第二天一大早，老高來到辦公室。一開完早會，就把昨天自我感覺還不錯的報告放在劉廠長面前。
周六值班，人不是很多。
劉廠長拿著報告仔仔細細看了起來。老高靜坐一旁。劉廠長道：”報告有進展，但看問題的角度要改一改。”
老高：”怎么改？我看問題的高度怎么能和您比?！?p> 劉廠長道：“恰恰相反，這次不是越高越好，而是要越低越好。要從基層班組的角度來寫。這樣才有新意。”
老高心道，這廠長果然不是蓋的，沒有兩把刷子，坐不到這個位置上去。
下午，老高又在辦公室寫報告，心想，廠長這一招果然很獨特，從班組基層來寫管理，內(nèi)容更實在，數(shù)據(jù)更翔實，不再是虛飄飄的。
把報告交給廠長的時候已經(jīng)快下班了。
廠長說：“明天來拿報告，晚上我再看看”。
老高道：“好的”。
周日。早會開完。
劉廠長把老高叫到辦公室。
對老高道：“報告基本成型了，我改了幾處。在用詞，用句上面再潤色潤色”。
老高便又檢查了幾遍，改了幾個錯別字，第二天便報了出去。
年底評審下來，居然得了個銀獎。
一般的國企，特別是電力企業(yè)的國企，組織構架都是大同小異。層級一般分為廠領導，部門中層，專職及班組長，一般員工。大一點的電廠設有十幾個部門，小一點也有三五個。部門又分生產(chǎn)，后勤，行政，黨務等等。生技部就是整個電廠生產(chǎn)的指揮部門，負責整個電廠的生產(chǎn)管理。下面一般設有幾個專職工程師，分別負責幾個專業(yè)方向的事，比如機械，自動化，保護，水工等專業(yè)。
生技部的分管廠領導是生產(chǎn)副廠長曹孟財。
說起曹副廠長，矮壯結實的身材，一副金邊眼鏡下目光透著驕傲。說話聲音尖銳洪亮。曹副廠長是80年代的老牌電力中專畢業(yè)的，那時候的好學生都考中專，學習不好的沒得辦法才會上高中考大學。??
說起老高到生技部的事，拖了不少時間，據(jù)說廠領導意見不是很統(tǒng)一。
其實老高很愿意呆在水務班仰觀天文（每天報天氣預報看衛(wèi)星云圖），俯察地理（經(jīng)常關注巡查水庫庫岸裂縫），不理人和（上夜班黑白顛倒）。
老高到生技部報道后，很自然，被曹副廠長找去談話。
老高進到曹副廠長辦公室，一改往日的隨意，正襟危坐的在辦公桌前，有點不適，背上的哪根筋總有點酸脹。
曹副廠長道：“老高同志，生技部可不好玩咯，要做好吃苦的準備。”
老高道：“……”。
曹副廠長道：“生技部是全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，不是開玩笑的，要有奉獻精神才行，晚上經(jīng)常加班，白天經(jīng)常開會，手里權力說大不大，說小不小...”
老高道：“那是，那是，生技部過手的資金一年也有好幾千萬吧，有領導把關，不會出問題?！?p> 老高心想，在生技部我只是一個小卒…
曹副廠長說了很長時間，最后感慨道：“一晃好多年了，狗尾灘從一開始的毛里草荒到現(xiàn)在規(guī)規(guī)整整，大家付出太多?！?p> 老高道：“那是，那是。想當年，特別是設備安裝高峰期，大家在工地一干就是幾個月，記得您安排我負責協(xié)調(diào)安裝監(jiān)控系統(tǒng)...”
有些廠家派來現(xiàn)場的是一些剛畢業(yè)的學生，不是很熟悉設備，好多技術問題還得老高自己想辦法解決的。曹副廠長道：“說起這個，你還好意思說，你負責開關站的調(diào)試，后來問題不少...”
老高知道后來的問題，不過那時已經(jīng)離開自動化班了。設備剛裝上去，在磨合期，出問題那是在所難免。
老高道：“有領導您在，還不是都搞定了?！?p> 這時有人等著匯報工作，老高趁機告辭離開。
?隨著劉廠長出臺的制度越來越多，廠里管理越來越嚴。
生技部經(jīng)常加班加點到晚上十一、二點，已經(jīng)成了家常便飯。但工作還是經(jīng)常挨批。曹副廠長作為生技部直管領導，也陪著挨批。
安全生產(chǎn)周例會以前一般是廠領導和中層干部參加就行了。
劉廠長來了以后，全改成安全生產(chǎn)擴大會議，班組長以上全參加。
一開會，四十多人的大會議室黑壓壓一片，全是人。來晚了沒位置，還得自己搬凳子去。
每天實行生產(chǎn)早會制度。劉廠長說，既然叫生產(chǎn)早會，那就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場—廠房開。
廠房會議室位置有限，往往來晚了就只能站著。
最要命的是每周一次的生產(chǎn)周例會，由生技部主持。
剛開始是部門主任匯報。后來改為各專職輪流匯報。劉廠長說專職不光要懂技術，還要懂得管理。
劉廠長經(jīng)常打斷匯報過程。比如某個問題沒有搞清楚，就直接問匯報的專職工程師。專職搞不定，部門主任趕緊回答。部門主任回答不了，劉廠長一般會看看坐在旁邊的生產(chǎn)副廠長。生產(chǎn)副廠長這時一般面子有點掛不住，就會轉(zhuǎn)而批評部門主任。部門主任就會會后找專職。
一次輪到老高匯報。
劉廠長說匯報的PPT有個錯別字。其他幾位領導馬上跟上，指出標點符號不對、句子不通、排版混亂、不夠美觀等等有十多處問題。
匯報的老高頓時呆若木雞，任憑各位大佬狂轟濫炸。
同樣的PPT模板，上周匯報時有領導還說PPT做的不錯。
劉廠長批評老高，貴普話還可以，就是匯報的語速太快聲音太小。老高心想，還不是怕您老挑毛病啊。
自從上次PPT事件之后，生技部內(nèi)部規(guī)定，專職工程師必須對自己的PPT負責，凡是領導發(fā)現(xiàn)一個錯誤，考核50元。
轉(zhuǎn)眼又到周一，下午2點廠周例會準時召開。
會議室氣氛比較壓抑。
突然曹副廠長的手機鈴聲響了起來。
一首老歌，韓紅的青藏高原，嘹亮的歌聲在壓抑的會議室飄蕩開來。
劉廠長很安靜。曹副廠長也不急著關閉音樂。
“是誰帶來遠古的呼喚是誰留下千年的祈盼難道說還有無言的歌…”
歌聲唱了一段，曹副廠長才按下接聽鍵，到走廊去打電話。
會議室仍然很安靜。沒有人說話。
曹副廠長接完電話回到座位。劉廠長對辦公室主任道：“以后制定一個會議制度，凡是開會手機沒關機，不設到振動的，鈴聲影響開會，罰款100元?！?p> 辦公室張主任趕緊答應道“好的”。
劉廠長道：“會議開始吧?！?p> ??
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