和王天談妥當之后，楊文清便開車回軍部了。
王天將價格報上去之后，軍部那邊的人處理速度也很快，直接派人到了龍騰，直接開始采購龍騰的兩款高性能材料。
而龍騰材料部的軍工牌照也在很短的時間內(nèi)審批下來了。
本來對于龍騰便很重視，現(xiàn)在又出現(xiàn)一款新產(chǎn)品，能夠大力推動國防的發(fā)展，自然重視程度也更大了。
拿到了牌照之后，王天也沒有大肆渲染，只有少數(shù)人知道龍騰材料分公司的官網(wǎng)上出現(xiàn)了一個標志。
材料這一方面一切發(fā)展正常，王天派人開始聯(lián)絡(luò)全世界的材料需求商，像那些大型航空公司一類的都是重點商談對象。
不過，王天出售的都是一些和市面上性能相近的材料，更先進的超級合金自然不可能對外出售，除此之外，再加上龍騰材料這一邊的材料生產(chǎn)工藝的改進，造價自然也下降很多了。
自然而然，對外出售的合金價格相比于市面上同性能的合金要便宜不少。
因此，龍騰材料很快便獲得了數(shù)十億的海外訂單。
隨著龍騰材料的大獲成功，此時龍騰醫(yī)藥部門的胃癌和肝癌臨床實驗也正式進入了正軌。
臨床實驗的過程和前期數(shù)據(jù)和之前完全沒有區(qū)別，相信絕對能夠順利完成臨床實驗。
在龍騰醫(yī)藥制藥部門的人員正忙的熱火朝天的時候，此時龍騰醫(yī)藥器械部門給王天帶來了有一個好消息。
實驗室里面反射類以及電刀，超聲刀，手術(shù)室內(nèi)的等等醫(yī)療器械都有著巨大的突破。
醫(yī)療器械也是華國醫(yī)學(xué)類的一個薄弱點。
全球知名的醫(yī)療器械企業(yè)如強生，羅氏，ge等等公司一直都是高舉高打，以高價格占據(jù)高端市場。
這一切都是因為國外廠家有著先進的技術(shù)，就好像蘋果機一樣。
如果是常規(guī)的醫(yī)療器械華國的廠家絕對能夠讓這些外國器械不敢進華國一步。
這其中，一切都是因為技術(shù)壁壘呀。
一旦高端市場和創(chuàng)新類市場失去了技術(shù)壁壘，國內(nèi)一定會有幾十家上百家醫(yī)療器械公司生產(chǎn)公司蜂擁而上，用低價和策略占據(jù)市場，進口品牌不斷降低價格，最終失去高毛利的利潤，一直到退出市場。
就好像強生公司這個醫(yī)療器械最頂尖的企業(yè)一樣，從退出心臟支架領(lǐng)域，在到血糖儀項目的轉(zhuǎn)讓，都表明了在常規(guī)器械方面華國的強大。
一旦這些高端產(chǎn)品失去技術(shù)失去壁壘，就會變成常規(guī)產(chǎn)品，常規(guī)產(chǎn)品領(lǐng)域國產(chǎn)器械一直占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
但是國產(chǎn)醫(yī)療器械卻有很多不足，打幾個比方：
如果將醫(yī)療器械行業(yè)比作放羊，那么百分之八十的國產(chǎn)企業(yè)只放一只羊，兩只羊，但是東省的威高卻放了540種，八萬只羊，因此威高是華國目前最大最強的生產(chǎn)企業(yè)。
如果比作為美容，那么百分之八十以上的國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)絕對能夠做到青春永駐，十年前賣一個產(chǎn)品，十年后依舊如此，時間在他們身上沒有留下一絲絲的痕跡，而另外百分之二十醫(yī)療器械企業(yè)則是飽經(jīng)風(fēng)霜。
威高集團是華國醫(yī)療器械的領(lǐng)軍者，但是根據(jù)18年公布的數(shù)據(jù)表明，威高營收在400億軟妹幣左右，這相比于國內(nèi)很多醫(yī)療器械公司確實是一筆很大的數(shù)字了，但是相比于世界上的那些醫(yī)療器械巨頭來說，還有著巨大的差距。
18年美敦力在醫(yī)療器械方面營收為300億米元，強生是270億米元，費森尤斯和皇家飛利浦則是200億米元，單單從數(shù)據(jù)上來看就可以認識到差距。
這一切說到底就是技術(shù)壁壘造成的差距，看看如今到醫(yī)院看病患者接觸到的醫(yī)療器械，大到ct，伽馬刀，核磁共振儀，彩超，小到螺絲釘，手術(shù)縫合線，各種試劑，大部分都是進口貨物，百分之八十以上的器械和耗材要依賴價格昂貴的進口或者外資品牌，洋產(chǎn)品一統(tǒng)天下，除了簡單的消耗性材料和中醫(yī)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，國內(nèi)三級以上的醫(yī)院一般都是采用進口的器材，即便是二級以上醫(yī)院，三分之二的器材依靠進口。
雖然近幾年的情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，但是情況依舊嚴峻。
除此之外，還有一個原因，就是華國缺少類似的教育資金和資源，所以很多醫(yī)學(xué)生畢業(yè)往往缺乏臨床訓(xùn)練，畢業(yè)之后幾乎沒有機會接受系統(tǒng)的再教育。
這也導(dǎo)致了很多醫(yī)療技術(shù)都是由行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，比如說強生，ge，東芝，西門子等等公司通過培訓(xùn)教育推動起來的，通過培訓(xùn)醫(yī)生讓他們熟悉自己的產(chǎn)品從而促進銷售，這已經(jīng)成為慣例了。
以強生公司為例子，從2005年開始，強生醫(yī)療就在首都和魔都等地方的醫(yī)療學(xué)術(shù)中心開展的培訓(xùn)項目超過三千個，華國能做腹腔鏡直腸手術(shù)的百分之八十的醫(yī)生都參加過強生的醫(yī)療培訓(xùn)，為此強生每年在培訓(xùn)方面都會花費大量的資金，當然，這些巨額費用的投入，會產(chǎn)生巨大的回報。
已經(jīng)參加培訓(xùn)的醫(yī)生都會說自己會選擇強生的產(chǎn)品，因為，作為醫(yī)生，絕對是安全第一，畢竟現(xiàn)在的醫(yī)患糾紛可不是開玩笑的。
當醫(yī)生接觸了一個好的產(chǎn)品并且使用習(xí)慣之后，不會再選擇其他的產(chǎn)品，因為每一個產(chǎn)品在實際操作中都有著細小的手感差別，而這些細小的手感差別在手術(shù)過程中至關(guān)重要，所以醫(yī)生不會冒著風(fēng)險去使用自己不熟悉的產(chǎn)品。
而就是這一點，無疑會給很多后續(xù)跟進模仿的企業(yè)增加市場進入的難度。
站在醫(yī)院的角度來看，強生等公司對醫(yī)生實行再教育在培訓(xùn)，使醫(yī)生掌握最新的微創(chuàng)技術(shù)，使得病人手術(shù)恢復(fù)期短，意味著病房周轉(zhuǎn)率提高，醫(yī)生可以完成的手術(shù)臺數(shù)增加，就可以救助更多的病人。
與此同時，就會提高醫(yī)院的整體水平，會吸引更多的政府資金投入以及患者數(shù)量，無疑提高了醫(yī)院的權(quán)威和影響力。
而強生這些公司其實也并不虧損，就這樣一直占據(jù)著醫(yī)院高端醫(yī)療器械的份額。
這一點，是最常用的手段，卻往往是最有效的手段了。
而國內(nèi)很少有這樣的企業(yè)會這樣，第一是沒錢，第二則是醫(yī)療器械生產(chǎn)不出來。
種種原因，差距便是顯現(xiàn)出來了。