第5章 辨識(shí)具有“將帥之能”和“使用之能”的人才

　　培養(yǎng)你的左膀右臂

管理者要想卓有成效地開展工作，就必須有得力的助手。因此，培養(yǎng)自己的左膀右臂就成了管理者的一項(xiàng)重要工作。只有培養(yǎng)出得力助手，管理者的各項(xiàng)工作才能順手。

1.培養(yǎng)一個(gè)能彌補(bǔ)管理者弱點(diǎn)的人為右臂

成為管理者右臂的條件，首先是這種人能彌補(bǔ)管理者的弱點(diǎn)。比如管理者認(rèn)為自己的財(cái)務(wù)能力較弱，應(yīng)找一位懂行的人；如果認(rèn)為自己的人事能力弱，應(yīng)找一位在這方...