第68章 尋找突破口

　　“再加上先前策劃音樂綜藝《時光音樂會》，該做的全做了。”

　　晏禾把目光轉(zhuǎn)移到美利堅。

　　就算山島能在第一時間買到地，商業(yè)綜合體也要建18個月。

　　可以說，稚禾集團在東瀛的市場短暫地進(jìn)入停滯，除非有一個新的產(chǎn)品能推動它的發(fā)展。

　　但想要有新的進(jìn)展，至少要等到明年六月，她才能著手布局。

　　有些事，需要緩一緩。

　　蓋爾對彩色電視機的需求穩(wěn)定在每個月26萬臺，晏禾籌建的廠房是按照每月一百萬臺規(guī)劃的，蓋爾提供的生產(chǎn)線產(chǎn)能是每月三十萬臺，他現(xiàn)在又給配件廠拉了一批設(shè)備，彩色顯像管等重要零件產(chǎn)能再度提高，每月產(chǎn)能預(yù)計達(dá)到五十萬臺。

　　按照現(xiàn)在每月26萬臺的銷量，它的年銷量就達(dá)到了312萬臺！

　　這個數(shù)量很可怕。

　　世界上能用得起彩電的地區(qū)屈指可數(shù)，據(jù)非官方爆料，在改革開放前夕，華夏電視機總數(shù)量為51萬，彩電數(shù)量只有3800臺。

　　放眼全球，盡管華夏經(jīng)歷了特殊時期，但其經(jīng)濟并不是特別落后，始終處于前10%的位置。

　　華夏尚且如此，足以推斷，全世界用得起彩電的人不足八億。

　　去年美利堅人口數(shù)為2.23億，據(jù)不完全統(tǒng)計，彩電普及率約70%，市場的需求量約1360萬臺。

　　所以，全球彩電市場的年需求量不會超過五千萬臺。

　　Rediffusion彩電年銷量預(yù)期312萬臺，至少占了6.5%！

　　但蓋爾都把生產(chǎn)線建起來了，這出戲怎么可能就唱到這兒？

　　等到美利堅把反傾銷稅法大修頒布后，低成本的Rediffusion就會和東瀛的彩電正式對壘。

　　本來美利堅的彩電行業(yè)就被東瀛沖擊得快要碎了，未來又將出現(xiàn)大不列顛的品牌打價格戰(zhàn)。

　　晏禾一想到老美的慘狀，上揚的唇角就怎么也壓不下來了。

　　據(jù)蓋爾所言，Rediffusion靠著彩電的裝殼噴漆貼牌業(yè)務(wù)，拉動了本國就業(yè)，得到了政府的嘉獎。

　　這嘉獎可了不得。

　　只要蓋爾營銷Rediffusion是大不列顛的民族品牌，不管誰想通過輿論戰(zhàn)制裁它，都要掂量掂量自己。

　　越想越好笑。

　　那場面，絕對精彩！

　　雖然西方人的輿論魔法戰(zhàn)爭非常搞笑，但這只能當(dāng)作飯后閑談。

　　最重要的事情是拓展業(yè)務(wù)。

　　收購哥倫比亞廣播公司，除了為珠寶營銷做鋪墊，還要為稚禾集團名下的產(chǎn)品打廣告，售賣產(chǎn)品。

　　打造一個奢侈品帝國，大約需要兩年，這段時間總不能閑著。

　　該拓展的業(yè)務(wù)必須拓展。

　　按照屈臣氏的研發(fā)進(jìn)度，羽衣甘藍(lán)粉和姜黃粉已經(jīng)研發(fā)出來了，但原材料不足，無法大批量生產(chǎn)。

　　屈臣氏還研發(fā)了蘆薈膠，這是目前主打的藥妝產(chǎn)品。

　　紅黑枸杞原漿也能壓榨，但原材料的供應(yīng)依舊是個問題。

　　能實現(xiàn)量產(chǎn)的產(chǎn)品只有木糖醇口香糖、無糖可樂和紅牛。

　　現(xiàn)在，可口可樂和百事可樂爆發(fā)“美蘇大戰(zhàn)”，各大飲料品牌自顧不暇，生怕自己被并購了。

　　就算自己有CBS這張牌，頂著這兩大公司賣碳酸飲料，也是找死！

　　至于賣口香糖？不如洗洗睡了。

　　1965年，百事可樂和菲多利公司合并組建了百事公司，樂事薯片、立體脆、奇多從此成為百事旗下產(chǎn)品。

　　百事公司都開啟產(chǎn)品聯(lián)動了，還想著賣口香糖？

　　真不怕百事公司把它收購了？

　　“誒，到底有什么產(chǎn)品，能夠借助廣告直接打入美利堅？”

　　晏禾一眼瞥見時尚雜志，竟詭異地思考了可行性，半晌，她翻了個大白眼，被自己蠢笑了。

　　時尚雜志又不是什么新奇的玩意兒，美利堅又不缺這些。

　　“新？”晏禾突然想到自己以前經(jīng)常喝的一款產(chǎn)品——

　　膠原蛋白肽飲品。

　　這確實很新，21世紀(jì)的產(chǎn)品。

　　把它丟到美利堅，等于歌者文明降維打擊地球。

　　而且，它的售價很貴，與可口可樂和百事可樂不構(gòu)成競爭關(guān)系。

　　但它對生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，晏禾也沒把握把它搞出來。

　　順著這個思路，晏禾又想到了不少適合降維打擊的產(chǎn)品——

　　白光LED燈、筋膜槍、MP3、護(hù)腰帶、全身按摩椅、空氣炸鍋……

　　想要銷售這些產(chǎn)品，芯片、集成電路等技術(shù)必須達(dá)標(biāo)。

　　“李宣明，告訴仙童半導(dǎo)體的科研團隊，我要他們研發(fā)適用于家用電器，如電視、烤箱，的芯片和集成電路?！标毯檀蛲娫挘逻_(dá)指令。

　　1964年，仙童集團在香江設(shè)立了離岸工廠，利用香江豐富的人力資源、低工資和稅收優(yōu)惠政策，降低了芯片成本。

　　只要那些科研團隊能把芯片和集成電路成功，她就能賣空氣炸鍋。

　　別看空氣炸鍋標(biāo)注著“運用高速空氣循環(huán)技術(shù)”，它其實就是一個帶風(fēng)扇的簡易烤箱，對生產(chǎn)技術(shù)的要求并不高。

　　唯一要考慮的就是造價。

　　但晏禾就沒打算降低價格。

　　在推崇健康的健康的歐美國家，空氣炸鍋簡直是圈錢利器！

　　有錢不賺是傻逼。

　　李宣明應(yīng)下，又提到了一件事。

　　受到CTV影響，美利堅的廣播公司和電視臺正在和資本對壘，資本希望他們公開數(shù)據(jù)，方便資本投廣告，但對方不愿意。

　　哪個資本停止了廣告投資，電視臺就播了它對家的廣告。

　　就是這么賤，你說氣不氣？

　　晏禾沒想到，亞太區(qū)和歐洲的電視臺都結(jié)束改革了，美利堅的電視臺居然在打魔法戰(zhàn)爭！

　　若不是李宣明知道她的收購計劃，他也不會關(guān)注這方面的事情，更不會注意到這場魔法大戰(zhàn)。

　　“這事你先別管，我這個月18日就會去美利堅，你先別急?！?p>　　晏禾掛斷電話，思索著李宣明所言之事的緣由，卻怎么也想不明白，只能派人向香江大學(xué)的教授請教了這個問題。

　　教授的解答很全面。

　　電臺電視臺廣告興起于美利堅。

　　美利堅的歷史很短，他們從建國開始，資金就是外來的，這些資金的提供者以猶太人為主。在這里，諸多行業(yè)是新興的，隨著時間發(fā)展，這些新興產(chǎn)業(yè)就成了新的資本。

　　在美利堅，電臺電視臺本身就象征著一個資本，會出現(xiàn)這一亂象，是資本間相互博弈的結(jié)果。

　　而歐洲有諸多老牌資本，電視作為一個新興產(chǎn)業(yè)，本身就是為他們服務(wù)的。在美利堅強勢崛起時，歐洲資本也在尋求變革，進(jìn)行創(chuàng)新。

　　除了話語權(quán)這個因素，歐美的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成差異也是一大原因。

　　歐洲最發(fā)達(dá)的是制造業(yè)，美利堅最發(fā)達(dá)的是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　這一點，從世界各國上市公司的市值可以明顯地看出來。

　　這兩個行業(yè)，明顯是制造業(yè)對廣告的依賴性更強。

　　頭部資本是否干預(yù)，對廣告行業(yè)的轉(zhuǎn)型也有重要影響。

　　CTV能帶動香江廣告行業(yè)轉(zhuǎn)型，主要有兩個原因——

　　香江的市場小。

　　香江的外來資本多。

　　得到教授的解惑后，晏禾立即想到一個低價收購CBS的方法。

　　雖然那么做有點缺德。

　　但，它省錢啊！