為免周思涵太過獨立特行，徐正終究是將同批次十名在門店實習的儲備干部進行了統(tǒng)一的試用期評定，并組織了在線素質(zhì)測評。
試用期成績確認及素質(zhì)測評專家評估結(jié)果出具后，按照現(xiàn)有的儲備督導空缺人數(shù)，選拔四名進入督導梯隊，周思涵在其列。剩下的，三名轉(zhuǎn)為店長助理，協(xié)理門店內(nèi)務(wù)；三名維持現(xiàn)有儲備空間，以察后效。
終于不用在門店輪崗實習，提前定崗，周思涵很是興奮。而督導的崗位職責是管理下端門店的，這個工作讓她很滿意，至少算是個小領(lǐng)導了。慢慢的磨礪下去，大學四年所學到的管理知識都將有用武之地。
大家各憑實力，在職場中都有了美好的開端，她周思涵并不比別人差！
轉(zhuǎn)崗確認書簽署后，她第一時間給左新榮打了電話過去，告知這個好消息，頗有些揚武揚威的味道。打心眼里講，她看不上左新榮那樣的工種，整天在外面奔波勞累，與人斗智斗勇，實在不是長遠之計，總讓人感覺沒有歸屬感。而穩(wěn)坐辦公室指點江山，風吹雨打都不怕的工作，才是正途。
左新榮忙著與他的意向客戶對接招商會的事宜，滿腦子都是事在必成的斗志，哪里能聽得出來周思涵的小心思。只說等忙完這陣之后，要好好聚聚。
而督導的崗位雖然歸屬運營系統(tǒng)，但公司并沒有明文任命，安在杰也沒有明確授權(quán)，所以在管理權(quán)限上，因為是林楓一手籌備起來的，她也就沒有計較太多，就這么管理著，大家也都習慣了找她反饋。
可周思涵可不這樣認為，公司沒有明文，她一直覺得與林楓是并行關(guān)系，并不存在直接的從屬關(guān)系。
所以在督導培訓期間，特別是集中訓練營的三天內(nèi)，她出頭的表現(xiàn)尤為明顯。
因是請的外部專家過來培訓，林楓的接待與配合流程，都是提前與培訓老師的助教再三溝通確認的，一方面表達蘭黛對本次培訓的高度重視，另一方面也想在見多識廣的專家面前展示一下蘭黛的風采。所以從著裝規(guī)范，到衣食住行，林楓事無巨細都想了又想，只想做到萬無一失，在這三天內(nèi)按部就班推進，自己也能空出來心思多聽聽老師的高見。
事實上，蘭黛員工的執(zhí)行力還是挺高的，一切都按照預先要求的規(guī)范來做，課堂上認真聽講，積極互動，課下結(jié)合實際問題與老師進行切磋，觀點務(wù)實而又謙遜，充分展現(xiàn)了大品牌的員工風范。
周思涵明白自己的短板是實戰(zhàn)。但是她肚子里的墨水卻是那些經(jīng)年在店的老員工所不具備的，憑借著她舉一反三的聰明才智，周思涵逮著機會就與老師進行探討。
但凡培訓師，都是做學問的，實戰(zhàn)能否落地先不說，道理都是一堆一堆的，只不過有些人是通俗的性子，有些人是高深的路子。但不論哪一種，你與他去討論“道”與“術(shù)”，總是對了脾胃，頗受喜愛的。
所以經(jīng)過了一天半的學習啟迪之后，周思涵宛如掌握了修道的法門，在培訓的第二天下午就已經(jīng)儼然以班級班長自居，將林楓這個組織者的義務(wù)擠在了一邊。
她不僅思維敏捷，待人也謙遜有禮，很快就得到了所有人的認可。就連助教都忍不住跟林楓大贊：“你們家這個周思涵很有領(lǐng)導力，培養(yǎng)過后應該能夠獨當一面的，有了這個得力助手，你就輕松了。”
林楓看到她從學員到老師都照顧的無微不至，倒也樂見其成。下端門店類別多，督導能夠獨擋一面，也是好事。
以防夜長夢多，徐正約上了董曼麗，高深莫測的敲打一番后，又搬出玄真子的道法，引得董曼麗親上五臺山虔誠閉關(guān)了七天，花了二十萬請玄真子在別墅內(nèi)調(diào)整了風水局。
玄學可謂玄之又玄，凡人懂不得。林楓聽到后，驚的下巴都要掉了。
玄真子的道行大家不清楚，但是董曼麗的變化還是通過秦慧茹神神叨叨的傳了過來，原來她竟然去店里道了歉，像個沒事人一樣開始約護理了，不得不令人佩服！
在對外方面，楊萬里帶領(lǐng)的營銷團隊馬不停蹄的奔赴在各個地市尋找合適的聯(lián)盟對象，難啃的骨頭就由安在杰親自出馬，勘察人選合作的可能性。
十八個地級市篩選出優(yōu)質(zhì)土壤，著力在八個經(jīng)濟發(fā)達地市進行開拓，這樣既避免了大面積撒網(wǎng)造成的資源浪費，又可以精準對標，提高門店的規(guī)格要求。
在門店類別上，分為三種形式，自建店、股權(quán)店、加盟店，單個地市的門店類別占比為1:2:5，即單地市至少要有一家自建店作為當?shù)氐墓俜睫k事處，與之相對應的是收購兩家合規(guī)門店，以入股形式合作經(jīng)營，同時開發(fā)五家加盟店以提高品牌覆蓋率。
其中自建店和加盟店的關(guān)系確定比較簡單。自建店是官方自營，只要確定好地址、房租等事宜，便可以按照旗艦店的標準著手物料訂購與裝修動工了。
加盟店只要談好加盟條件，提貨標準，及后續(xù)規(guī)范化經(jīng)營的要求與扶持條件，基本沒有什么大的問題。
最難的是股權(quán)店，因為是收購別人的門店，所以在收購價格上，合作分成方式上，包括在后期經(jīng)營中老團隊從上至下的管理標準等等細節(jié)，都是一場談判的拉鋸戰(zhàn)。
參與過幾次談判，林楓也逐漸明白，雖然從管理的角度講，自建店是最省事的。但是做生意看的是各方面資源的整合，還要兼顧當?shù)氐睦鎴F體。即便蘭黛品牌名聲再打，但作為外來戶，前期看的是如何在當?shù)馗玫纳嫦氯?，此時炫耀家大業(yè)大一點用都沒有，畢竟強龍不壓地頭蛇，將想成事的小老板們攏在一條船上，是品牌推廣中最好的滲透方式。
品宣部林守成、楚文羽南北而治，劃好各自分管的片區(qū)，將當?shù)氐膹V播、電視、自媒體等渠道都利用起來，進行了轟炸式的預熱宣傳。
大家支錢的次數(shù)多了，財務(wù)部不愿意了。
三月份各部門重新梳理年度預算時，雖然對各項支出項做了預估，但畢竟蘭黛多年沒有大張旗鼓的開店過了，很多標準沒辦法一一制定清楚，故而各部門都只是估了個大概數(shù)字提報上去。但是經(jīng)過這兩個月的摸索，各部門計劃越來越明確，財務(wù)經(jīng)理李羨容對著日益飆升的成本數(shù)字感到一陣肉疼，白花花的銀子流出去一直沒有回來，她的血壓也像那成本柱狀圖一樣一直懸著。
財務(wù)做久了，就有點像守財奴，有出必須得有進。從來沒有一本萬利的買賣，也沒有凈投不收的傻子。單方面財務(wù)失調(diào)，都是很危險的信號。
在月底的經(jīng)營分析會上，她看到各部門像是比著誰更會花錢一樣，就是沒有提到收益預估那一塊，驚的差點沒有當場高血壓發(fā)作。
當林楓在安在杰的授意下，通告各部門關(guān)于月初招商會的籌備細節(jié)時，李羨容靜靜的聽完所有的安排與分工，在看到會議預算時，她揉了揉發(fā)暈的太陽穴，心痛的說道：“二十萬塊錢一場的招商會，你們可真是敗家??！我問你小林，能收回來多少錢？”
面對李羨容的痛心疾首，林楓樂了，她向楊萬里眨眨眼問道：“楊經(jīng)理，你們的客戶都能邀請到嗎？一定要提醒大家?guī)еㄟ^來??！”
楊萬里呲開大白牙，淡定的笑道：“這個放心吧！李經(jīng)理只要保證現(xiàn)場POS機夠用、有電、信號正常。我們能收回來五百萬吧。至于后續(xù)的……”
李羨容舉手制止：“以后是以后，我現(xiàn)在只看眼前?！?