第67章 敢于競(jìng)爭(zhēng)才能成為強(qiáng)者

　　在河南許繼集團(tuán)公司，為防止人才的老化，明確規(guī)定中層以上干部包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每年淘汰率不低于5%，管理人員和研發(fā)人員每年淘汰率為8%，工人每年淘汰率為6%，以轉(zhuǎn)制的形式（從正式合同工轉(zhuǎn)為臨時(shí)工或從臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式合同工）來(lái)實(shí)現(xiàn)，使人人處在不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

在華為集團(tuán)，公司管理人員每年都要進(jìn)行年度述職考核，通過(guò)年度考核，對(duì)排名靠后的人員實(shí)行強(qiáng)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰，淘汰率為5%～10%，被淘...