張副總繼續(xù)說：“這種考慮，你學(xué)管理的也可以想想。我估計(jì)，大概是出于成本和管理上的考慮，不想把生產(chǎn)規(guī)模做得太大?！?p> “因?yàn)樵O(shè)備一旦引進(jìn)，如果不能保持天天開機(jī)的話，每停機(jī)一天都是損失。工人也是，沒有足夠的訂單給他們做，公司也要按月支付固定薪水。固定成本擺在那?！?p> “您說的是邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律？”李明瑾想起來，以前學(xué)過這么一個(gè)規(guī)律。
邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律，也叫邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本概念，是指在一個(gè)以資源作為投入的企業(yè)，單位資源投入對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出的效用是不斷遞減的，換句話，就是雖然其產(chǎn)出總量是遞增的，但是其二階導(dǎo)數(shù)為負(fù)，使得其增長(zhǎng)速度不斷變慢，使得其最終趨于峰值，并有可能衰退，即可變要素的邊際產(chǎn)量會(huì)遞減。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就不是投入越多越好的意思，凡事總有個(gè)度。
“嗯，換個(gè)角度說，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模要與經(jīng)營(yíng)者的管理水平和管理能力相匹配，企業(yè)擴(kuò)大不見得就是好事，保持在一定的規(guī)模內(nèi)，有穩(wěn)定的訂單和利潤(rùn)，也是一種小企業(yè)的靈活生存之道?！?p> “您是說企業(yè)擴(kuò)大后，雖然訂單量也可能會(huì)增加，但是隨之的管理成本、經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)上升……”李明瑾問。
“對(duì)，管理成本的增加與管理效率的提高，不一定會(huì)成正比的。所以這就是AA公司老板的精明之處，他有他的經(jīng)營(yíng)思路?！?p> “反正訂單量超過他們自己的生產(chǎn)量，他可以外發(fā)，或者在別的公司買進(jìn)，只要中間賺個(gè)差價(jià)就可以，省時(shí)省力，不一定要在自己家生產(chǎn)。”
“所以，他是不是同行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其實(shí)沒那么重要。生意上，只要有合作的地方，就是客戶。”
“不過，作為同行，難免有競(jìng)爭(zhēng)，有利益沖突，跟這類客戶打交道，我們確實(shí)也要留個(gè)心眼?！?p> “話說回來，如果我們自己公司經(jīng)營(yíng)得足夠好，人他們是挖不走的。如果我們經(jīng)營(yíng)得不好，人不挖也要走。還有超出正常薪酬水平太多的挖角，你就讓他們挖吧，挖過去的人也不一定能做得下去?！?p> 副總以他多年的人生閱歷給李明瑾又上了一課。
“嗯嗯！”
這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的信息量太大，李明瑾除了點(diǎn)頭，實(shí)在干不了別的。
副總講到管理的有效性問題，這個(gè)問題，比較復(fù)雜，不僅涉及決策、人員，還有環(huán)境、時(shí)效和過程，又是包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的方方面面，不僅有物，關(guān)鍵還是人。而管理有效性的實(shí)質(zhì)，就是效率加效果。
效率和效果，又跟人息息相關(guān)，這不僅讓李明瑾又想到績(jī)效管理和績(jī)效考核，看來企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是繞不開這個(gè)話題。
想到最后，李明瑾都懷疑副總是不是在啟發(fā)她對(duì)績(jī)效考核的理解了，不然怎么講同行競(jìng)爭(zhēng)又繞到管理的問題上來了……
看來，AA公司這事，還是她瞎操心了。
而更讓李明瑾心動(dòng)的是，怎么樣才能成為一個(gè)搶手的員工呢？什么時(shí)候才有人來挖她的墻角呢？
*友情提示：挖墻腳這事，對(duì)被挖的公司肯定是不利的，對(duì)個(gè)人，倒也是個(gè)快速漲薪機(jī)會(huì)。當(dāng)然，被挖過去之后，工作壓力一般也會(huì)快速增加。