歷史上黃仁勛從AMD公司離開后不久，就加入了LSI Logic公司，在LSI Logic公司幾年時間，尤其是從設計部門轉(zhuǎn)到銷售部之后，黃仁勛學到了很多東西，完成了他人生最重要的蛻變。
在這個時空，剛從AMD公司離開的黃仁勛看到中華高科的招聘廣告，然后抱著試一試的心態(tài)到中華高科面試，最后非常順利的通過面試。
前世，沈瑞有一個習慣，那就是喜歡看各大商界大佬尤其是科技大佬的人物傳記和資料，因此他對歷史上有名科技大佬的人生經(jīng)歷還是比較了解的。
作為本次招聘的面試官之一，第一眼看到黃仁勛的時候，沈瑞就覺得有點眼熟，查看了他的簡歷和詢問他的經(jīng)歷，再對照一下自己的記憶，沈瑞確定眼前的這個人就是另一個時空的科技大佬黃仁勛，他當然不會放過這個機會，因此，在經(jīng)過一番面試之后，沈瑞就立刻拍板黃仁勛招進中華高科。
……
“先生，我沒聽錯吧，你們想要收購我們的公司?”
MIPS計算機公司辦公室內(nèi)，首席技術管約翰·軒尼詩聽完沈瑞和倪廣南的來意，驚訝地問道。
在計算機發(fā)展史上，約翰·軒尼詩是一個繞不過去的名字，他發(fā)明的RISC微處理器是計算機行業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎，RISC的出現(xiàn)使得計算機處理速度更快、生產(chǎn)成本更低并且設計時間更短，徹底改變了計算機行業(yè)的發(fā)展軌跡。
他和大衛(wèi)·帕特森合寫的書籍《計算機體系結(jié)構(gòu)（量化研究方法）》和《計算機組成與設計：硬件/軟件接口》，在三十年后仍然是計算機專業(yè)學生必讀的經(jīng)典教材。
約翰·軒尼詩不僅是技術大咖，更是一位成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人，1984年他將RISC處理器技術商業(yè)化，創(chuàng)建了第一家公司MIPS，并且親自擔任首席技術官。
1985年，MIPS剛成立一年時間，他們的第一個產(chǎn)品R2000處理器還在實驗室里，和其他創(chuàng)業(yè)公司一樣，此時的MIPS資金鏈是非常緊張的，這是中華高科以最低代價收購MIPS的最好機會，沈瑞當然不會放過這個難得一見的機會。
“約翰·軒尼詩教授，你沒有聽錯，我們非常看好MIPS的發(fā)展，所以打算對MIPS進行投資，不過我們也希望你能繼續(xù)擔任MIPS的CEO兼首席技術官?！?p> 沈瑞點點頭誠懇地說道，在他看來，MIPS最重要資產(chǎn)就是約翰·軒尼詩這個人，沒有約翰·軒尼詩的MIPS根本不值得一提，因此，這次收購MIPS，沈瑞只打算收購百分之八十的股份，剩下的百分之二十，沈瑞打算給約翰·軒尼詩和他的創(chuàng)業(yè)團隊。
“你們打算出多少錢?”
約翰·軒尼詩看著沈瑞，饒有興趣地問道。
和東方人把企業(yè)當成自己孩子不同，在美國創(chuàng)始人賣掉自己創(chuàng)立的企業(yè)是非常常見的，對于美國創(chuàng)業(yè)者來說，只要收購開出的價格足夠誘人，他們可以隨時出賣自己的企業(yè)。
此時的處理器市場是Intel公司的8086處理器、80286處理器、Motorola公司MC68000微處理器和Zilog公司Z80微處理器的天下，和這些公司相比，現(xiàn)在的MIPS只不過是名不經(jīng)傳的小字輩，更重要的是他們研發(fā)的R2000處理器還沒有經(jīng)受市場的考驗。
在MIPS前途未卜的情況下，沈瑞找上門來投資MIPS，約翰·軒尼詩當然不會拒絕了。
“我方出二十萬美元，收購貴公司的百分之八十的股份！”沈瑞笑著說道。
八十年代，即便是在美國，二十萬美元也不算是小數(shù)目了，要知道邁克爾.戴爾在去年創(chuàng)辦戴爾PC有限公司時，資金只有1000美元，思科成立的時候，萊昂納德·波薩克和桑蒂·勒納夫婦也只有5萬美元而已。
“你要的股份實在是太多了，百分之二十的股份差不多！”
聽完沈瑞開出的條件，約翰·軒尼詩搖搖頭道。
“二十萬美元換MIPS百分之二十的股份，約翰·軒尼詩先生，你覺得MIPS值這么多錢嗎？要知道MIPS現(xiàn)在除了你和你團隊，什么都沒有?！?p> 沈瑞看著約翰·軒尼詩反問道，按照MIPS發(fā)展的歷史，沈瑞現(xiàn)在花二十萬美元買下MIPS百分之二十的股份，絕對是一筆非常劃算的生意。
只不過，賬是不能這么算的，畢竟現(xiàn)在的MIPS公司什么都沒有，除了沈瑞意外，就算是約翰·軒尼詩這個創(chuàng)始人都都不知道MIPS會發(fā)展到哪個地步。
“在我看來，MIPS是無價的，你們既然看好MIPS的發(fā)展前景，那就更應該知道這個價格并不貴?！?p> 約翰·軒尼詩可不是個一頭埋在實驗室，兩耳不聞窗外事的研發(fā)人員，他在商業(yè)方面的才能也是不容忽視的，要不然他也不會在往后的日子里擔任斯坦福大學校長，谷歌母公司Alphabet集團主席、思科的董事會成員，這三個重要的職務了。
后兩個職務暫且不說，斯坦福大學的校長可不是誰都能當?shù)模绹髮W的校長工作內(nèi)容，除了主持學校的日常事務之外，還有一項重要的工作就是拉贊助找捐款，他們要不停的向社會各界，特別是政府和校友化緣，沒有足夠的手腕和技巧根本不能勝任。
約翰·軒尼詩不僅當上了斯坦福大學的校長，而且一當就是十六年。
斯坦福大學作為距離華盛頓較遠的工科強校，政府資助資金只有MIT的一半，資金是學術研究的血液，供血不足必將造成技術創(chuàng)新的枯竭。
約翰·軒尼詩在任的第六年，為斯坦福募集到近34.5億美元的捐款，斯坦福基金會規(guī)模從全美第五一躍成為全美第三，僅次于哈佛和耶魯，由此可見，他的個人能力有多強了。
沈瑞要想在約翰·軒尼詩身上占便宜并不是那么不容易的，經(jīng)過長達三個小時拉鋸式談判，雙方最終才達成收購協(xié)議:中華高科出資四十萬美元，獲得MIPS公司的百分之七十的股份，公司的經(jīng)營權在約翰·軒尼詩和他的團隊手中。
除非約翰·軒尼詩的決策給公司帶來嚴重的危害，在此之前，中華高科對MIPS公司的管理層只有建議權，而沒有否決權。
除此之外，還有很多的合作條款，最重要的一條是約翰·軒尼詩除了擔任MIPS公司的CEO和首席技術官，還兼任中華高科（硅谷）研發(fā)中心的負責人。