對供應(yīng)商公開聲明，你搞定采購，是沒有用的。

　　而且除了采購，其它環(huán)節(jié)的人員固話、手機(jī)、郵箱等都是不公開的，供應(yīng)商無法聯(lián)系到這些人員。

　　倪長樂采用了葛進(jìn)的建議，現(xiàn)在采購貪腐的情況稍稍好轉(zhuǎn)了些。

　　“倪總您就放心吧，安全生產(chǎn)各種措施，勞保用品等等工作，這些地方都不會(huì)出錯(cuò)。所有的作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)在已基本成型。”

　　葛進(jìn)最后把各項(xiàng)工作又簡要說了說，拍著心口保證。

　　“ISO導(dǎo)入，可以進(jìn)行了吧？”倪長樂想了想后問。

　　“沒問題，可以設(shè)置一個(gè)助理崗位，專門負(fù)責(zé)對接外面和內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)。其它的，我來整合?！备疬M(jìn)肯定回答。

　　“好，一定要盡快！公司的資質(zhì)現(xiàn)在太少了，應(yīng)對EU市場的招標(biāo)，有些有心無力?！?p>　　倪長樂重重說道。

　　EU市場，就是End User，是指項(xiàng)目型市場。石油、冶金、市政等諸多領(lǐng)域，都屬于項(xiàng)目型市場，一般都要招標(biāo)。

　　而這種招標(biāo)，一般都很嚴(yán)格，產(chǎn)品有ISO標(biāo)準(zhǔn)證書幾乎都是必須的加分項(xiàng)。

　　有的經(jīng)銷商是跑這塊業(yè)務(wù)的，公司不得不全力配合他們。