藍(lán)星科技公司內(nèi)部的一間會(huì)議大廳，今天是2005年1月2日，元旦節(jié)已經(jīng)過去。
公司高管層全部到齊，[藍(lán)色空間BlueSpace]項(xiàng)目各部總監(jiān)以上的管理層也都悉數(shù)到場(chǎng)。
美洲區(qū)總裁喬治·查理斯、歐洲區(qū)總裁尼克什·梅赫羅特拉、國(guó)內(nèi)版藍(lán)色空間負(fù)責(zé)人李松藝、國(guó)際版BlueSpace負(fù)責(zé)杰克·斯托普爾曼全都到場(chǎng)。
此刻，會(huì)議室二三十多人都在等待公司的大BOSS，要參加這次會(huì)議的人已經(jīng)全部到場(chǎng)，就等羅晟過來開會(huì)了。
幾分鐘之后，會(huì)議室的門打開，眾人紛紛望去循聲望去，只見得羅晟步入會(huì)議室并且直奔首席的座位而去。
來到座位跟前正準(zhǔn)備入座的時(shí)候，會(huì)議室一片安靜讓他不由得抬頭環(huán)視全場(chǎng)。
“別緊張啊，這場(chǎng)會(huì)議室是要討論接下來該如何變現(xiàn)盈利掙大錢，別一個(gè)個(gè)都搞的好像公司進(jìn)入破產(chǎn)清算似的，興致勃勃的趕來，搞的我本來不緊張都有點(diǎn)小緊張了?！绷_晟說著攤了攤手并在董事長(zhǎng)席位上座下。
他這話傳入眾人的耳朵里，會(huì)議室都響起了一陣低低的笑聲。
不過確實(shí)很緊張，因?yàn)榇蠹倚睦锒紱]有底，是真的沒有十足的把握。
這種時(shí)候，下屬總會(huì)格外注意上司，而在看到羅晟云淡風(fēng)輕的樣子，心里倒是穩(wěn)定了不少。
羅晟喝了口礦泉水，合上瓶蓋的同時(shí)目光游離在會(huì)議室里，說道：“去年12月就開始籌備[藍(lán)色空間BlueSpace]的廣告模式，情況怎么樣了？”
話音剛落，公司的首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埐┪牧⒓窗l(fā)言道：“我們都知道，用戶是社交類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本盤、生命線，用戶是盈利的根本，[藍(lán)色空間BlueSpace]已經(jīng)破3億量級(jí)，大中華區(qū)用戶占1.3億，余下市場(chǎng)占1.7億。在用戶規(guī)模上，已經(jīng)是世界上用戶量最多的社交類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一?！?p> “而[藍(lán)色空間BlueSpace]還有一個(gè)更大的優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)實(shí)名制的社交平臺(tái)，絕大多數(shù)用戶都是真實(shí)身份，意味著我們的數(shù)據(jù)可以覆蓋每一個(gè)用戶的真實(shí)信息和上網(wǎng)軌跡，這對(duì)于精準(zhǔn)投放廣告有著巨大的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過精心籌備，我們的目標(biāo)是逐漸打造一個(gè)形成全球化的廣告平臺(tái)。”
羅晟輕點(diǎn)了頭，旋即發(fā)言道：“我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，[藍(lán)色空間BlueSpace]在全球范圍內(nèi)已經(jīng)掌握了3億用戶的個(gè)人隱私數(shù)據(jù)，這會(huì)為我們帶來難以想象的巨大利益，但同時(shí)稍有不慎也會(huì)給我們帶來天大麻煩。誰要是為了追求利潤(rùn)而將用戶的隱私數(shù)據(jù)給任何第三方，將剝奪他在公司享有的一切剩余價(jià)值，這一條總監(jiān)及其以上的管理者都給我簽一份協(xié)議，并且我會(huì)親手把他送到監(jiān)獄去，不論是誰，也不論付出多大代價(jià)，這條紅線誰敢逾越，可以試試看?！?p> 此話一出讓所有人心頭一凜。
藍(lán)色空間BlueSpace，其實(shí)就是羅晟上一世Facebook的實(shí)名社交模式，而他不會(huì)忘記上一世Facebook在隱私問題上面臨的麻煩，更清楚現(xiàn)在的[藍(lán)色空間BlueSpace]的擁有者已經(jīng)不是美國(guó)人，一旦被老美的FBI、CIA等機(jī)構(gòu)捏到把柄將會(huì)比Facebook還要難受十倍百倍，要是因此丟掉了海外業(yè)務(wù)將會(huì)是得不償失的。
喬治·查理斯詢問道：“Mr.Chairman(董事長(zhǎng)先生)，假如類似FBI這樣的機(jī)構(gòu)以調(diào)查為由要求向他們開放BlueSpace的數(shù)據(jù)庫呢？是否開放？”
羅晟當(dāng)即回道：“我想我剛剛的陳述已經(jīng)很直白了?！?p> 喬治愣了下，旋即飛快點(diǎn)頭：“我知道了?！?p> 小插曲過后，張博文接著發(fā)言道：“廣告投放形式非常豐富，按照不同的維度可以分為多個(gè)不同類型，按照產(chǎn)品可以在藍(lán)色空間BlueSpace、將來云歌搜索、藍(lán)星視頻等等；按照位置不同可以分為信息流廣告、邊欄廣告等等?！?p> “在眾多的廣告分類當(dāng)中，最高效的廣告投放是按照目的劃分，去年12月分開始技術(shù)部已經(jīng)籌備團(tuán)隊(duì)通過算法模型投放廣告的測(cè)試，提高點(diǎn)擊率、最大化廣告收益，效果是滿意的?！?p> 說到這里，張博文打開了他隨身攜帶的個(gè)人工作電腦，并與會(huì)議室的大屏幕鏈接，眾人紛紛看向屏幕。
“我們確定了有12種形式：提高網(wǎng)站點(diǎn)擊量、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化量、提高主頁貼文互動(dòng)量、提高主頁點(diǎn)贊數(shù)、提高PC應(yīng)用安裝量、提供優(yōu)惠券領(lǐng)取、提升本地市場(chǎng)知名度、活動(dòng)響應(yīng)、產(chǎn)品名錄的推廣、提升品牌知名度、開發(fā)潛在客戶群體、提高視頻觀看量?！?p> 基本上，這就是[藍(lán)色空間BlueSpace]最核心的盈利點(diǎn)了，掌握了3億多用戶的各種數(shù)據(jù)、興趣、職業(yè)、家庭住址等等信息。這些都是與個(gè)人消費(fèi)傾向非常密切的數(shù)據(jù)，完全可以做到精準(zhǔn)匹配，不像非實(shí)名制的QQ。
滕訊的這款核心產(chǎn)品同樣擁有3億的注冊(cè)量，不過僅限于國(guó)內(nèi)，而且很明顯的一個(gè)人擁有多個(gè)QQ號(hào)占了很大比重，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)也才1億多。
這就是QQ累積了大量用戶但在收入當(dāng)中，廣告收入占比很小的主要原因。
不過值得一提的是，滕訊逐漸找到了變現(xiàn)點(diǎn)，qq秀是這家公司目前的搖錢樹，而qq游戲也在發(fā)力，這讓滕訊加大了在游戲領(lǐng)域的投入。
而[藍(lán)色空間BlueSpace]的優(yōu)勢(shì)可以針對(duì)性的向每一個(gè)用戶的頁面推送個(gè)性化的廣告服務(wù)，這種精準(zhǔn)投放廣告的效果自然更加強(qiáng)大，當(dāng)然就可以理直氣壯的向廣告主提高廣告價(jià)碼，能拿到更多的廣告費(fèi)，同時(shí)也會(huì)有更多的廣告主愿意來投放廣告，進(jìn)一步讓公司帶來更大的收入。
并且推送算法的創(chuàng)新思想讓[藍(lán)色空間BlueSpace]的廣告更加真實(shí)，也有門檻、可以預(yù)測(cè)。
廣告精準(zhǔn)投放也是也是有很大的技術(shù)門檻的，精準(zhǔn)的廣告匹配算法非常有難度，羅晟就貢獻(xiàn)了一百多行代碼。
不過公司的二號(hào)計(jì)算機(jī)大神許勇才是主要的開發(fā)者，他也是公司的CTO，技術(shù)這一塊他在抓，而此次盈利計(jì)劃對(duì)于公司非常關(guān)鍵，自然親自上陣，實(shí)在不行羅晟也要上陣。
會(huì)議持續(xù)半個(gè)多小時(shí)左右，羅晟當(dāng)即拍板道：“就這么定了，會(huì)后明天正式開始接受全球范圍內(nèi)的廣告主。OK，接下來還有另一個(gè)對(duì)公司超級(jí)至關(guān)重要重要的議程，關(guān)于公司的第一場(chǎng)年會(huì)，去年沒有辦年會(huì)，但今年要開始了，這是打造企業(yè)文化不可或缺的東西。”
眾人一聽心中無語，搞個(gè)年會(huì)至于用“超級(jí)至關(guān)重要”來強(qiáng)調(diào)嗎？搞得大家以為是什么重大的事情。
羅晟補(bǔ)充道：“從今年的年會(huì)開始，我們要定個(gè)調(diào)，每年都要辦，并且在年會(huì)當(dāng)天把年終獎(jiǎng)發(fā)了，不要拖到春節(jié)之后才發(fā)放，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為了留人把年終獎(jiǎng)拖到年后發(fā)，太惡心人了，我們不這么做，一個(gè)員工，如果留不住他的心，那就別留他的人?！?p> ……