第86章 公司架構(gòu)重組

　　在公司的人員組成慢慢確定之后，醞釀了一段時間的李星燦，終于下定決心，要改變公司的現(xiàn)有框架和工作氛圍。

　　2001年12月1號，繁星科技會議室。

　　李星燦坐在上首中間的位置，看著周圍的眾人，參與會議的有：

　　首席財務(wù)官張勇，營銷總監(jiān)劉同，財務(wù)總監(jiān)宋玉蘭，人力資源部的主管何潔，話務(wù)員部門的方曉月，內(nèi)容編輯部孫濤，商務(wù)部經(jīng)理陳克山。

　　技術(shù)部的郭子旭、劉遠(yuǎn)清、趙慧成、王勝遠(yuǎn)、鄭浩科。

　　李星燦一開始就開始擺事實(shí)道：

　　“從五月份開始，由于公司選擇了運(yùn)營《傳奇》。

　　在其中的各種因素的影響下，公司的變動一直比較大，公司人員很不穩(wěn)定，后續(xù)一直有新同事加入。

　　直到今天我們終于基本確定了我們的管理層人員結(jié)構(gòu)，所以我及時的召開了這次會議?！?p>　　李星燦看著眾人問道：“為什么？我為什么要這么著急，開這次會議呢？”

　　很快，李星燦就自問自答道：

　　“因為我發(fā)現(xiàn)我們繁星科技的員工都還很迷茫，只知道做業(yè)務(wù)，卻不知道公司為什么要做這項業(yè)務(wù)。

　　這就是典型的知其然而不知其所以然。

　　可能你們有人也會覺得這不重要，或者說沒關(guān)系，把工作做好了就行……

　　錯了！這很重要！

　　當(dāng)一個士兵不知道為什么去打仗的時候，一旦遇到困難和險境就會動搖，繼而戰(zhàn)斗意志就會崩塌。

　　相反，如果當(dāng)一個士兵心中帶著理想和信念去打仗的時候，就能逢山開路，遇水填橋，想盡一切辦法解決遇到的所有難題，這樣的士兵就是不可戰(zhàn)勝的！”

　　頓了頓的，李星燦繼續(xù)道：

　　“所以，根據(jù)公司目前的狀況，我們首要的任務(wù)就是我們要明確自己的使命，發(fā)展愿景和價值觀，理清公司運(yùn)營的思想，打通員工的思想關(guān)。

　　思想一通，自然一通百通。

　　至于使命、發(fā)展愿景和價值觀，換句話說，就是我們繁星科技的目標(biāo)是什么？要做一家什么樣的公司？要給社會帶來什么樣的價值？”

　　李星燦豎起一根手指道：

　　“我就是這次會議要說的第一點(diǎn)，我們的繁星科技的使命，愿景和價值觀?！?p>　　“從我們繁星科技一開始介入的網(wǎng)吧付費(fèi)計時軟件，到my123，再到SP增值服務(wù)領(lǐng)域，以及我們正在運(yùn)營的《傳奇》游戲。

　　我們是在不斷地利用互聯(lián)網(wǎng)來方便人們的生活，給人們帶來歡樂，而這就是我們最初做這些的想法。

　　因此繁星科技應(yīng)該是一家“用科技改變生活，讓創(chuàng)意締造娛樂”的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　我們追求的目標(biāo)是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用自己的創(chuàng)意，給用戶帶來方便，讓用戶體會到互聯(lián)網(wǎng)的魔力?！?p>　　雖然李星燦說的很委婉，但是技術(shù)部的幾個人都很清楚，現(xiàn)在的繁星科技真實(shí)情況是沒有多少的科技，好像只有娛樂。

　　李星燦早就很清楚，既然已經(jīng)決定把sp增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲作為繁星科技的主營業(yè)務(wù)。

　　那么對于繁星科技的未來規(guī)劃就是一家“娛樂至死”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這從基因上就已經(jīng)決定了。

　　至于為什么加上“科技”的范疇，那吹牛還不得往大了吹，反正也確實(shí)沾了點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)科技的邊緣。

　　當(dāng)然，更重要的是在這個年代，在普通人看來，只要是搞計算機(jī)的，那都算得上是搞高科技的。

　　畢竟這玩意兒一般人也玩不轉(zhuǎn)??！

　　“我們的愿景剛剛也說到了，通過互聯(lián)網(wǎng)給用戶提供最優(yōu)質(zhì)，最便捷的娛樂內(nèi)容服務(wù)。”

　　“……”

　　“最后就是我們繁星科技的價值觀，剛剛我已經(jīng)說過了，我們是一家面向用戶的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)公司。

　　那么我覺得第一條就應(yīng)該是：

　　用戶至上！我們的目標(biāo)是讓用戶體會現(xiàn)實(shí)生活所沒有的快樂，所以這一點(diǎn)尤為重要！我們要打造最好的用戶體驗，讓用戶感受到我們的誠意。

　　第二條，人才優(yōu)先。人才成就偉大，我們要發(fā)揮每一個人的長處，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。人才是一個公司最寶貴的財富。

　　第三條，團(tuán)隊協(xié)作。具備大局觀，協(xié)同精神和服務(wù)意識，分享，共擔(dān)，與同事共同成長，與合作伙伴，客戶，用戶共同成長。

　　第四條，目光長遠(yuǎn)。追求行業(yè)的共同繁榮，不為眼前的利益而放棄自己的最初的意愿和想法，堅持最正確的道路。”

　　“……”

　　“這些就是我對于繁星科技的企業(yè)文化的初步定義。我覺得就目前繁星科技的發(fā)展而言是合適的。

　　當(dāng)然在未來的發(fā)展過程，我們可以慢慢討論，不斷的注入新的內(nèi)容，不斷的完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然這也依靠大家的積極參與。”

　　雖然很多人沒見識過這種特意強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的架勢，但是都覺得有點(diǎn)高大上的感覺。

　　聽著李星燦的話，都在很認(rèn)真的在思索，時不時的點(diǎn)點(diǎn)頭表示贊同。

　　當(dāng)李星燦停頓的時候，眾人都顯得很興奮，都在用力鼓掌。

　　一家有偉大目標(biāo)的企業(yè)，總會好過一群草臺班子。

　　與此同時，有一頭目光長遠(yuǎn)的獅王帶領(lǐng)，總會讓人覺得這個團(tuán)隊的前途會一片光明。

　　“除了剛剛說的需要明確公司使命、愿景、價值觀之外，我們公司內(nèi)部還存在一些職能問題劃分不清，工資等級劃分不清楚，等等情況不一而足。

　　這些已經(jīng)可能會對我們公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響，所以這一次我們也要對公司的架構(gòu)做一次大的調(diào)整?！?p>　　周圍眾人，有的神色有些緊張，有的卻很淡然，各不相同。

　　“下面我來宣布一下，對于公司構(gòu)架的調(diào)整：

　　《傳奇》游戲成立《傳奇》游戲工作室，由我親自擔(dān)任主管負(fù)責(zé)整體運(yùn)營，鄭浩科和王勝遠(yuǎn)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，公司各個部門全力協(xié)助。

　　成立sp增值服務(wù)事業(yè)部，由郭子旭任主管，內(nèi)容編輯部孫濤負(fù)責(zé)全力提供內(nèi)容支持。

　　成立天天動聽音樂事業(yè)部，趙慧成任事業(yè)部主管。

　　小熊管家和my123合并為網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，劉遠(yuǎn)清任主管?！?p>　　停頓看著劉遠(yuǎn)清的李星燦解釋道：“不過這不是你的主要工作內(nèi)容，你目前主要負(fù)責(zé)新入員工的培訓(xùn)工作，也就是繁星科技的首席培訓(xùn)官。

　　另外，首席培訓(xùn)官這個職務(wù)，未來會常設(shè)，將專門負(fù)責(zé)帶新人，至于更具體的要等我們摸索出足夠的經(jīng)驗，我們慢慢正規(guī)化?！?p>　　“成立繁星科技董事會，由我擔(dān)任董事會董事長，首席財務(wù)官張勇、財務(wù)總監(jiān)宋玉蘭、SP增值服務(wù)事業(yè)部主管郭子旭、首席培訓(xùn)官劉遠(yuǎn)清擔(dān)任常務(wù)董事。

　　成立繁星科技員工委員會，宋玉蘭任第一任主席，其余執(zhí)委委員由員工選舉產(chǎn)生。主要負(fù)責(zé)溝通員工與公司，了解員工的合理訴求并上報公司?！?p>