第7章 高效授權，把合適的人折騰成團隊骨干

　　　　真正的領導是管人的，而不是做事的

　　很多團隊領導都有這樣的體會：他們夜以繼日地加班，身先士卒地做事，但團隊的效益卻不盡如人意，于是他們抱怨員工能力不夠，付出與收獲不對等。殊不知，造成這一切的原因，有很大一部分在于他們混淆了領導者的定位。他們不知道正是他們的大包大攬、越俎代庖，導致了員工的被動和不思進取。

　　作為團隊領導，總是把什么事情都先想好了，不管大事小事，甚至連每個細...