在面板問題上沒有停留太久，李陵很快宣布進入下一個議題。
收起心思，李陵看向眾人說道：“為了明確企業(yè)科技定位，擴大影響力，我打算成立手機部。
蘋果手機大家應(yīng)該都知道，從10年推出蘋果四以后，其在國際上的市場占有率極速擴張。
以當(dāng)前趨勢來看，未來肯定屬于智慧手機的天下，這是萬億級別的市場。
不夸張的說，誰能掌握智慧手機市場，誰就可以在未來脫穎而出。
這是衡量一家企業(yè)科技成果的最佳展示，涉及面板、電池、芯片、存儲、操作系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
在這一方面，美利堅已經(jīng)走在了世界前列，此外，TW地區(qū)的HTC，韓國的三星也初展崢嶸。
面對如此廣闊的市場前景，青松集團不能無動于衷?！?p> 此話一出，如同在會議室里投下一顆震撼彈，他們沒想到李陵胃口如此之大，竟然敢涉足智慧手機產(chǎn)業(yè)。
華夏在這方面也有生力軍加入，比如華為、中興、酷派、聯(lián)想等等，外界俗稱“中華酷聯(lián)”。
即便以這些公司的體量，如今也處在摸索階段，并且明確以低端機為主，不敢輕撫蘋果虎須。
李陵沉默一會，繼續(xù)說：“青松集團做手機，不能局限于低端機，一旦第一印象差了，未來想進軍高端機領(lǐng)域便難上加難，而且會形成慣性思維，導(dǎo)致心氣不足。
別看蘋果手機已經(jīng)占據(jù)全球市場的主導(dǎo)地位，但也不是沒有缺點。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，倒底誰能突出重圍，其實大家都有機會。
青松集團坐擁鉆石顯示器這張王牌，后續(xù)還會發(fā)展高端芯片業(yè)，進軍存儲、電池、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域。
如果此刻能超前部署，便有機會在未來后發(fā)制人?！?p> 眾人并沒有異議，跟著他一起創(chuàng)業(yè)的王集、何成、劉唐等人對李陵百分之百忠誠，幾乎達到了盲目崇拜的程度。
而后續(xù)提拔上來的徐勁松、仝超兩人沒有話語權(quán)，也不會反對，即便有異議也無效。
在事關(guān)集團未來發(fā)展這個議題上，李陵在公司擁有絕對權(quán)威，說一不二。
拍板設(shè)立手機部之后，李陵將前期準(zhǔn)備工作交給王集負責(zé)，比如招聘相關(guān)人才，規(guī)劃新廠房，設(shè)法收購手機企業(yè)等等。
王集使用了田文境模板，如今已有近一年多時間。
其管理才能也跟著達到了巔峰，模板人物大多擁有一項或多項隱藏能力。
以田文境模板舉例，根據(jù)系統(tǒng)介紹，使用者可提高百分之五的管理效率，并且以上市企業(yè)管理者為基準(zhǔn)。
而實際增加的管理效率，卻無法用數(shù)字來準(zhǔn)確衡量。
王集擁有凝聚人心這一張?zhí)厥饽芰?，可調(diào)動員工的積極性。
從一開始的家具廠就能看出來，經(jīng)過王集的管理，員工的積極性明顯提高，最終形成良性循環(huán)，企業(yè)氛圍越來越好。
如今，青松集團的企業(yè)氛圍在業(yè)界非常出名，為此寫文章分析的專家學(xué)者很多，甚至有許多企業(yè)組團來考察。
只不過王集的輻射能力也快到極限了，其使用的田文鏡模板為四等文臣，最多管理一萬人，一旦超過這個數(shù)字，效果便會極速下滑。
所以未來的手機、芯片和面板業(yè)務(wù)只能讓王集帶著管理，李陵急需第二位模板使用者。
好在【打破封鎖】這項任務(wù)獎勵模板大禮包，可以緩解這個問題。
李陵始終堅信一條“真理”，制造業(yè)最終比拼的還是員工素質(zhì)。
只有員工素質(zhì)提高了，制造出來的產(chǎn)品才更有保障，生產(chǎn)效率才會提高，甚至因此形成企業(yè)文化，吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中。
而華夏之所以能從一清二白的情況下快速崛起，也和大量優(yōu)質(zhì)勞動力分不開。
至少在一線生產(chǎn)領(lǐng)域，李陵并不贊同寬松的企業(yè)氛圍，那是騙人的把戲，只有在特定環(huán)境下才能起到效果。
一線員工首先談錢，其次談環(huán)境、談氛圍。
當(dāng)然，李陵也不會故意壓榨員工，搞軍事化管理這一套，也就是大名鼎鼎的鴻海模式。
他到如今還在堅持八小時工作制，每月四天假期，在法定假日工作發(fā)放三倍工資。
為此，青松集團“額外”付出了百分之二十的工資薪酬。
比如為了避免加班，在家具廠和面膜廠采取雙班制，每天十六個小時全力運轉(zhuǎn)，留八個小時檢修設(shè)備。
工資也要比同類型企業(yè)高出一倍，在彭市平均工資只有三千出頭的情況下，在家具廠，一名普通員工已經(jīng)能拿到六千元。
除此之外，各大工廠還預(yù)留獎金池，只要保質(zhì)保量完成任務(wù)，公司還會額外獎勵一部分現(xiàn)金，所以實際能拿到手的工資比六千元還多。
如果分析青松集團的效率，王集屬于敲門磚，首先把員工積極性調(diào)動起來，隨后在配合相關(guān)政策，最終形成當(dāng)前的局面。
其他公司想模仿很難，光在調(diào)動積極性方面，就需要付出數(shù)倍的努力。
李陵也曾參觀過福耀集團，說句不好聽的，這家號稱典范的企業(yè)在青松集團面前根本不夠看，差了至少兩個檔次。
那種工作熱情和勁頭，只有在老一輩身上才能看到。
也正因為見慣了當(dāng)前的工作態(tài)度，李陵才更加不能容忍工作積極性降下去。
他此刻提前部署芯片領(lǐng)域，成立手機部門，有一部分原因，也是為了快點完成【突破封鎖】這項任務(wù)，獲得模板人物大禮包。
王集再牛也是一個人，只能有效管理一萬人，以集團當(dāng)前的發(fā)展速度，最多到年底就會超過。