自知之明最難得
人往往只有了解了自己以后，才能夠正確地樹立起自己的目標(biāo)。在成功的道路上，人有時會變得猶像不決。既想做這件事情，又想做那件事情，然而越是希望面面俱到，就越會導(dǎo)致猶豫不決。這時只要把這些遲疑不定的想法拋開，問題就得到解決了。所以要冷靜地考慮自己的才能，選擇適合自己的目標(biāo)，這是非常重要的。然而自己很難了解自己的才能，當(dāng)然也有人具有自知之明，但不了解自己的人終究比較多。
日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助在回顧自己過去的半生時，他說他很少有猶豫不決的時候。因?yàn)楣ぷ骺偸墙舆B不斷地做，這-次這樣做，下一次那樣做，怎樣做才能夠把工作做好，怎樣做才能適合自己，這些問題一直困擾著松下幸之助。他在遭遇困惑的時候，就會請教第三者，被請教的第三者因?yàn)闆]有利害關(guān)系，所以看得比較清楚，就會提供客觀的意見。松下把這些意見仔細(xì)分析一下，覺得應(yīng)該完全按照這些意見做時，就照做。他對這意見不十分明了時，就再度請教，如果聽到三次相同的意見，那么不管怎樣，他也會按照這個意見做下去。當(dāng)時，蘇聯(lián)十月革命的成功，使全世界的產(chǎn)業(yè)工人無不歡欣鼓舞。日本的工人運(yùn)動也風(fēng)起云涌，工人提出增加工資、參加普選、成立工會、管理工廠等等一系列要求，無不使工廠的老板感到恐慌。
一般來說，愈是大型工廠，愈容易發(fā)生工潮。而像松下開辦的這類小理工廠，工潮再怎么轟復(fù)烈烈，里面都靜如一譚死水。偏偏這時，松下萌發(fā)憂患意識:如果我的工廠規(guī)模一大，難免不發(fā)生工潮，我該怎么辦?他進(jìn)一步想:如果我的工廠受外界經(jīng)濟(jì)氣候及自身經(jīng)營狀況的影響，工人情緒波動，我又該怎么辦?這時，松下從舊式的家庭企業(yè)中受到啟發(fā)，“對立不如親善，把工人當(dāng)成老板的家人，老板則像是工人的父親”，這樣的舊式的家庭企業(yè)模式也必定能適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)。于是，松下的理論逐漸明朗:“松下電器公司的員工都是松下大家族的一員，誰不是松下大家族的一員，誰就不是松下電器的員工。”松下構(gòu)想成立一個工會組織，在這個組織里，老板員工一視同仁。就這樣，松下摸著石頭過河，靠著自己的經(jīng)營理念，終于把工廠一步步發(fā)展壯大。后來，松下電器在大阪擁有了較高的知名度，在市場上站住了腳跟。松下正是憑著自知之明，深刻地了解自己，才使公司的管理日趨完善，最終使松下電器成為世界的知名品牌。
松下的策略是從全局的觀點(diǎn)來看待自己的發(fā)展，在看不清楚地方，尋找到一條能夠取得突破的道路。而這一切，全都得益于他對大局、對自己的了解。孫子說:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！币簿褪钦f，只有了解了自己和外界的情況，才能夠制定正確的方向和目標(biāo)。只有自知，才能夠?qū)彆r度勢，制定出符合自身特點(diǎn)的方針和策略，找出自己的發(fā)展和成功之路。