不得不說，當(dāng)一支球隊(duì)的主教練可以長久的在球隊(duì)待下去并且不斷嘗試和完善自己的想法時(shí)，他對(duì)球隊(duì)的影響就絕不會(huì)再像那些在一支球隊(duì)待不過兩年的救火教練那般膚淺。
從2005年執(zhí)教佛羅倫薩開始，普蘭德利率領(lǐng)這支球隊(duì)已經(jīng)度過了三年多的時(shí)間，隨著三個(gè)賽季俱樂部高層的大力支持，他幾乎買來了所有他心儀的球員。
而這些從一開始就特點(diǎn)相似的球員們，在經(jīng)過如此長時(shí)間的磨合之后，所爆發(fā)出來...
三筆小刀吏
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