第二十二章、國(guó)企與私企
張曉東見(jiàn)旁邊問(wèn)話的師兄臉上露出了疑慮的神色,不禁問(wèn)道:“怎么了?師兄。有什么問(wèn)題嗎?”
“呵呵,沒(méi)什么!”那位師兄隨口說(shuō)到。
“只是你們幾個(gè)煤礦院校的畢業(yè)生,居然能被招聘進(jìn)入咱們這家石油背景的國(guó)企,公司看來(lái)下了大決心和大力氣啊……”那位師兄感嘆到。
“哦,是嗎?”張曉東感覺(jué)這位師兄話說(shuō)了只有一半,并沒(méi)有說(shuō)透。
“不會(huì)又是虎頭蛇尾,不知所終吧,呵呵,誰(shuí)知道呢……”那位師兄自顧自的說(shuō)道。
張曉東本來(lái)打算追問(wèn)一下,但看那位師兄已經(jīng)轉(zhuǎn)身忙去了,看這情形,并沒(méi)有要深聊的意思,于是也就作罷,轉(zhuǎn)過(guò)身繼續(xù)忙活自己的事情去了。
忙活了一會(huì),他不禁停了下來(lái),思考起一些問(wèn)題。
相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的制度死板,流程繁瑣,等級(jí)約束嚴(yán)重等現(xiàn)象,國(guó)內(nèi)某些民營(yíng)企業(yè)卻因?yàn)橹贫认鄬?duì)靈活、流程簡(jiǎn)潔高效,從而在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)的相當(dāng)搶眼和成功。
張曉東在實(shí)習(xí)期間,確切的說(shuō)早在學(xué)校的時(shí)候,他就對(duì)全國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)做過(guò)一定的了解。
機(jī)械制造業(yè)在國(guó)家行業(yè)中處于基礎(chǔ)性地位,它同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家的支柱型行業(yè),能在很大程度上影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
對(duì)任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),機(jī)械制造業(yè)水平都會(huì)對(duì)該國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響,我國(guó)自然也不例外。
我國(guó)機(jī)械制造業(yè)水平能夠在一定程度上體現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。因此可以毫不夸張地說(shuō),機(jī)械制造業(yè)為國(guó)家發(fā)展提供重要保障,同時(shí)它也是判斷國(guó)家建設(shè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
而我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的主要角色,一直都是由國(guó)企所擔(dān)當(dāng)?shù)?,民企發(fā)揮作用,更多的是要到改革開(kāi)放以后了。
這其中給他形象最深的,卻是湖南長(zhǎng)沙的一家民營(yíng)企業(yè)。
該企業(yè)在開(kāi)拓某一領(lǐng)域的市場(chǎng)和產(chǎn)品時(shí),常常不惜以重金引進(jìn)人才,尤其是該領(lǐng)域的頂尖人才,專(zhuān)家翹楚,幾乎都被收入囊中,再加上機(jī)制靈活,抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇,從而在短短的幾年內(nèi),從一個(gè)初入行業(yè)的新丁一躍成為該行業(yè)的龍頭老大,公司也由一個(gè)地方性的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)性的跨國(guó)公司,發(fā)展之快,簡(jiǎn)直是一步千里,讓人瞠目結(jié)舌!
當(dāng)時(shí)曾有媒體總結(jié)到:中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于兩股力量:
一是有一些多年來(lái)全力以赴在產(chǎn)品技術(shù)工藝上鉆研積累的老牌企業(yè),他們推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,其代表為徐工、柳工;
二是一些體制優(yōu)、機(jī)制活、能夠快速集聚產(chǎn)業(yè)資源新興的民營(yíng)企業(yè),他們有力地推動(dòng)了行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,其最突出的代表就是長(zhǎng)沙的這家民營(yíng)企業(yè)。
但是也有相當(dāng)一部分人抨擊這家企業(yè)的做法,認(rèn)為該企業(yè)只是利用體制優(yōu)勢(shì)占據(jù)行業(yè)資源,并沒(méi)有做出技術(shù)積累,也沒(méi)有做出產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)。
該企業(yè)發(fā)展的速度很快,是以產(chǎn)業(yè)資源的簡(jiǎn)單“拿來(lái)”為理念的,多年來(lái),每一個(gè)新發(fā)展的產(chǎn)品,基本上都是從優(yōu)勢(shì)企業(yè)、積累深厚的企業(yè),拉來(lái)技術(shù)團(tuán)隊(duì),拿來(lái)成熟圖紙,得以快速實(shí)現(xiàn)的。
這樣做優(yōu)勢(shì)很明顯,能夠保證快速形成行業(yè)內(nèi)已有的產(chǎn)品,但缺點(diǎn)也很明顯:很難再進(jìn)行創(chuàng)新。
因?yàn)槟脕?lái)的成熟的圖紙中,包含著原來(lái)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中非顯性的原始創(chuàng)新成果,這包括解決過(guò)的難題,突破性的方法。所以成熟的圖紙只是答案,而一個(gè)個(gè)答案為什么能夠解決難題,解決的是什么難題,卻是隱性的。
該企業(yè)自主創(chuàng)新的某型號(hào)產(chǎn)品推向市場(chǎng)后,曾被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家批判為,“只是原有產(chǎn)品的簡(jiǎn)單放大”,產(chǎn)品技術(shù)和工藝中的核心技術(shù),自己并沒(méi)有吃透,說(shuō)白了,缺乏核心技術(shù)。
幾十年來(lái),關(guān)于國(guó)企與民企的孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論就一直沒(méi)有停息過(guò)。其實(shí),不管是國(guó)企與民企,兩者均有各種的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
首先,國(guó)企的優(yōu)點(diǎn)是很多的:
1、國(guó)企薪資待遇好是眾所周知的事情,加上各種補(bǔ)貼、福利,這些看得見(jiàn)得看不見(jiàn)的加起來(lái)一般比私企的高。
2、國(guó)企比較穩(wěn)定。一般情況下,只要員工不是做錯(cuò)大事,不要犯原則性的錯(cuò)誤,都不會(huì)輕易開(kāi)除辭退員工。
3、“鐵飯碗”,很多大型國(guó)企都是壟斷型的,比如電網(wǎng)、煙草、三桶油、三大運(yùn)營(yíng)商等,員工薪資高且穩(wěn)定。
4、國(guó)企聲譽(yù)好。很多國(guó)企都掌握著國(guó)家的命脈,負(fù)擔(dān)著國(guó)家的安全、經(jīng)濟(jì)、政治等的穩(wěn)定,比如石油、礦產(chǎn)、軍工、通訊,在這樣的國(guó)企工作經(jīng)常會(huì)冠以獻(xiàn)身祖國(guó)“某某事業(yè)”的神圣使命。
但是,國(guó)企的缺點(diǎn)也很明顯:
1、人事關(guān)系復(fù)雜,需要一定的職場(chǎng)情商,懂得一些與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道。
2、工作比較單一,簡(jiǎn)單,對(duì)工作能力要求不高。
3、比較看重工作資歷,所以想要晉升需要一定的時(shí)間。
反觀民企,其優(yōu)缺點(diǎn)也是相當(dāng)明顯的。
民企的優(yōu)點(diǎn)在于:
1、機(jī)制靈活,能夠緊跟市場(chǎng)應(yīng)變,講究實(shí)效,注重員工的業(yè)務(wù)能力,對(duì)學(xué)歷、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)等“硬件”看得較淡,關(guān)注員工忠誠(chéng)度。
2、應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)高,學(xué)東西快,對(duì)工作很投入,一旦工作能力和業(yè)績(jī)獲得老板認(rèn)可,有望迅速獲得晉升和加薪機(jī)會(huì)。
民企的缺點(diǎn)是:
1、相比國(guó)企,穩(wěn)定性差,風(fēng)險(xiǎn)大,壓力也大。
2、某些小民企不規(guī)范,甚至存在故意坑騙員工的現(xiàn)象。
那么,國(guó)企與私企,到底哪個(gè)更適合今天這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代呢?
這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題,恐怕當(dāng)今社會(huì)的相關(guān)專(zhuān)家也不能給出一個(gè)明確的答案吧。
正式進(jìn)入研發(fā)部后,張曉東、陸劍飛、鄭耀東和董乾坤等人都被分配到了新能源開(kāi)發(fā)室,而一同進(jìn)入研發(fā)部的其他研究生,也是三三兩兩的被分配到了其他研究室。
少不了有一些原來(lái)關(guān)系相處的好的,還有一些情侶,卻都是被分開(kāi)安置到了不同的科室。不過(guò),好在大家都還在研發(fā)部的大樓里,相距不遠(yuǎn),彼此相見(jiàn)還是很方便的。
張曉東四人由于特殊的原因,進(jìn)入新能源開(kāi)發(fā)室后,卻是都被分配到同一個(gè)科室,并且安置在同一個(gè)大辦公室里,這也讓他們四人倍感高興。
而這個(gè)辦公室的規(guī)格,差不多有一個(gè)籃球場(chǎng)的面積那般大小。辦公室里面錯(cuò)落有致、整齊劃一的布置著二十幾個(gè)辦公卡位,每個(gè)卡位就是一個(gè)人的辦公位置,相互兩個(gè)卡位之間大約都相隔了一兩米左右。
張曉東與董乾坤的卡位比較靠后,陸劍飛和鄭耀東的卡位也想對(duì)靠前一些,但是四個(gè)人的卡位都是交叉布置。
科室應(yīng)該是考慮到他們幾人是新來(lái)的,便在他們每個(gè)人的旁邊都安排了一個(gè)老員工。說(shuō)是老員工,其實(shí)也就比他們四個(gè)人稍微大一兩歲,早入職一兩年而已。
新能源開(kāi)發(fā)室,竟然是一個(gè)年輕人的科室,不過(guò)想想也是正常的:公司提出的多元發(fā)展戰(zhàn)略,目前也只是處于試運(yùn)行階段,雖然現(xiàn)在是把攤子已經(jīng)支起來(lái)了,人員也基本到位了,但是具體的效果如何,還要看后續(xù)的發(fā)展情況。
發(fā)展趨勢(shì)符合預(yù)期,自然會(huì)加大人力物力,調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源繼續(xù)跟進(jìn),擴(kuò)大戰(zhàn)果。但是,如若發(fā)現(xiàn)效果不如預(yù)期,或者停滯不前,遲遲打不開(kāi)局面,那么,公司則會(huì)考慮減少相關(guān)資源配置,甚至撤銷(xiāo)相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
目前情況下,尚屬于新能源開(kāi)發(fā)室開(kāi)拓初期,具體的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等還處于摸索階段,這個(gè)時(shí)候,也不適合上過(guò)多的人手,甚至是一些專(zhuān)家的跟進(jìn)。
而且,從煤礦背景的專(zhuān)業(yè)院校招人過(guò)來(lái),這些新入職的職員不但能夠支撐前期的開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的任務(wù),而且他們可以利用自己以前的在礦業(yè)背景方面的資源,簡(jiǎn)直是一舉兩得。
記得在公司的新入職員工見(jiàn)面會(huì)上,公司總經(jīng)理張總親自蒞臨指導(dǎo),并做了重要發(fā)言,表達(dá)了公司對(duì)多元發(fā)展戰(zhàn)略的美好期許,并且鼓勵(lì)他們這些新入職的大學(xué)生,要勇挑重?fù)?dān),繼往開(kāi)來(lái),早日成為公司的業(yè)務(wù)骨干,為公司的明天奉獻(xiàn)一份力量!
當(dāng)時(shí)張總的講話慷慨激昂,臺(tái)下的人都是熱血沸騰,磨拳擦掌,躍躍欲試。有公司一把手的大力支持,還有什么辦不成的事!
直至今天,張總當(dāng)時(shí)的音容笑貌還一直浮現(xiàn)在張曉東的腦海里,讓他激動(dòng)不已。