第75章 第五項(xiàng)修煉
能夠入股谷歌，特別是在他起家的時(shí)候入股，這很可能是他投資生涯里最大的成功。
要知道未來(lái)是多變的，他改變了谷歌的命運(yùn)，谷歌還能夠成功嗎？以后的非死不可還會(huì)出現(xiàn)嗎？
大勢(shì)不變，小勢(shì)可改，搜索引擎的出現(xiàn)也許是一個(gè)必然，但這么多的搜索引擎企業(yè)，谷歌就算有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，真的能夠取得市場(chǎng)的勝利嗎？
這個(gè)時(shí)候的從事搜索的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，知名的不知名的，加起來(lái)可能有數(shù)十家。怎么能夠保證谷歌的脫穎而出呢？
“首先，我們的商業(yè)邏輯一定要和其他公司有本質(zhì)的區(qū)別，比如雅虎，Infoseek，Excite這些公司，已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，還有一些搜索公司提供付費(fèi)服務(wù)，專(zhuān)注于企業(yè)市場(chǎng)。
谷歌的首頁(yè)要十分簡(jiǎn)潔，能夠給人鮮明的映像。同時(shí)我們還要維持穩(wěn)定安全快速的網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度，也許我們可以成為大家驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)暢通的檢測(cè)網(wǎng)頁(yè)。
至于檢索效率，準(zhǔn)確性和速度不用我說(shuō)，大家都知道很重要，是我們存在的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，如果沒(méi)有盈利模式，上面的一切都是虛的。至于怎么盈利，大家有什么好的想法？”賀正誠(chéng)主持了谷歌的會(huì)議，充當(dāng)著臨時(shí)CEO的職位。
“搜索是互聯(lián)網(wǎng)的一種基本需要，就像空氣和水一樣，空氣不可能收錢(qián)，但是水可以，難道我們也實(shí)行搜索付費(fèi)，畢竟我們的搜索結(jié)果最準(zhǔn)確，速度最快?！惫雀璧某绦蛟潮葼柕隆じ窳?p> “如果付費(fèi)搜索，那么我們很難打開(kāi)市場(chǎng)，就算有人愿意付費(fèi)，但是付費(fèi)這個(gè)行為本身就很復(fù)雜。
現(xiàn)在市場(chǎng)上有那么多免費(fèi)產(chǎn)品，我們還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)可能已經(jīng)失敗了?！?p> “我們是一個(gè)大眾話(huà)的產(chǎn)品，就算要付費(fèi)也要有足夠的用戶(hù)規(guī)模以后?！备Ｋ固?p> “嗯，如果我們的用戶(hù)超過(guò)一億，那么十分之一的人成為我們的會(huì)員，就有一千萬(wàn)的用戶(hù)，全球六十億用戶(hù)，或許可以有幾億的會(huì)員，也是一個(gè)不錯(cuò)的生意?！辟R正誠(chéng)
“那么我們要認(rèn)為干預(yù)搜索結(jié)果嗎，這和我們最初的堅(jiān)持不一樣?！辈剂?p> “沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)方法不行，如果我們現(xiàn)在開(kāi)始干預(yù)搜索結(jié)果，那么人們以后要怎么才會(huì)信任我們？”賀正誠(chéng)
“難道賣(mài)廣告，我們的首頁(yè)沒(méi)有那么多內(nèi)容，如果賣(mài)首頁(yè)廣告，這個(gè)價(jià)值肯定比一般的互聯(lián)網(wǎng)廣告費(fèi)要高。”比爾德·格林
“學(xué)俱樂(lè)部賣(mài)胸前廣告？那么我們是一家搜索公司還是一家廣告公司，而且過(guò)一段時(shí)間換一個(gè)客戶(hù)……”布林
“要不還是算了，我們暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題，先讓我們成為搜索領(lǐng)域的NO.1。”佩奇
“我也覺(jué)得不要太早思考盈利的問(wèn)題?！北葼柕隆じ窳?p> “是啊，只要我們的搜索技術(shù)足夠好，我們至少可以為其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供搜索技術(shù)服務(wù)?！备Ｋ固?p> “這個(gè)靠譜，我們和雅虎酋長(zhǎng)關(guān)系不錯(cuò)，我還認(rèn)識(shí)eBay的創(chuàng)始人，到時(shí)候可以聯(lián)系！”賀正誠(chéng)，楊志遠(yuǎn)和費(fèi)羅都認(rèn)識(shí)佩奇和布林，甚至在他們的創(chuàng)業(yè)階段還鼓勵(lì)過(guò)這兩個(gè)人。
所以不要以為這兩個(gè)博士生沒(méi)有資源，他們還得到了貝佐斯的私人投資。在硅谷，他們認(rèn)識(shí)的大人物不比賀正誠(chéng)少。
那些想要要低價(jià)入股谷歌的想法，只不過(guò)是不自量力的妄想。
“那我們現(xiàn)在就這么決定了，先提升谷歌的搜索技術(shù)，然后再考慮盈利問(wèn)題。”佩奇
“那么我們進(jìn)入下一個(gè)話(huà)題，我們需要什么樣的管理模式，我們需要什么樣的人成為大家事業(yè)上的合作伙伴。”賀正誠(chéng)
“我們現(xiàn)在就挺好的，自由自在，大家都能專(zhuān)心做自己的事情?！北葼柕隆じ窳?p> “大家也許不了解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)始的時(shí)候可能是創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了算，但隨著融資、上市，主導(dǎo)企業(yè)的變成了外行，甚至沒(méi)有任何行業(yè)背景的傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人主宰了互聯(lián)網(wǎng)。
我不是說(shuō)他們不優(yōu)秀，但是他們那些中老年人現(xiàn)在真的能夠理解互聯(lián)網(wǎng)嗎？
這不是智商的問(wèn)題，而是思維方式的問(wèn)題，也許互聯(lián)網(wǎng)普及后，我們也會(huì)很難理解在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的新一代。
互聯(lián)網(wǎng)要有獨(dú)特的思維，在傳統(tǒng)行業(yè)里越優(yōu)秀的人越難理解互聯(lián)網(wǎng)?！辟R正誠(chéng)
“沒(méi)錯(cuò)，我聽(tīng)說(shuō)巴菲特就沒(méi)有投資過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，好像是不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值?！北葼柕隆じ窳?p> “我認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是我們和傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別，大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一家默默無(wú)聞的企業(yè)，一夜之間突然成名的例子有很多，每一家企業(yè)都有各自的創(chuàng)新。但是前幾年的創(chuàng)新到現(xiàn)在居然有些落后了，比如說(shuō)網(wǎng)景瀏覽器?！?p> “沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的網(wǎng)景瀏覽器居然比IE還要差?！辈剂?p> “但是網(wǎng)景瀏覽器比它剛剛發(fā)布時(shí)要優(yōu)秀很多，這一點(diǎn)大家應(yīng)該認(rèn)可吧。
可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求要超出那些傳統(tǒng)企業(yè)很多倍，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)也許會(huì)很難生存?！辟R正誠(chéng)
“有道理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，我們都要不斷學(xué)習(xí)，別說(shuō)其他人了?！迸迤?p> “那么我們是不是可以達(dá)成一個(gè)共識(shí)，創(chuàng)新是我們的根本，谷歌必須一直保持自己的創(chuàng)新能力?！辟R正誠(chéng)
“我同意，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新！”
“我也同意！”
“好了，既然大家同意，那么應(yīng)該理解創(chuàng)新和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，也就是說(shuō)我們要成為一家學(xué)習(xí)型企業(yè)，不管是我們的管理模式，還是組織架構(gòu)，都需要根據(jù)企業(yè)的變化而變化，其核心思想就是公司的管理不能破壞公司的創(chuàng)新力，不能讓谷歌作惡。”賀正誠(chéng)
層層推進(jìn)之下，賀正誠(chéng)確立了在谷歌建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。
不管什么管理模式，都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定管理的目的是第一位的，不像大夏有些企業(yè)家，沉迷在管理中，把手段變成目的。
管理學(xué)大師彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》堪稱(chēng)經(jīng)典，他融合了東西方智慧的精華，強(qiáng)調(diào)以整體的、系統(tǒng)的眼光來(lái)看待世界和解決問(wèn)題，尋找隱藏于事物發(fā)展變化表象背后的真實(shí)本原和根本解決之道。
他的理念強(qiáng)不強(qiáng)，用一個(gè)非常直觀(guān)的辦法可以證明，隨便搜索一下學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型社會(huì)就可以知道，大師是真的大師，不是江西的那種汽功大師。
接下來(lái)一段時(shí)間，賀正誠(chéng)一直在為谷歌服務(wù)，并且著手構(gòu)建一個(gè)扁平化管理模式，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。
“為什么要做這些無(wú)用功？因?yàn)橐粋€(gè)公司最終的成就和他一開(kāi)始的基因有直接關(guān)系。我們現(xiàn)在浪費(fèi)一分鐘可以為未來(lái)節(jié)省一小時(shí)。
如果我們未來(lái)的員工規(guī)模超過(guò)一千人，你說(shuō)能夠節(jié)省多少時(shí)間？以后新的投資人進(jìn)來(lái)，沒(méi)有企業(yè)文化的谷歌還不是任人擺布的玩偶！”賀正誠(chéng)強(qiáng)烈的反駁了管理無(wú)效論者，要是《第五項(xiàng)修煉》沒(méi)用，我以后怎么裝……