這次我的腦殘老板制定的方案是縮減公司承接的項(xiàng)目，我非常不解的詢問這么做的原因，而我們這個(gè)睿智老板給出的答案是，除了項(xiàng)目A，項(xiàng)目B以外的CDE利潤點(diǎn)太低，他想把所有的精力和方向全部調(diào)整到利潤高的項(xiàng)目上，對于這一個(gè)舉動(dòng)我非常好奇的問了一句：“是我們現(xiàn)在項(xiàng)目太多忙不過來么？”
結(jié)果夏總的回答讓我無話可說：“不是，多啥啊多，這個(gè)月搞不好得虧損?！?p> 我無法理解這樣的決斷，但崗位職責(zé)致使我不得不多說一句：“既然你現(xiàn)在吃不飽，還有啥余地挑三揀四？”
夏總卻表示：“項(xiàng)目A回利最快，也是這個(gè)季節(jié)最火爆的項(xiàng)目，我們兩天能承接一個(gè)項(xiàng)目A公司的全部運(yùn)作就都能合的上。要是一個(gè)月所有項(xiàng)目加一起能承接到40個(gè)，那咱們就是燒高香了?！?p> 我說：“夏總，以你目前的體量，根本無法達(dá)到40！”
夏總聽后沉默片刻還強(qiáng)行跟我拽句文詞：“順其自然吧！”
我知道這廝多數(shù)是沒聽我懂我想表達(dá)內(nèi)容，我亦不想再跟他繼續(xù)糾結(jié)這個(gè)話題，因?yàn)槲乙才吕^續(xù)聊下去會(huì)引爆我的怒點(diǎn)。既然你是老板你說怎么做我就怎么做，等你問了。我就再說！
我非常明白這個(gè)方案的執(zhí)行弊端，而且我也在執(zhí)行前給了你忠告，我原以為這樣執(zhí)行下去最后的結(jié)果我可以撇清。但是我就是把夏總的智力想的太完善了！
五天后，又是我輪休的日子，手機(jī)一響我心里就不自覺地一陣翻騰，果不其然是他，那個(gè)被上天剝奪了智力的老板。
微信上跟我說：“最近業(yè)績成交好低??！”
他說這事我早就知道，但我最反感的就是為尼瑪什么非要在我休息的時(shí)候跟我討論工作，我冷淡的回了一句：“那咱們應(yīng)該怎么調(diào)整？”
他反問我：“你怎么看？”
我直言不諱的反饋：“我看方案策略亂了，這不是我的方案，我不知道為何要調(diào)整成這樣。一個(gè)星期內(nèi)換兩種方案！”
而夏總卻表示：“因?yàn)橹卑?，?xiàng)目少，要不公司人員都沒活干！一天一天靠下去這房租，水電，員工薪水都是錢啊?！?p> 我有的時(shí)候感覺這廝特別會(huì)說話，他就仿佛未卜先知一樣，就知道你不愛聽什么不想聽什么，就偏偏非特么給你說什么，看了他的話，我沒在回復(fù)他。我怕我下一句張口就想問候他的母親。
我以為他能在自己方案失敗中吸取教訓(xùn)，從而認(rèn)清自己的業(yè)余，但是我錯(cuò)了，沒有任何事情可以動(dòng)搖他的自信，這腦殘見我許久沒有回復(fù)馬上給我來了一個(gè)在線培訓(xùn)，發(fā)了大約一個(gè)半屏幕的調(diào)整方向，和調(diào)整策略。
最后他還表示：“明天你上班的時(shí)候摸索一下，項(xiàng)目C和項(xiàng)目D的方案，之前的他看著實(shí)在太亂，可以重新規(guī)整一下，不知道我表達(dá)的是否清楚，要是整不明白就問，他親自指導(dǎo)我?！?p> 本來我對于他發(fā)的內(nèi)容沒放在心上，唯獨(dú)最后一句他親自指導(dǎo)？我特么當(dāng)時(shí)心想“你菜成這德行還舔臉說親自指導(dǎo)我？這言外之意項(xiàng)目下坡是甩鍋給我呢。你這臭狗明天去我倒要好好看看，你有啥能力指導(dǎo)指導(dǎo)我”
我準(zhǔn)備好最壞的打算來到公司以后，我發(fā)現(xiàn)這廝今天比往常來的更晚，而且來了以后并沒有馬上進(jìn)入辦公室，而是在外面訓(xùn)斥一位客服同事，原因是因?yàn)檫@位大學(xué)實(shí)習(xí)的同事在上班時(shí)間看英語單詞，與工作無關(guān)。
夏總表示：“上班時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事，這公司規(guī)定你們?nèi)肼毜谝惶煳覜]說么?！?p> 這位女同事性格比較大大咧咧，還沒有表現(xiàn)得那么扭捏，反口狡辯：“公司規(guī)模越做越大，項(xiàng)目越來越多，萬一哪天有外國客戶來我好能交流啊?！?p> 夏總：“來，我英語就過了4-6級(jí)咱倆對對話，你有一句答不上怎么辦？”
聽到這我真是要笑出前列腺了，還尼瑪你英語過4-6級(jí)，你特么母語都沒說明白還過尼瑪外語。
這位女同事的用沉默做了回應(yīng)，他這個(gè)舉動(dòng)并沒有讓我意外。畢竟還在實(shí)習(xí)的學(xué)生每個(gè)人情況不一樣，而且這事也確實(shí)是這同事不對，不過夏總當(dāng)眾吹牛逼這一點(diǎn)著實(shí)令我反感。
訓(xùn)斥完這位女同事我想這腦殘?jiān)撨M(jìn)辦公室了吧，然而并沒有，這廝又去會(huì)議室給魚缸換水去了。就這么折騰到快午休夏總終于進(jìn)來坐下了。我就一直在等他問我昨天安排的工作怎么樣了？
可直到午休他也沒提，他不提我就一直等。反正我按月拿錢，賺多的部分也沒我股份。但我時(shí)不時(shí)眼神就放到他身上，我期盼著這腦殘趕緊提起昨天的事。終于，終于在下午下班前一小時(shí)他想起來了。
他問我：“兄弟，昨天我說那個(gè)怎么樣，那么調(diào)整行不行？”
我冷笑一聲：“你覺著行就行?！?p> 終于，我在他臉上看到了自負(fù)以外的表情，他一臉疑惑的跟我說：“別我覺著行，你怎么看，啥事都我決定了，你的作用怎么發(fā)揮到極致！”
這下終于到了我要的節(jié)奏上了，我撇了一眼這個(gè)腦殘：“現(xiàn)在我發(fā)揮啥極致？現(xiàn)在啥事不是你決定，我覺著行有用么？如果我沒記錯(cuò)你之前說項(xiàng)目C，D好像是暫停吧。現(xiàn)在你讓我摸索什么？”
夏總聽完以后情緒也少許激動(dòng)起來：”停了，不能再開么?項(xiàng)目是死的，咱人不是活得么？“
我說：”你還記著距離上次暫停是多久么，我之前說過類似的問題。另外你昨天說要親自指導(dǎo)我，指導(dǎo)我什么？“
夏總馬上來了一個(gè)戰(zhàn)術(shù)后仰并說道：”你剛來不久，咱倆磨合的日子里，我有什么弊病你說出來，我沒必要跟你吵這都是原則問題，都是單位事不是個(gè)人私事，總變是因?yàn)槲伊?xí)慣了，所有的變都是這些年我總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲抑涝趺醋龉纠麧欁畲蠡?。每天咱倆討論討論也是彌補(bǔ)你我對于工作專業(yè)上的不足，都是一個(gè)目的就是想多盈利，多賺錢，其余按部就班就行。“
這話聽完我還真是發(fā)自內(nèi)心的笑出來了：”我對工作專業(yè)非常了解，不用彌補(bǔ)，另外我不夸大的說，我這個(gè)崗位咱們公司還真沒人能教得了我?！?p> 夏總聽著還有點(diǎn)不屑：”你小子可真是不謙虛啊?！?p> 我說：”我只是說了事實(shí)，說事實(shí)也算狂妄么。夏總你覺著咱們兩個(gè)在我這個(gè)崗位上誰專業(yè)？誰更厲害“
夏總點(diǎn)了根煙：”這還用問么，我又不是專業(yè)干這個(gè)的，你會(huì)不會(huì)聊天。。。。?！?p> 我馬上打斷他的話茬：”既然我專業(yè)，你說你平時(shí)跟我墨跡的那些方案策略，你覺著我當(dāng)回事么？“隨后我用左手?jǐn)[出一個(gè)低一點(diǎn)的姿勢，右手?jǐn)[出一個(gè)高一點(diǎn)的姿勢。
我保持這個(gè)姿勢問他：”所謂的討論是不是水平相近才行，你覺著如果存在這樣的差距，那兩個(gè)人在一起叫討論么？你的想法和建議根本對我提供不了任何拓展。我說咱們公司沒人教的了我已經(jīng)是很客氣了，你不要總跟我提你做多少年怎么怎么樣。十年如一日這話你聽過吧！“
其實(shí)我知道這廝知識(shí)面有限，我刻意扔出一句他可能不懂的道理。
夏總抽了兩口煙反過來問我：”你說你之前說過類似的問題，什么問題。反映了什么事情？“
我一臉疑惑眉頭緊鎖：”夏總？你該不會(huì)忘了我跟你說以你現(xiàn)在的體量根本達(dá)不到一個(gè)月40個(gè)的業(yè)績成交單吧！“
夏總這個(gè)時(shí)候顯然情緒平穩(wěn)了很多，他問我：”啥意思？什么體量達(dá)不到？“
我特么聽到這句話的時(shí)候除了驚訝不已之外再無其他表現(xiàn)，隨后我表情似笑非笑帶著嘲諷的問了他一句：”啥，還啥意思，體量達(dá)不到還什么體量啥啊。夏總，體量還什么啥意思？“
此時(shí)我不知道夏總是否內(nèi)心感到了羞愧，沉默起來一口接一口的抽著煙，并沒有搭我的話。只是偶爾點(diǎn)兩下鼠標(biāo)，沉默了十幾秒，這或許就是暴風(fēng)雨前最后的寧靜。
我平靜的告訴他：”個(gè)人推薦你了解一下，體量分析與推敲?！?p> 這個(gè)時(shí)候夏總顯然緩好了冷卻，對我釋放了無能狂怒：”整點(diǎn)白話跟我。我得能特么聽明白。有想法說出來，畢竟你是在公司上班，別讓我猜我目前沒有時(shí)間。一天天這么多屁事要干！“
我深呼吸一口氣，這可能就是即將引爆我的導(dǎo)火索。但是我的爆發(fā)讓夏總的反應(yīng)卻出乎我的預(yù)料！