9102.資料-Paypal-善于創(chuàng)造新事物的團(tuán)體
摘要：PayPal自2002年以15億美元出售給eBay之后，大部分重要員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，PayPal也因此一舉成為硅谷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，這些人被譽(yù)為PayPal黑幫，今天就讓我們一窺黑幫成員令世界稱奇的創(chuàng)業(yè)故事。
--------------------------------------
說硅谷創(chuàng)業(yè)者之前，我們不得不說中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?cè)诮鼉扇陙戆l(fā)生了翻天覆地的變化，獲得矚目成就的草根創(chuàng)業(yè)者越來越少（很難再有像馬云、馬化騰、李彥宏、史玉柱、周鴻祎、丁磊等一批老一代的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)），主流的創(chuàng)業(yè)者都是來自于一線的互聯(lián)網(wǎng)公司，例如BAT、360、華為、新浪、網(wǎng)易、盛大等。后者在這些大公司工作了一定時(shí)間后，獲得了產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式、用戶的習(xí)慣和需求，以及財(cái)務(wù)自由，加上他們的圈子和知名度，使得創(chuàng)業(yè)時(shí)更具優(yōu)勢(shì)，且成活率也高了很多。其中代表的例子也有很多，比如陌陌、唱吧、YY等。
可遠(yuǎn)在美國(guó)的硅谷早就經(jīng)歷這樣的成熟變化，早在2002年的時(shí)候，離開大公司的人們開始走上了創(chuàng)業(yè)之路并在不久的未來獲得了矚目的成就。而其中有一點(diǎn)最值得發(fā)人深省的就是圈子，且被PayPal黑幫運(yùn)用的淋淋盡職。也因此，PayPal成為硅谷歷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，鼎鼎大名的Peter Thiel、Elon Musk、陳士俊、Reid Hoffman、Jeremy Stoppelman（Yelp CEO）均在其列。他們狂放不羈、敢打敢拼，可謂把硅谷鬧了個(gè)底朝天，也可以肯定地說，若是沒有他們，硅谷將是另外一個(gè)樣子。過去十年里，他們創(chuàng)建了多家投資基金、互聯(lián)網(wǎng)公司、新能源與電動(dòng)車公司，還有一些更有想象力的事，比如一家開發(fā)火星的公司。
PayPal黑幫的另類文化
如果你不了解Paypal黑幫的起源以及文化，那么你會(huì)很難理解他們所獲得的成就。有人會(huì)說，像微軟、谷歌和甲骨文這些大公司出來的重要投資人和企業(yè)創(chuàng)始人比比皆是，可另類的PayPal不同：
在2001年年底提交招股說明書進(jìn)行首次公開招股時(shí)，PayPal僅僅只有600名員工。在作為一家上市公司發(fā)布的最后一季財(cái)報(bào)中，PayPal的營(yíng)收僅為5000萬美元左右。
所以說，PayPal哺育出的員工能夠擁有如今的實(shí)力，確實(shí)令人感到驚訝。驚訝之余我們也在找其主觀原因，總結(jié)有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
PayPal 的6個(gè)創(chuàng)始人都比較瘋狂，有四個(gè)人在高中時(shí)都造過炸彈，要知道這里面有三個(gè)來自共產(chǎn)主義國(guó)家：中國(guó)、烏克蘭、波蘭，可見這群人特立獨(dú)行的程度。
創(chuàng)始人Peter Thiel的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也別具一格，在PayPal期間，他采用了一種完全開放的方式，讓所有員工看到客戶記錄、營(yíng)收流、欺詐損失、以及資本支出等方面的數(shù)據(jù)。
首席運(yùn)營(yíng)David Sacks為PayPal建立了“不開無必要之會(huì)”的政策。簡(jiǎn)單來說，他變成了一名“會(huì)議警察”。一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部開會(huì)，Sacks就會(huì)旁聽三分鐘。如果覺得沒有價(jià)值，他會(huì)立即中斷會(huì)議。在這種企業(yè)文化的影響下，PayPal的管理者數(shù)量大為削減。
他們的員工不會(huì)是MBA、顧問、兄弟會(huì)成員、或者運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)閯?chuàng)始人大學(xué)時(shí)認(rèn)識(shí)的每一位喜歡打籃球的人都是白癡，換句話說，他們?cè)谡衅概c自己類似的人。
他們從來沒有聘請(qǐng)專業(yè)的招聘或獵頭公司去招聘員工，而是采取一種病毒似的招聘模式，利用員工人脈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。因此他們吸收的成員都和創(chuàng)始人一樣具備創(chuàng)業(yè)的激情和智慧。
他們從來不信奉什么創(chuàng)業(yè)禁忌，而是把試錯(cuò)當(dāng)作積累經(jīng)驗(yàn)的過程。出錯(cuò)越多，也就越可能接近成功。
堅(jiān)持留用有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人而不是去聘請(qǐng)“專業(yè)”經(jīng)理人以及充分利用大公司的平臺(tái)為自己的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷。
如果不想讓公司陷入混亂，就不要雇傭從大公司跳槽的人。因?yàn)樗麄兺ǔＯ矚g按已養(yǎng)成的固有模式做事，也習(xí)慣找借口推說嘗試新事物使他不能正常工作。他們跑來跑去很可能只是為了獲得利益和職位，你不能確定他到底能學(xué)到多少東西。
如果你的團(tuán)隊(duì)在幕后的工作做得很充足，那就不需要擔(dān)心類似“假如微軟也進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我該怎么辦？”，或是“如果騰訊進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，我該怎么辦？”這樣的問題。那些資金充足的大公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，要抄襲你的產(chǎn)品也是很困難的，因?yàn)檫M(jìn)一個(gè)領(lǐng)域要做的工作遠(yuǎn)比表面看來要復(fù)雜。
PayPal與谷歌的最大不同在于，谷歌希望招聘博士，而PayPal則希望招聘那些放棄博士學(xué)位的人。這是兩種完全不同的氣質(zhì)。
總的來說，PayPal的企業(yè)文化并不是反政府，而是反主流思想。
PayPal黑幫成員的創(chuàng)業(yè)傳奇故事
1.領(lǐng)軍人物Peter Thiel
Peter Thiel于98年和小伙伴聯(lián)合創(chuàng)辦了PayPal（此前曾稱為“Confinity”），擔(dān)任CEO，目睹了公司在2002年的首次公開招股。幾個(gè)月之后，PayPal便以15億美元的高價(jià)出售給了eBay。2004年投資Facebook，同年創(chuàng)立Palantir，這是一家服務(wù)于國(guó)安與金融領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析的公司。更是Yelp、Linkedin、SpaceX、 Airbnb 等上百家公司的投資人。他曾就讀于斯坦福法學(xué)院，還創(chuàng)辦泰爾基金會(huì)，致力于技術(shù)進(jìn)展以及對(duì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)思索，絕對(duì)是投資領(lǐng)域最富創(chuàng)見的思想家。
Peter Thiel最近因在斯坦福講授“初創(chuàng)企業(yè)”這門課也是火了一把。他認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)是由一群被你用一個(gè)改變世界的計(jì)劃說服的最大一群人組成。新公司最大的優(yōu)勢(shì)是新思維。而要?jiǎng)?chuàng)立公司，就一定要思考這七個(gè)問題：
1.工程問題：你具備技術(shù)突破，還是微創(chuàng)新式改善？
2.時(shí)機(jī)問題：你要做的事業(yè)，時(shí)機(jī)正好嗎？
3.壟斷問題：你的開局，是在一個(gè)小市場(chǎng)里能擁有大份額嗎？
4.人的因素：你有合適的團(tuán)隊(duì)否？
5.渠道因素：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法分發(fā)推廣你的產(chǎn)品？
6.耐久能力：未來10-20年，你能捍衛(wèi)你的的市場(chǎng)地位不？
7.機(jī)密核心：你有沒有找到了一個(gè)其他人沒發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
如果七個(gè)問題答案都正面，那勢(shì)必能獲得成功。哪怕只有五六個(gè)正面，成就的事業(yè)都很可觀。
與此同時(shí)，他認(rèn)為創(chuàng)新式壟斷者應(yīng)具備如下特點(diǎn)：1.專有技術(shù)；2.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)；4.品牌優(yōu)勢(shì)。
2.硅谷“人脈之王”Reid Hoffman
他是PayPal的創(chuàng)辦核心成員，從草創(chuàng)初期任董事，到后來跳下去一起做，一路幫PayPal談下Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴，到最后上市、再被eBay買掉，Hoffman才功成身退。
不過創(chuàng)業(yè)是會(huì)上癮的，所以一個(gè)正牌的創(chuàng)業(yè)家當(dāng)然不會(huì)就此打住，2003年，離開eBay不久，Hoffman又創(chuàng)了現(xiàn)在超級(jí)成功的商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn，然后又一路陪著LinkedIn過關(guān)斬將，直到2009確定稱霸商務(wù)社交垂直后，他才退任董事長(zhǎng)，并且加入硅谷老字號(hào)創(chuàng)投Greylock成為合伙人，并因此出任Zynga、Mozilla， SixApart等重要網(wǎng)路公司的董事。創(chuàng)投之外，Hoffman也是出名的愛幫助創(chuàng)業(yè)后進(jìn)者，更是非?；钴S的天使，投資過80家網(wǎng)路公司，其中包括Facebook、Digg、Aviary這些響當(dāng)當(dāng)?shù)男聞?chuàng)公司。
《紐約時(shí)報(bào)》指出對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)者來說，Hoffman是一個(gè)非常重要的人物，并將其稱為“硅谷人脈之王”。
他后來還總結(jié)了創(chuàng)造偉大公司的10個(gè)定律：
找到那個(gè)「破壞性」的改變
要想的很大
需要很多伙伴
A計(jì)劃和B計(jì)劃，不能死磕
靈活，但又要堅(jiān)持
快點(diǎn)推出產(chǎn)品——第一版必須要讓你感到丟臉
自信，但不是自負(fù)
一流的產(chǎn)品很重要，但是一流的通路更重要
非常小心的經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，尤其是早期員工
所有的創(chuàng)業(yè)定律都只是原則，不是法則
3.“下一個(gè)喬布斯”Elon Musk
1999年，Musk聯(lián)合創(chuàng)立了一個(gè)在線進(jìn)入和郵件支付服務(wù)公司X。一年后，X和Confinity合并，2001年公司改名為PayPal，2002年，ebay以15億美元的價(jià)格收購了PayPal，收購前，Musk是PayPal最大股東，擁有11.7%的股份。
之后他將自己從收購中賺到的錢投入到自己經(jīng)營(yíng)的兩家公司中去，兩家正在改變世界的公司：電動(dòng)汽車生產(chǎn)商Tesla和私營(yíng)太空公司SpaceX。不久前，SpaceX發(fā)射的私人航天飛船Dragon與國(guó)際太空站順利對(duì)接后成功返回地球。Telsa也是一家擁有32.1億美元市值的上市公司，公司最新推出的高性能電動(dòng)汽車Model S備受外界矚目。此外，他還是居家太陽能板公司SolarCity的董事長(zhǎng)。另有最近的Hyperloop計(jì)劃，無一不是突破性的革新。
他何以是當(dāng)代傳奇？大家可以看一下美國(guó)知名科技博客BusinessInsider對(duì)其一路走來所做的整理，BI也從過往的報(bào)導(dǎo)與演講中，摘錄12句他曾說過的名言，讓我們?cè)俣日鄯贓lon Musk的睿智與與眾不同：
失敗在這里，是一個(gè)選項(xiàng)。如果凡事順利成功，那很可能表示創(chuàng)新不足。
如果我們認(rèn)真思考未來，介于人類與太空文明之間，將會(huì)有一個(gè)重大的差異。就在探索星星的那一端，或是其他星球上，而這和永久局限在地球上直到絕對(duì)會(huì)發(fā)生的滅絕相比，我認(rèn)為這真的令人振奮。
我們基本上并未為SpaceX申請(qǐng)任何專利。我們最主要且長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)，如果我們申請(qǐng)了專利，是很滑稽的事，因?yàn)槟侵皇欠奖阒袊?guó)人直接拿來山寨而已。
（物理學(xué)）是很棒的思考框架……總之，思考最根本的真理，并且從中論證，而不是用類推的。
?。ㄎ曳高^最大的錯(cuò)誤也許是）只重視某個(gè)人的天賦才華，而完全不考慮人格特質(zhì)。我想存有善良之心是很重要的。
如果某件事情的重要性毋庸置疑，即使全世界都不站在你這一方，你依然得堅(jiān)持下去。
第一步，先確立事情的可能性，它就有機(jī)會(huì)發(fā)生。
為了更加理解哪些問題值得探究，我們應(yīng)當(dāng)渴求提高人類意識(shí)的范圍與規(guī)模。尋求更偉大的集體啓蒙，事實(shí)上是唯一值得追尋的事情。
有好多好多東西會(huì)爆炸，我的十根手指頭居然都還健在，真的很幸運(yùn)。
對(duì)于自己最想做的事，你必定是以著最嚴(yán)苛的態(tài)度，找出所有錯(cuò)誤并且修復(fù)它，征詢負(fù)面意見，特別是從朋友身上。
從PayPal離開之后，我思索的并不是怎么賺大錢，而是“還有哪些問題是會(huì)對(duì)人類造成重大影響的？”。
過去20年，他在互聯(lián)網(wǎng)、新能源以及商業(yè)航天三個(gè)領(lǐng)域前所未有地改變了這個(gè)世界，不僅如此，他還描繪了令人目瞪口呆的人類未來，無疑是當(dāng)今最不可思議的創(chuàng)業(yè)明星。他雷厲風(fēng)行，高調(diào)幽默，個(gè)人風(fēng)格鮮明，也被稱作“下一個(gè)喬布斯”。
4.硅谷創(chuàng)業(yè)奇才Max Levchin
Max Levchin 23歲時(shí)和小伙伴共同創(chuàng)建了PayPal，后來創(chuàng)辦的Slide在2010年被Google用2億美元收購，隨之成了Google的一員。除Slide之外，他還聯(lián)合創(chuàng)辦了LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer、SpaceX等。在2011年，Slide服務(wù)被Google關(guān)閉，Levchin也從Google離職，成了一位天使投資人。
再硅谷，可能沒有人比Max Levchin更出風(fēng)頭了，從PayPal到Slide，他創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的奇跡，與很多創(chuàng)業(yè)者不同是，他更喜歡不停地締造一個(gè)公司然后賣掉。這種人在硅谷被稱為創(chuàng)業(yè)玩家，他們更像一個(gè)天真頑皮的孩子，按自己的意愿不停地充當(dāng)制造自己喜歡的玩具，當(dāng)新鮮感喪失后，就找個(gè)下家賣掉，再去制造新的玩意。
BLUE RUN VENTURE的合伙人陳維廣這么評(píng)價(jià)他：“他是硅谷的老大，風(fēng)險(xiǎn)投資們經(jīng)常會(huì)找到Max Levchin問，你最近在搞什么東西？需要資金嗎？”
Max Levchin本人也在Quora上回答了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問題，我摘取幾點(diǎn)以饗讀者：
找合伙人一起創(chuàng)業(yè)比獨(dú)自一人創(chuàng)業(yè)好，但不能雇傭一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人——你只能打動(dòng)他。
找一個(gè)總體來說差不多的（背景、教育、價(jià)值觀、其他素質(zhì)等等）團(tuán)隊(duì)要好得多——你可以節(jié)省不少爭(zhēng)論的時(shí)間。
不要讓高級(jí)管理組之間產(chǎn)生芥蒂，一旦出現(xiàn)了這類情況，你需要立刻進(jìn)行調(diào)解或仲裁。
如果你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)λ偷那?-6個(gè)職位的人選還不太確定的話，那么毫無疑問你還不到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。
以身作則是最高效的方式。如果你希望團(tuán)隊(duì)日以繼夜的工作，那么最好你也這樣做，即使你實(shí)際上并沒有參與到團(tuán)隊(duì)的任務(wù)中來。這有點(diǎn)荒謬，但是這是真的。
通過好的故事或者好的結(jié)果來融資，在啟動(dòng)項(xiàng)目之前或者剛剛啟動(dòng)時(shí)集資，不要打算在啟動(dòng)許久之后再融到資金。
但目前Levchin又在做什么呢？據(jù)美國(guó)科技網(wǎng)站Gigaom報(bào)道，Levchin 現(xiàn)在開了一家名為 HVF（Hard，valuable，fun.）的半實(shí)驗(yàn)室半孵化器的機(jī)構(gòu)。目前，該公司已孵化出兩個(gè)項(xiàng)目，其中第一個(gè)項(xiàng)就是移動(dòng)支付公司Affirm，而現(xiàn)第二個(gè)項(xiàng)目就是Glow（于13年6月份成功融資了600萬美元）。
通過 Glow，夫婦能夠記錄和跟蹤與懷孕有關(guān)的各種重要身體信號(hào)，包括月經(jīng)周期、晨溫、上一次性行為時(shí)間、體重、心理壓力，當(dāng)然還有最重要的宮頸粘液稠度。錄入數(shù)據(jù)之后，Glow 內(nèi)置的算法能夠推算出最佳受孕時(shí)間。
另外還值得一提的就是Glow有Glow First社區(qū)基金。受孕困難的夫婦可在備孕時(shí)每月連續(xù)往這筆基金內(nèi)存錢，每月50美元，連存10個(gè)月。如果10個(gè)月之后，Glow還沒能幫助你成功受孕，這個(gè)基金則會(huì)資助你后續(xù)的檢查和治療。不過，Levchin立志把Glow的未來定位為一家健康保險(xiǎn)公司。
此外，Levchin正借Glow進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，該公司的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立在上海，目前正在招募創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，職位包括Android開發(fā)工程師、iOS開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后臺(tái)開發(fā)工程師和QA等，都直接匯報(bào)給產(chǎn)品VP或技術(shù)VP，感興趣的可以點(diǎn)擊這里提交簡(jiǎn)歷或者直接發(fā)送簡(jiǎn)歷至may.pan#careerfocus.com.cn(#換成@)。
5. Roelof Botha
在PayPal上市和被eBay收購時(shí)，Roelof Botha擔(dān)任著前者的首席財(cái)務(wù)官。隨后，Botha很快加盟硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本，出任該公司的合伙人。雖然Botha一直在聚光燈之外，但是確實(shí)諸多科技公司的董事會(huì)董事，包括Jawbone、Eventbrite、Evernote、Mahalo、Natera、Nimbula、Square、Tokbox、Tumblr、Weebly、Unity、Whisper和Xoom等，在Google收購之前，曾任Youtube、Meebo董事。
《風(fēng)投的選擇:誰是下一個(gè)十億美元級(jí)公司》一書作者采訪了美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界的16 位投資先鋒，講述了他們投資市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的傳奇故事。其中第一章就采訪的是Roelof Botha，用一句話可概括這篇采訪：“創(chuàng)業(yè)公司要獲得成功，關(guān)鍵是動(dòng)機(jī)要純，旨在解決一個(gè)感興趣的問題?！?p> 6.美國(guó)最大點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站Yelp CEO Jeremy Stoppelman
Stoppelman之前是在鋼鐵俠Elon Musk的網(wǎng)絡(luò)銀行X.com工作，隨著X.com與Theil創(chuàng)立Confinity合并， Stoppelman也被帶入PayPal，從而結(jié)識(shí)了Russel Simmons和Max Levchin。
當(dāng)Stoppelman和Simmons把自己的創(chuàng)業(yè)想法告訴了Levchin，Levchin毫不猶豫成為了他們的種子投資人，當(dāng)時(shí)出資100萬美金，而Stoppelman和Simmons的這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，誕生了之后美國(guó)最大點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站——Yelp。Yelp曾經(jīng)收到Google收購邀約，Apple的喬幫主曾致力Stoppelman放棄Google收購邀約，成就了2012年3月Yelp成功IPO。Stoppelman個(gè)人還投資不少項(xiàng)目，包括Eventbrite、Palantir Technologies、Pinterest和Airbnb、Uber。其中打車鼻祖Uber和旅游短租Airbnb估值現(xiàn)在依然很高。
Stoppelman曾在活動(dòng)中接受這樣一個(gè)采訪問題：“你最重要的一個(gè)管理秘訣是什么，從誰或者哪里習(xí)得的？”他回答道，“這個(gè)是我從PayPal那里學(xué)到的，我非常支持每周進(jìn)行1對(duì)1的報(bào)告。有時(shí)，我覺得我就像是公司里的精神科醫(yī)生，但是，我喜歡聆聽，聽他們的問題，或工或私，除舊布新，讓我們的組織繼續(xù)保持活力?！?p> 7.全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)始人Chad Hurley和Steve Chen（陳士駿）
C在PayPal，Steve Chen遇見了Chad Hurley、Jawed Karim，并在2005年3人共同創(chuàng)立了著名視頻網(wǎng)站YouTube，僅在一年后就以16.5億美金的價(jià)格賣給了Google。
收購之后Chad Hurley、Steve Chen繼續(xù)往視頻社交方向開始創(chuàng)業(yè)——MixBit，而Jawed Karim做開始往投資人角色發(fā)展，成立了YoUniversity 基金，看名字就知道是扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基金。11年中旬，Chad Hurley和Steve Chen從雅虎收購了社會(huì)化書簽網(wǎng)站Delicious，旨在通過Delicious繼續(xù)向用戶提供他們所喜愛的內(nèi)容，讓網(wǎng)站保存、分享和探索網(wǎng)絡(luò)上“最有意思”內(nèi)容的方式變得更為便捷、有趣。
總結(jié)這二人YouTube的創(chuàng)業(yè)歷程，可以用三個(gè)詞來形容：技術(shù)的力量，工程師文化，以及互聯(lián)網(wǎng)信仰。
8.硅谷“幕后最重量級(jí)的人物”之一Keith Rabois
Keith Rabois曾在PayPal前同事創(chuàng)辦的許多家公司任職，包括LinkedIn、Slide、 Square、 Khosla Ventures，個(gè)人投資了不少好項(xiàng)目包括Tokbox、Xoom、Slide、 LinkedIn、Geni、Room 9 Entertainment、YouTube、LinkedIn和Slide。
去年，拉布伊斯加盟移動(dòng)支付公司Square并出任首席運(yùn)營(yíng)官。如今，Square的估值已超過10億美元，拉布伊斯本人有時(shí)也被稱為硅谷“幕后最重量級(jí)的人物”之一。
Keith Rabois有一句職場(chǎng)箴言很不錯(cuò)：“選擇你的老板，而不是工作?！?p> 9.企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)Yammer創(chuàng)始人David Sacks
1999年，David Sacks從咨詢巨頭麥肯錫跳槽加盟PayPal，被eBay收購時(shí)，Sacks擔(dān)任PayPal COO。離開PayPal后，Sacks去追趕自己電影夢(mèng)，以獨(dú)立制作人身份參與籌拍了金球獎(jiǎng)影片《感謝你吸煙》。2006年創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)族譜服務(wù)Geni.com，2012年被MyHeritage收購。2008年，Sacks創(chuàng)立企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工具Yammer。2012年，Microsoft在12年以12億美金的價(jià)格收購Yammer，此外，值得一提的是，Sacks也是Uber的天使投資人。
曾接受采訪談及關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，Sacks認(rèn)為，傳統(tǒng)的技術(shù)太過成熟，要想打破巨頭公司的壟斷，有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)。與其在茂密的森林里去尋找自己的容身之所，倒不如去森林之外去開拓一片疆土。我寧愿選擇成為Uber，也不會(huì)擠迫腦袋去成為下一個(gè)Facebook。
10.超級(jí)天使Dave McClure
在PayPal進(jìn)行首次公開招股之前，Dave McClure加盟這家公司并擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。2004年，McClure創(chuàng)辦了SimplyHired。
由于在博客中直接向創(chuàng)新企業(yè)和企業(yè)家提供意見，McClure很快名聲鵲起。2010年，在硅谷創(chuàng)立一家企業(yè)孵化和投資公司——500 Startups，其孵化及投資項(xiàng)目包括Twilio、Wildfire、MakerBot、SendGrid、Credit Karma等，其中社交媒體營(yíng)銷公司W(wǎng)ildfire Interactive已被谷歌以3.5億美元收購，3D打印公司MakerBot被同領(lǐng)域巨頭Stratasys以4億美元并購，云通信服務(wù)公司Twilio第四輪融資后估值達(dá)5億美元。
他還認(rèn)為消費(fèi)級(jí)和小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，認(rèn)為“很難獲得大量用戶”的論調(diào)更是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在幾乎都有的互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)渠道都有比過去更多的用戶，不管是搜索，社交網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)端，視頻，本地化，SMS，郵件，即時(shí)通訊等等。而在亞洲，拉丁美洲，中東等更是有高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
PayPal成為硅谷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，無論是創(chuàng)業(yè)者身份還是投資身份，他們共同書寫一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳奇。盡管他們?cè)缫巡辉谝黄鸸ぷ?，但“PayPal黑幫”成員之間的聯(lián)系卻從未中斷。如果有人需要資金或建議，他就會(huì)給其他成員打電話。如果有人這兩樣都缺，他會(huì)給Peter Thiel打電話，后者儼然是“PayPal黑幫”的核心，確實(shí)很有黑幫的格調(diào)。