四百十六章 成本壓力

　　“同一產(chǎn)品，這么多的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與基本生產(chǎn)工藝，車間記錄與送樣不經(jīng)常得搞混啊，這個(gè)現(xiàn)場管理叫我怎么管法？”阮森明對著制造部的生產(chǎn)指令抱怨道。

　　“我們可以采取批號樹法進(jìn)行管理，對每一步不同質(zhì)量要求或者是不同檢測方法的左氧產(chǎn)品給予不同的代碼與批號，每次領(lǐng)發(fā)料時(shí)，由制造部統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)指令上注明批號與代碼，再由車間執(zhí)行，這樣的話就不會發(fā)生混亂了。”徐總制定了左氧及中間體批號管理規(guī)程，組織大家...