第83章 參觀
硅谷這個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要這個(gè)企業(yè)充滿想象力，不管前面有多少困難，都會(huì)有人支持。所以Webvan這樣的重資產(chǎn)企業(yè)才會(huì)有那么多的投資者。
Overture的這種模式如何，看一看蘋果的ITunes store的發(fā)展就好了。蘋果手中的ITunes商店和iPod結(jié)合，席卷了整個(gè)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)和MP3市場(chǎng)，最后才因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線WIFI的高速發(fā)展，被流媒體音樂(lè)取代。
當(dāng)然，這其中的問(wèn)題也不少，沒有在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中遭受巨大沖擊的音樂(lè)公司會(huì)妥協(xié)嗎？
要知道前世蘋果推出ITunes的2001年，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)被P2P下載摧殘的一塌糊涂。關(guān)鍵是這些音樂(lè)公司自身網(wǎng)站銷售音樂(lè)的成績(jī)更加不堪，還不能覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本。
先行者，如果成功自然就能成就一番偉業(yè)，失敗了那就只是先驅(qū)而已。
科斯林對(duì)Overture打造音樂(lè)商店的事情很熱情，第二天就拉著他去參觀Overture，其實(shí)和那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有什么不同，自由散漫，穿著拖鞋睡衣上班的人都有，辦公區(qū)域還有人帶著吉他等樂(lè)器，可惜因?yàn)闀?huì)影響到他人，所以大部分時(shí)間都不能彈奏。
Music Player在圣誕期間有過(guò)一次大的爆發(fā)，數(shù)量巨大的用戶涌進(jìn)服務(wù)器，造成了宕機(jī)，還好處置即時(shí)，用了30分鐘讓問(wèn)題得到緩解，這些天很多人都在加班。
賀正誠(chéng)先后投入了150萬(wàn)美元，占股百分之四十，其他三人各占股二十。這個(gè)時(shí)候，也就十幾個(gè)人，而且三個(gè)創(chuàng)業(yè)的主角還處于兼職狀態(tài)。
“這個(gè)公司問(wèn)題很多?。 笨扑沽?p> “但是最關(guān)鍵的問(wèn)題已經(jīng)解決了，Music Player建立了足夠的優(yōu)勢(shì)，再過(guò)一兩個(gè)月，我們的用戶規(guī)模就會(huì)超過(guò)三千萬(wàn)。有了用戶規(guī)模，其他事情才有操作的空間。
如果實(shí)在不行，我們到時(shí)候可以賣給雅虎，他們有足夠的資本和人脈完成我們做不到的事情?！辟R正誠(chéng)，紅杉現(xiàn)在把雅虎當(dāng)成自己的基本盤，給與了很大的關(guān)注，他這么說(shuō)不是為了刺激KPCB，而是說(shuō)不要太過(guò)分。
“確實(shí)，雖然劍走偏鋒，但不可否認(rèn)，Overture創(chuàng)造了一個(gè)不大不小的奇跡?！笨扑沽?p> “現(xiàn)在的關(guān)鍵是找到一個(gè)合適的管理者，不過(guò)我現(xiàn)在有些疑慮，在具有科技行業(yè)背景的人里尋找，還是在音樂(lè)企業(yè)中尋找。不同的管理者，可能會(huì)帶給Overture不同的未來(lái)?！辟R正誠(chéng)
“你沒有想過(guò)當(dāng)這家公司的CEO？”科斯林
“我的能力不足以應(yīng)付Overture未來(lái)的需要?！辟R正誠(chéng)
“你傾向于哪一個(gè)？”科斯林
“當(dāng)然是科技背景人才，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先是一個(gè)科技企業(yè)，然后才是音樂(lè)企業(yè)，這一點(diǎn)決不能混淆。技術(shù)進(jìn)步可以改變很多，但這些音樂(lè)界的人根本不會(huì)理解?！辟R正誠(chéng)
“是啊，科技進(jìn)步的速度非?？?，很多人都落伍了。”科斯林
“還有一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的Overture太弱小了，就算有優(yōu)秀人才，也不一定會(huì)選擇這里?！辟R正誠(chéng)
“這個(gè)很簡(jiǎn)單，我們的人脈可以找到許多不錯(cuò)的人才”科斯林
“嗯！”賀正誠(chéng)點(diǎn)頭回應(yīng)，這一點(diǎn)確實(shí)沒法比，小風(fēng)投積累的人脈要看個(gè)人，大風(fēng)投幾十年的積累，比一般的獵頭要強(qiáng)多了。
“你們準(zhǔn)備什么時(shí)候要CEO？”科斯林
“怎么也得等到Music Player的用戶超過(guò)三千萬(wàn)，現(xiàn)在反正用不著商業(yè)化，扁平化的管理模式也不難?！辟R正誠(chéng)
“你有計(jì)劃就好，我們順便去看看谷歌吧，聽說(shuō)你對(duì)這家公司更重視?！笨扑沽?p> “可以??！不過(guò)讓我先通知一下?！辟R正誠(chéng)
“沒問(wèn)題?！笨扑沽?p> 賀正誠(chéng)很快撥通了布林的電話。
“Sun和KPCB的創(chuàng)始人，投資了AOL，網(wǎng)景，亞馬遜等公司的那個(gè)科斯林，我們正在Overture考察，結(jié)果他提出想要到谷歌這邊來(lái)看看，你們是什么想法？”賀正誠(chéng)
“等等……”布林，然后他聽到布林和佩奇在電話那頭小聲的討論，一個(gè)大型風(fēng)投突然到訪，對(duì)他們這樣很有主見的人來(lái)說(shuō)，真不見得愿意接受。
他們?nèi)耸枪雀璧墓芾碚撸瑢?duì)谷歌的未來(lái)有著清晰的發(fā)展路線，首先提升搜索技術(shù)，讓搜索結(jié)果更準(zhǔn)確，快速，還要提高承載能力，到時(shí)候再與雅虎等企業(yè)合作，巨大的流量就不會(huì)成為他們的負(fù)擔(dān)。至于關(guān)鍵詞廣告，他們已經(jīng)開始AB測(cè)試了。
“讓他過(guò)來(lái)吧！”佩奇在電話中說(shuō)
“好的，那我們過(guò)來(lái)了?！辟R正誠(chéng)
“你很尊重他們？”科斯林笑著問(wèn)，賀正誠(chéng)對(duì)Overture和谷歌的態(tài)度截然不同。
“這里的人是朋友，那邊是合作伙伴，關(guān)系不一樣，而且期望也不一樣。”賀正誠(chéng)
“看來(lái)你認(rèn)為谷歌更有前途！”科斯林
“如果谷歌的模式可以成功，可能會(huì)改變整個(gè)硅谷的風(fēng)投模式，因?yàn)槲覀円_立一種工程師主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的策略，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，讓創(chuàng)始人擁有超級(jí)投票權(quán)?！辟R正誠(chéng)
“你的注意還是他們的想法？”科斯林
“我只有百分之10的股份，你說(shuō)呢？”賀正誠(chéng)
布林和佩奇是天才，他們認(rèn)可賀正誠(chéng)，或許是因?yàn)殡p方的思維有接近的地方，所以才縱容他在谷歌進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)的改造，因?yàn)橘R正誠(chéng)的拙劣表現(xiàn)，這沒有動(dòng)搖他們倆在公司的權(quán)威和控制。
當(dāng)然，并不是說(shuō)賀正誠(chéng)在谷歌做的是無(wú)用功，為員工提供豐盛的午餐，扁平化的管理模式，辦公室涂鴉，定制的服裝，各種可以用來(lái)娛樂(lè)健生的小東西。
當(dāng)這些和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)組合在一起，這就是他在谷歌公司都留下的印記。
如果能夠不斷強(qiáng)化他在別人心中的這種印象，他就是谷歌文化不可或缺的一角。
“我們先去吃飯，下午再去谷歌吧！”科斯林
“沒必要，谷歌有免費(fèi)的員工工作餐，他們今天有準(zhǔn)備我們的那一份?！辟R正誠(chéng)
“谷歌還提供工作餐？”科斯林驚訝的問(wèn)
“當(dāng)然，這只是谷歌最普通的一點(diǎn)?！辟R正誠(chéng)
科斯林想了想，相對(duì)于創(chuàng)始人要的超級(jí)投票權(quán)，提供免費(fèi)的工作餐似乎不是那么讓人難以接受。
很快他就見到了別具特色的谷歌，見識(shí)到了理想主義色彩相對(duì)比較濃厚的谷歌雙雄。
這一見面，谷歌的未來(lái)，就此展開新的一頁(yè)。