第五十一章 制片業(yè)的邏輯

　　“是的，我只是想學(xué)習(xí)怎么制作一部影視作品。暫時沒有進軍電視劇市場的意思?！睂m崎蒼介臉上沒有太多表情，但是心里卻有些不屑。RB各大電視臺雖然保持著對電視劇市場的壟斷，賺取了大量的利潤，但是與其以傳統(tǒng)的方式進軍這個市場，宮崎蒼介選擇投資奈飛公司，在他眼中，那是一個更好的選擇。既是為了以后能夠在北美市場多一個發(fā)行渠道，也是一筆很好投資。

　　宮崎蒼介很討厭制片業(yè)，因為從一名銀行家的角度而言，制片業(yè)對于公司股東而言是一門憋屈的生意，因為明星要的報酬基本都高到不要臉的地步，即使在RB，明星的片酬依然是一個高數(shù)，制片公司沒有定價權(quán)。RB藝人的收入較低，是因為事務(wù)所抽成太高，而不是片酬太低。

　　邱國鷺先生在《投資中最簡單的事》這本書中說到單純拍電影的商業(yè)模式有內(nèi)傷，電影制作是一門難頂?shù)纳狻?p>　　大家看電影都是沖石原里美啊奶瑤啊這些明星，或者沖北野武啊是枝裕和啊這些名導(dǎo)而去，誰都不會沖某一家制片公司去。

　　或許在世紀之交，有那么一小批電影迷會說，我們是銀河映像的鐵粉，但是隨著游乃海、韋家輝的離去，杜琪峰的停拍，他們才發(fā)現(xiàn)，他們粉的依然是人，只不過不是明星，而是編劇和導(dǎo)演。（筆者本人）

　　你聽不到有人說“我看電影就沖東寶”或者“我是角川映畫株式會社的腦殘粉”。所以美國那么多的電影公司，最后不得不都成為某個媒體集團的附庸，因為僅僅拍片的單一的商業(yè)模式根本沒法活；但是迪士尼活得好，那是因為米老鼠和唐老鴨從來不要求漲工資。

　　所有人力資源成本貴成狗的行業(yè)都不能算是好行業(yè)。就像宮崎蒼介前世長期持有一點點曼聯(lián)足球俱樂部的股份，但是他是在投資嗎，絕對不是，純粹是作為腦殘粉來滿足一下情懷。

　　從回報率的角度來看，俱樂部可以說是最差的投資，你看魯尼的工資是每周26萬英鎊，這些說白了都出自股東的腰包。雅虎CEO Marissa Mayer 2015年的報酬是3600萬美元，尚且因為報酬過高而屢遭詬病；但魯尼2015年一個人的報酬就已經(jīng)是1700萬，問題是曼聯(lián)還養(yǎng)著十幾個小魯尼，周薪上10萬英鎊的比比兼是，等于其他大公司同時養(yǎng)十幾個幾十個頂薪CEO。

　　但是沒辦法啊，足球是個特殊事業(yè)，這上陣的幾十個大爺就是俱樂部的核心資產(chǎn)，不惜一切代價也要供著。再比如曼聯(lián)買尤文圖斯的博格巴，要掏1.2億歐元；這筆交易成了，球迷當然喜聞樂見花的又不是老子的錢，但作為曼聯(lián)股東應(yīng)該是無比惆悵。

　　所以宮崎蒼介認為，制片業(yè)是一個不可愛的行業(yè)；但他走上這條坎坷之路，卻又是一個必然的選擇，因為除此之外其實他并沒有其他選擇，幸運的是，他并不缺錢。

　　雖然影視制作行業(yè)如此的不善良，Netflix之類的流媒體最后依然闖入了影視制作這個行業(yè)，但那并不是網(wǎng)飛的初衷，他們只是想借此打破商業(yè)模式的怪圈。

　　大家都知道對于投資者而言，最好的行業(yè)就是壟斷行業(yè)，壟斷意味著定價權(quán)，意味著生產(chǎn)者剩余（Producer Surplus），雖然對社會福祉不一定是好事，但對股東而言短期內(nèi)肯定是件好事。

　　企業(yè)有定價權(quán)，體現(xiàn)在無論是對外的產(chǎn)品服務(wù)定價或是對內(nèi)的人力資源定價或是對上游的供應(yīng)商的定價，但Netflix曾經(jīng)有嗎？沒有，一直以來不敢漲價，因為很大程度上她就是仗著價格優(yōu)勢滅掉Blockbuster。

　　Netflix甚至曾經(jīng)還給了一些用戶一生的承諾，保證7.99美元/月不變心，這叫做祖父條款（grandfather clause，意思是指對某些用戶保持老合同的效力）。另一方面，對于上游內(nèi)容提供商Netflix也沒有定價權(quán)，內(nèi)容價格年年漲，如果不走上制片之路，Netflix就會陷入下面這個奪命循環(huán)不可自拔，

　　漲價？不能，一漲價用戶就走了。于是為了提高營收就只能增加用戶，怎么辦？增加新內(nèi)容。增加新內(nèi)容又需要更多投入，版權(quán)方獅子大開口，如何轉(zhuǎn)回這部分收入？只能漲價。

　　Netflix 被困在這個痛苦的閉環(huán)里不可開交，他們只能不停地增加內(nèi)容并不停地試圖增加用戶數(shù)量，但是永遠也別想賺錢。

　　要打破這個奪命閉環(huán)只能靠漲價，要漲價而但又不能讓用戶流失，只能在內(nèi)容上培養(yǎng)用戶黏度，于是自制內(nèi)容就成為幾乎唯一的出口。所以一點都不難理解為啥Netflix要走上自制內(nèi)容這條不歸路；而目前Netflix能夠成功的關(guān)鍵，取自首席內(nèi)容官（chief content officer， CCO） Ted Sarandos的一句話，就在于看是“Netflix變成HBO更快，還是HBO 變成Netflix更快。”

　　扯了這么多只是想說，如果不了解傳媒行業(yè)的商業(yè)邏輯，那些重生以后只想著拍電影，賺大錢的伙計，一定會虧的內(nèi)褲都沒得穿。就像國內(nèi)阿里騰訊進軍影視制作是在拍電影嗎？不是，他們玩的依然是宮崎蒼介玩的這一套，收購內(nèi)容制作，聚合產(chǎn)業(yè)鏈，然后上資本市場講故事圈錢。

　　這年頭，做渠道的想搞內(nèi)容，做內(nèi)容的想玩渠道，多元化才是前途光明的發(fā)展方向。

　　當然，這不包括宮崎蒼介。他又不想著拍大投資的商業(yè)片，一部電影也才幾千萬，他玩得起，這就是有錢人的快樂。

　　“看來是我多想了?！贝缶帽：媚修D(zhuǎn)身對著旁邊的幾個人笑著說道，“既然這樣，我們NTV肯定歡迎，憑借你這聰明的腦袋，肯定能夠幫助到我們，我想《家政婦三田》劇組方面，應(yīng)該會歡迎吧。”

　　大久保好男的一番話，引來一旁的導(dǎo)演和編劇、制作人的連連點頭。對于大久保好男來說，宮崎蒼介只要不是想入股影視制作公司，其余的都是小事情。別說《家政婦三田》只是一部普通的電視劇，RB的電視臺每個季度都要上映十步八部的，雖然是黃金檔，但也不十分重要。

　　宮崎蒼介以今天的地位進入劇組學(xué)習(xí)簡直是小菜一碟，對于大久保好男來說，如果只是這種小事，根本不需要特意邀請他來聚會吃飯，甚至連他都不需要知道，制作部門自己決定就夠了，所以他想當然的以為這只是宮崎蒼介的一個借口。對方大費周章的邀請自己一行人來聚會，肯定還有其他意圖。既然對方不愿意繼續(xù)深談，大久保好男自然不會多說。

　　“那么，聯(lián)合制作人兼副導(dǎo)演怎么樣？”大久保好男也沒有多問什么，想了幾秒，就說了一個提議。

　　“好極了。以后請多多關(guān)照?！睂m崎蒼介心滿意足，對著劇組的核心三人組微微點頭示意。