沈躍說完這段話，又趕緊扒了幾口飯，就著冰爽的綠豆沙，很快把飯吃完，
將垃圾丟進垃圾桶里，回到沙發(fā)上坐下，正在邊吃邊想的李文麗突然轉(zhuǎn)過頭，皺著眉頭問道，“可是，我在網(wǎng)上查資料的時候，好像有一個帖子說，華為就是從業(yè)務部門里面挑選的人去做HRBP的?！?p> 沈躍靠在背靠上，看著她笑道，“嗯，你說的這個我也知道，在華為最重視的研發(fā)部門，他們就是從績效不達標，或者績效排名靠后的研發(fā)助理中選人，轉(zhuǎn)崗成為HRBP，當然也有對HR感興趣自愿轉(zhuǎn)崗的，而華為的人力資源管理，也是我認為國內(nèi)這方面做得最好的公司，他們的人力資源委員會，是僅次于董事會和戰(zhàn)略委員會的組織部門，他們在這方面的投入非常大，沒有這么大的人力資源投入，也撐不起華為的發(fā)展，
但是，你認為全國有幾家公司能做到華為那種程度？
再一個，我也不認為華為就能完整地貫徹人力資源三支柱的理念，別的不說，他們發(fā)展這么多年，早就形成一個穩(wěn)固的官僚階層，他們的每一個改革，都會受到這個官僚階層的影響，幾乎不可能做到單純地從提升管理的角度出發(fā)去解決問題，再加上他們的HRBP很多都是非HR出身，在工作的時候，可以很快或者很準確地發(fā)現(xiàn)痛點，但是他們沒有解決相應問題的能力，或者說，解決方案過于理想化，這就陷入跟社會上其他公司一樣的怪圈，HRBP的工作有名無實！”
見李文麗咬著筷子發(fā)愣，沈躍呵呵一笑，指著她的飯盒說道，“還不快點吃，都快冷了?！?p> “哦哦，”李文麗趕緊拿著筷子挑了兩口。
等了幾秒，沈躍又笑著說道，“說到華為，我就拿他們來舉栗子，回答你剛才的問題，公司只在某個部門設(shè)立HRBP，那其他部門怎么辦？
答案就是涼拌！
華為可以在每一個專業(yè)業(yè)務部門設(shè)立一個甚至幾個HRBP，這些BP專門輔助這個部門的工作，根本就不需要去考慮別的部門的問題，而在其他公司呢？所謂的HRBP基本上都要兼顧整個公司的人事管理工作，要是較起真來，他這個人該有多大的能耐，能夠精通全公司的每一個環(huán)節(jié)？
說白了，三支柱體系不是不可能完成，但首先要解決的就是老板，或者說是董事會，只要他們愿意花極大的代價，給每一個部門，包括后勤部門，都配備相應的HRBP，并且組建一個COE專家組，作為BP的智力支撐，給每個BP都配備專人SSC，幫他們處理事務性工作，除此之外，還要在三支柱體系之外，建立一個以高管為成員的監(jiān)察組，能夠為人力資源部門撐腰，保證每一個痛點解決方案的順利執(zhí)行，然后愿意花上三五年的時間去培養(yǎng)這支團隊，三支柱體系，絕對能讓公司的人力管理水平提升一大截，
但是，這個投入，有幾個公司會舍得？開公司的目的是什么？利潤！說白了就是賺錢，每個老板都會考慮成本，考慮產(chǎn)出比，人才梯隊建設(shè)你肯定學過吧？就這么一個簡單的東西，但是真正舍得搞人才梯隊建設(shè)的又有幾家公司？更不用說一個需要投入大量人力物力，卻不能迅速見效，而且還不是直接提升業(yè)績的管理模式，有幾個人會愿意做？”
說到這里，沈躍聳聳肩笑道，“以現(xiàn)在民營企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的生命周期，可能等不到這個體系見效，就已經(jīng)倒閉了，反過來他們要是把這些資源放到運營上，給業(yè)務部門多配幾個人，多批一點經(jīng)費，或許就能支持公司活下去，活得好！這個，才是限制三支柱體系發(fā)展的根本因素。”
李文麗轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著他，“這就是真話嗎？好殘酷。”
沈躍聳聳肩，笑著輕聲說道，“既是真話，也是假話，三支柱體系確實是個好東西，可惜，太多公司把他變成一種裝飾門面的東西，太多的老板或人事經(jīng)理聽了幾節(jié)課就以為掌握了精髓，而不是真正的去落實運用，去鉆研里面的邏輯關(guān)系，所以我才有這些感慨，當然，這些也只是我的個人想法，有些偏頗，甚至可能是錯的，你聽聽就好，沒必要放在心上?！?p> 李文麗俏臉一垮，撇著嘴說道，“可是我已經(jīng)記在心上了好嗎！”
沈躍呵呵一笑，等她吃了幾口飯，才問道，“你自己是怎么想的？是想做HRBP，還是SSC？”
李文麗噘噘嘴，說道，“聽你這么一說，我也覺得我們公司就是做表面文章，好像選哪個都沒區(qū)別吧。”
沈躍搖了搖頭，說道，“不，區(qū)別還是挺大的，雖然是表面文章，但是兩者的工作內(nèi)容也會有很大的區(qū)別，未來的發(fā)展方向也完全不同，從理論上來說，COE、BP、SSC三者并沒有高下之分，COE是指揮中心，BP是前臺，SSC是服務后臺，發(fā)展方向不一樣，頂點卻一致。但這也只是理論，甚至有不少老板，直接就把這三個套用在經(jīng)理、主管和專員的定義下了，
我不知道你們公司對這兩個崗位的工作內(nèi)容是怎么劃分的，但不管怎么分，如果你選擇做BP，那么前期都會非常辛苦，因為你要跟著業(yè)務部門去跑，了解他們工作的每一個環(huán)節(jié)，用你專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，并且還要跟部門負責人溝通，去討論部門的實際需求，但要是能把這個工作做好，未來升任主管甚至經(jīng)理，都會容易很多，
要是你選擇做SSC呢，那工作就簡單多了，按照領(lǐng)導的要求去做執(zhí)行就可以，最多就是工作量大量小的問題，需要思考的地方不多，但相應的，發(fā)展前景肯定也不大，如果公司大還好說，可以往SSC線的主管和經(jīng)理方向晉升，做到極致也可以碰一碰HRD的位置，可要是小公司，總共才一兩個SSC，那么干了兩年之后，就只有跳槽一條路可以走了，或者轉(zhuǎn)崗，從BP線重新開始。但是，”
說到這里，沈躍看著李文麗，非常嚴肅地說道，“不管你選擇哪一個，SSC的基本工作技能，你都必須要掌握，原因很簡單，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍，如果連簡單的小事都做不好，專業(yè)技能都不扎實，你怎么去做更大的事？！”
李文麗呆呆地看著他，眨了眨眼睛，筷子也不放下就拱起雙手，“多謝躍哥指點，小女紙受教了！”