YMS的工作不太順利，方卓除了呼朋喚友來幫忙解決問題，也在考慮公司內(nèi)部相關(guān)的架構(gòu)調(diào)整。
易科投資原本是獨(dú)立公司，在當(dāng)年收購新浪的時(shí)候就是以獨(dú)立角色出現(xiàn)，后來為了方便發(fā)展還是收歸易科科技，成為“易科”旗下的業(yè)務(wù)部門。
不過，當(dāng)這個(gè)部門開始以YMS生態(tài)為目標(biāo)的時(shí)候，它的行動(dòng)多少有些乏力，各大廠商或水平或垂直的擴(kuò)張都擁有充沛的資金，很多時(shí)候還需要?jiǎng)e的資源來作為籌碼。
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