第二十一章:書評（二）

　　在日常生活中我們除了能成功地完成很多事情以外，當(dāng)然也會遭遇挫折和失敗。每個人的生活都會遇到難解決的問題，有些人和事會令我們惱火，在私人生活以及工作中也難免遇到令人頭疼的問題。我們通?？梢岳靡恍┖唵蔚募记?，將這些問題輕松化解。我把這些技巧用于自身，也與世界各地的許多群體分享。

　?。ń鉀Q問題的能力其實不叫能力，叫經(jīng)驗，犯的錯多了，可犯的錯就少了，此消彼長，你便有了解決問題的經(jīng)驗，這位作家在傳授給我們的不是能力，是就事論事遇到問題他覺得，注意啊，是他覺得簡單的技巧，可行的方式。

　　你學(xué)他你試試，人生而不同，沒有絕對的方法論，知識是一個從普遍標(biāo)準(zhǔn)化到個人學(xué)習(xí)吸收內(nèi)化后的結(jié)果，不要妄想成為某人，勸君也別妄想改變某人，人的改變從來都是自發(fā)的。）

　　如果你能將問題重構(gòu)，許多可行的方案便會呈現(xiàn)，解決問題的途徑也會變得顯而易見。一旦你對自己想要達到的目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識，你就會有很多辦法處理細(xì)節(jié)問題。

　　（說的這么高大上，不就是叫你多想想，遇到問題不要一根筋，學(xué)會轉(zhuǎn)換思維，我是相信我的讀者們誰都不傻，個頂個聰明，遇到問題各種琢磨，咱不是沒有思考的能力，是沒有解決問題的經(jīng)驗啊?。。。?p>　　建立成功之路的原型

　　原型是演示或測試某種我們需要學(xué)習(xí)的概念而建立的樣本或模型。將建立原型融入問題求解過程，是向前推進問題進程的極佳方式。

　?。〒Q個皮我就不認(rèn)識你了？這里說的就是經(jīng)驗，什么原始模型，什么向前推進，遇到問題有方法就去試?。?p>　　在問題求解的初期，最好把原型視為實驗氣球——以觀點或聲明形式拋出，用以評估人們對自己想法的反應(yīng)。

　?。ㄓ龅絾栴}有了方法，你也不知道這方法正不正確，多問點人，你不懂的事或許別人有經(jīng)驗?zāi)兀吭乃€說需要人們對自己的實驗氣球觀察別人對此的反應(yīng)。

　　對于不懂的事，問人你會不會不好意思啊，臉皮薄嘛，有問題，找?guī)椭?，問誰很有講究，我理解的是氣球是你的面子，戳破了才沒有壓力，不恥下問行不行？你不差，只是遇到這事你沒有經(jīng)驗而已，記住，人人都是你的老師，小孩子都會教我東西。）

　　原型不必拘泥于物理對象，它們的形式可以是會話，手稿，短片，小品，社會問題與個人問題的實體化或?qū)ο蟮恼鎸嵨锢砟Ｐ汀o論在外觀還是效果上，原型都沒必要與最終的解決方案一樣。

　?。ㄟ@里說的經(jīng)典啊，發(fā)散思維，遇到問題，有時別太糾結(jié)，你一天很閑嗎？就盡琢磨這個了，干點其他事，奇思妙想說不定就從你腦瓜子里蹦出來了。

　　這種情況的發(fā)生原理很簡單，人的想象是具有局限性的，你不會思考你不知道的事，遇到難解決的問題百思不得其解就去干點其他不相關(guān)的事吧，你知道的多了，你的聯(lián)想能力就會有所提高，我稱這是創(chuàng)見性思維。）

　　在制作原型的文化當(dāng)中，各種想法都會被拿來測試一番。通往最終解決方案的路上充斥著大量的想法，建立原型的目的就是獲得信息，找到解決問題的方向，改進或摒棄已有的想法。通過建立原型，我們可以很好的向他人展示自己想法，從而獲得意見反饋。當(dāng)我們采用實物原型時，要考慮成本，最好不要過于高昂，“實體模型”這個詞通常指代初階段的廉價模型，我認(rèn)為“垃圾模型”這個詞更貼切地描述一個理想的早期原型。

　?。òパ?，這一段作家又開始秀優(yōu)越了，你說點大家都通俗易懂的大白話不好嗎，整一大堆“專業(yè)名詞”，顯得你有文化是吧？好，我承認(rèn)你牛p，誰讓你學(xué)歷比我高呢，大佬放的屁那都是香的。

　　我解這段，真沒太看懂，他可能是說有問題，集思廣益，好的可取壞的不要，團隊要會交流信息，解決問題注意成本，就是把這事辦了對你值不值！投入和回報，權(quán)衡性價比。

　　還有三思而后行，多考慮一點你的方法吧，你解決問題的思維是正確的，可你的方法缺少根據(jù)。）

　　該你了

　　你下次要做某件事的時候，不要花太多時間思前想后，盡管放手去做。用你的第一個想法快速的建立模型（即一種“垃圾模型”），然后看看自己從中學(xué)會什么，有哪些感悟。如果你足夠勇敢，不妨把自己的原型展現(xiàn)給他人，聽聽他們的想法。

　?。ㄓ悬c打臉啊，剛剛我才說三思而后行，現(xiàn)在人家告訴我們不要慫，想到你就去干，其實，作家說到點子上了，行動才是解決問題的根本，你口若懸河，紙上談兵，說誰不會?。扛砂。。?p>　　在設(shè)計學(xué)院以及斯坦福大學(xué)的設(shè)計項目當(dāng)中，制作原型是一種生活方式。設(shè)計咨詢公司lDEO也擁有同樣的文化。我在斯坦福和IDEO見過數(shù)以千計的原型案例，絕大多數(shù)都很實用，其中一些已經(jīng)成為原型的典型。在我的“轉(zhuǎn)化設(shè)計”課上，一個三人小組對如何改善斯坦福醫(yī)院急診室的候診體驗產(chǎn)生了興趣。三位同學(xué)尤其好奇醫(yī)院對候診病人的管理方法，于是他們做了一個參觀急診室并對病人進行采訪的計劃。不幸的是，在他們出發(fā)前一天，院方因病人隱私撤銷了參觀許可。

　　…………

　?。ㄟ@里是相關(guān)事例說明，好長一大段呢，不說是因為我想你們好奇，自己提起去讀書的興趣，等你們自己去看過之后，回過頭來還是覺得我寫書評帶著閱讀觀感更佳。

　　以后可以這么玩啊，粉絲留言推書給我看，古今中外名著，我都可以的，以我個人淺薄的見識，毒舌吐槽做些書評，站內(nèi)網(wǎng)文你們就放過我吧，本是同根生，相煎何太急?。。?p>